【正文】 二、公司監(jiān)理人員情況及擬派往本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員總?cè)藬?shù)158總監(jiān)理師26專業(yè)監(jiān)理工程師81監(jiān)理員35管理人員11其 他5總監(jiān)理工程師情況:姓 名年 齡職 稱在監(jiān)理單位從事工作年限42高級工程師8計(jì)劃用于本工程的主要監(jiān)理工程師情況:姓 名建議職務(wù)從事建設(shè)工作年限資格經(jīng)歷(主要工程規(guī)模、容量及個(gè)人工作范圍)土建專業(yè)監(jiān)理工程師20見推薦的關(guān)鍵人員履歷表土建專業(yè)監(jiān)理工程師15見推薦的關(guān)鍵人員履歷表土建專業(yè)監(jiān)理工程師18見推薦的關(guān)鍵人員履歷表測量、總圖專業(yè)監(jiān)理工程師20見推薦的關(guān)鍵人員履歷表地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師42見推薦的關(guān)鍵人員履歷表給排水專業(yè)監(jiān)理工程師16見推薦的關(guān)鍵人員履歷表電氣專業(yè)監(jiān)理工程師45見推薦的關(guān)鍵人員履歷表造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師20見推薦的關(guān)鍵人員履歷表土建監(jiān)理員、文秘6土建監(jiān)理員、文秘5見證取樣員6需要時(shí)去工地協(xié)助工作的專家組人員結(jié)構(gòu)高級工程師42智能化、電氣高級工程師18建筑高級工程師22園藝高級工程師18暖通高級工程師20燃?xì)飧呒壒こ處?9三、推薦的關(guān)鍵人員履歷表及資格證書復(fù)印件推薦的關(guān)鍵人員履歷表1推薦職位總監(jiān)姓名專業(yè)土建出生年月1962年12月在本公司工作年限8年專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員資格中國化工工程協(xié)會(huì)土建分會(huì)、中國化工工程質(zhì)量監(jiān)督協(xié)會(huì)承擔(dān)的具體工作理事主要資格1985年7月至1997年6月從事專業(yè)設(shè)計(jì)工作，97年7月至今從事監(jiān)理工作。保修階段監(jiān)理對保修階段出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。 監(jiān)理內(nèi)容：土方工程、一期工程基礎(chǔ)、主體、屋面、門窗、粗裝修、水電安裝、道路及管網(wǎng)、空調(diào)、消防、擋墻護(hù)坡，不包括電梯安裝、燃?xì)夤こ?、精裝修、智能化系統(tǒng)、景觀工程、大門圍墻。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工合同規(guī)定的工期實(shí)施進(jìn)度控制。 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真、謹(jǐn)慎而勤奮地工作，以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃，采用動(dòng)態(tài)控制方法和風(fēng)險(xiǎn)管理，爭取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為建設(shè)單位搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好和參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)、合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，不符合規(guī)定質(zhì)量要求的不予支付工程款。合同措施：改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度力度，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的工作，以確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠。監(jiān)理部每周召開一次現(xiàn)場工地會(huì)儀，找出延誤工期的原因，及時(shí)采取措施解決，分析和預(yù)測下階段施工進(jìn)度，對影響進(jìn)度的不利因素做好防范對策，確保工程進(jìn)度按控制目標(biāo)進(jìn)行。根據(jù)監(jiān)理合同要求確定各階段監(jiān)理工作內(nèi)容，建立各階段監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，積極開展監(jiān)理工作。合同措施：按照法律、法規(guī)和合同監(jiān)理；信守服務(wù)承諾。第二篇 監(jiān)理大綱第一章 工程概述一、編制依據(jù)xxxxx的xxxxxxxxx院士專家生態(tài)示范園工程建設(shè)監(jiān)理邀標(biāo)書《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000)xxxxxxx監(jiān)理公司《監(jiān)理大綱編制規(guī)定》（HXZ000202）房屋建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例二、工程概況建設(shè)單位：xxxxxxx工程名稱：xxxxxxx院士專家生態(tài)示范園建設(shè)地點(diǎn)：xxxxxxx建設(shè)規(guī)模：一期工程總建筑面積約8萬平方米計(jì)劃投資： 投資估算約12000萬元（建筑安裝部分）工程主要特征描述：本工程分為東西谷兩塊用地，總占地面積640畝，單體主要為聯(lián)排別墅、疊加別墅、獨(dú)立別墅。附：質(zhì)量證明及用戶反映材料復(fù)印件十四、市場行為情況公司從成立以來，經(jīng)過十多年的成長，已經(jīng)從初期的稚嫩走向現(xiàn)在的成熟，也從原先的單一質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理及小規(guī)模經(jīng)營發(fā)展到現(xiàn)在的全方位工程監(jiān)理、大規(guī)模經(jīng)營，公司也經(jīng)過了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的洗禮。xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理23005/4施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資得到了有效控制，被評為優(yōu)良工程，監(jiān)理效果獲業(yè)主高度評價(jià)。十二、近三年類似工程監(jiān)理簡況項(xiàng)目法人工程項(xiàng)目及規(guī)模監(jiān)理服務(wù)范圍受監(jiān)工程概預(yù)算（萬元）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)(高峰/平均)監(jiān)理成效xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理10000012/10工程進(jìn)展正常。xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理500015/10嚴(yán)格按監(jiān)理合同承諾服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，工程質(zhì)量優(yōu)良，投產(chǎn)后運(yùn)行良好。xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理11004/3工程進(jìn)展順利、質(zhì)量和投資受到較好控制，獲得甲方好評xxxxxxxxxxxxxx設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理2400012/868個(gè)單位工程全部合格，%，設(shè)計(jì)獲國家金獎(jiǎng)。xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理20450022/11嚴(yán)格按監(jiān)理合同承諾服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，工程質(zhì)量優(yōu)良，投產(chǎn)后運(yùn)行良好。十一、已完成和正在實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理簡況項(xiàng)目法人工程項(xiàng)目及規(guī)模監(jiān)理服務(wù)范圍受監(jiān)工程概預(yù)算（萬元）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)(高峰/平均)監(jiān)理成效xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理40505/4監(jiān)理人員除按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范對該工程進(jìn)行監(jiān)理外，并對設(shè)計(jì)和施工提出合理化建議，節(jié)約了投資，在業(yè)主、監(jiān)理人員和施工單位的共同努力下，華升科技大廈于1999年建成，獲2001年度芙蓉獎(jiǎng) xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理2500014/10工程進(jìn)展正常。已完工的項(xiàng)目中有43個(gè)工程被評為優(yōu)良工程，優(yōu)良率為82%，其中貴州甕福磷肥廠是亞洲規(guī)模最大、我國最現(xiàn)代化的磷化工基地，受到世行和國家開發(fā)銀行等國內(nèi)外專家的高度評價(jià)，被評為貴州省優(yōu)秀工程；湖北黃麥嶺磷化工項(xiàng)目獲國家建設(shè)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)。10年來，公司本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的宗旨，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)展較快，截止至本次投標(biāo)，共承擔(dān)了70多項(xiàng)工程的監(jiān)理任務(wù)，其中一等工程45項(xiàng)，占64%，（套），金屬結(jié)構(gòu)制安4590噸，線路管道416公里。 ⑶公司技術(shù)裝備配套齊全，管理軟件、檢測手段先進(jìn)。公司始終以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為原則，堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)范、公正廉潔、竭誠服務(wù)”的質(zhì)量方針，以“工程質(zhì)量第一、綜合效益第一、企業(yè)信譽(yù)第一”為目標(biāo)，以“用戶第一”為指導(dǎo)思想，建立高效運(yùn)行的管理機(jī)制。公司設(shè)有經(jīng)營部、質(zhì)量保證技術(shù)部、綜合部、試驗(yàn)中心、項(xiàng)目管理部，并根據(jù)項(xiàng)目需要設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部。努力協(xié)調(diào)和審查好施工平面布置，確保施工作業(yè)面及設(shè)備材料的進(jìn)場就位和有序堆放，同時(shí)合理安排施工總進(jìn)度計(jì)劃，力求做到均衡施工。抓好工程材料管理，特別是承建單位采購材料的監(jiān)督和檢驗(yàn)。根據(jù)工程特點(diǎn)準(zhǔn)確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)， 并按控制點(diǎn)嚴(yán)格控制質(zhì)量。在10多年的監(jiān)理實(shí)踐中，我們承擔(dān)了且多為國家重點(diǎn)建設(shè)工程的工業(yè)項(xiàng)目全過程、全方位監(jiān)理，公司取得了很大的成績。無論本授權(quán)委托書撤銷或有效期屆滿，均不影響被授權(quán)人在被授權(quán)期間所簽訂的任何文件材料的有效性。；。在整個(gè)招、投標(biāo)過程中，我方若有違規(guī)行為，貴方可按邀標(biāo)書之規(guī)定給予懲罰，我方完全接受。商務(wù)投標(biāo)為固定費(fèi)率。投 標(biāo) 人：xxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司 法定代表人：xxxxxxx 委托代理人：xxxxxxx 地 址：xxxxxxx 電 話： 傳 真： 郵 編： Email：日 期： 二、投標(biāo)人關(guān)于資格的聲明函xxxxxxx：我們 xxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司（投標(biāo)人）愿意對xxxxxxx院士專家生態(tài)示范園 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行投標(biāo)。我方保證在此期間內(nèi)不撤回投標(biāo)文件材料或擅自修改投標(biāo)報(bào)價(jià)。目 錄第一篇 商務(wù)部分 1一、投標(biāo)一覽表及投標(biāo)報(bào)價(jià)書 2（1）投 標(biāo) 一覽 表 2（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)書 3二、投標(biāo)人關(guān)于資格的聲明函 4三、投標(biāo)承諾函 5四、投標(biāo)保證金 6五、授權(quán)委托書 7六、綜合說明 8七、公司簡介 10（1）公司基本情況表 13（2）公司組織機(jī)構(gòu)框圖 14八、單位資質(zhì)及營業(yè)執(zhí)照 15九、法定代表人資格證明書 16十、對合同條款的響應(yīng) 17十一、已完成和正在實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理簡況 18十二、近三年類似工程監(jiān)理簡況 24十三、公司獲獎(jiǎng)情況及監(jiān)理質(zhì)量情況 26（1）公司曾獲得的榮譽(yù)情況 26（2）公司獲獎(jiǎng)情況 27（3）監(jiān)理質(zhì)量情況 28十四、市場行為情況 29第二篇 監(jiān)理大綱 30第一章 工程概述 31一、編制依據(jù) 31二、工程概況 31第二章 監(jiān)理工作計(jì)劃和方案 32一、工作綱要 32二、人員組織 32三、工作計(jì)劃 33四、控制方法 34五、監(jiān)理報(bào)告 35第三章 監(jiān)理指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo) 36一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 36二、監(jiān)理目標(biāo) 37第四章 監(jiān)理工作范圍及任務(wù) 37一、監(jiān)理工作范圍 37二、監(jiān)理工作任務(wù) 38第五章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置 39二、公司監(jiān)理人員情況及擬派往本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員 87三、推薦的關(guān)鍵人員履歷表及資格證書復(fù)印件 88四、監(jiān)理人員職責(zé) 89五、監(jiān)理工作守則 94六、公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的考核 94第六章 投資控制的監(jiān)理方法和措施 95一、投資控制的目標(biāo) 95二、投資控制的任務(wù) 95三、投資控制的方法 95四、投資控制的措施 96五、現(xiàn)場簽證的措施 97六 、工程預(yù)算和結(jié)算 97第七章 進(jìn)度控制的監(jiān)理方法和措施 98一、進(jìn)度控制的目標(biāo) 98二、進(jìn)度控制的任務(wù) 99三、進(jìn)度控制的方法 99四、 進(jìn)度控制的措施 105第八章 質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施 105一、質(zhì)量控制的目標(biāo) 105二、質(zhì)量控制的依據(jù) 105三、質(zhì)量控制的任務(wù) 106四、質(zhì)量監(jiān)理基本程序 106五、質(zhì)量控制監(jiān)理工作的方法 107六、質(zhì)量控制的措施 110七、工程質(zhì)量控制點(diǎn) 116八、施工工藝過程質(zhì)量控制 118九、各工序、隱蔽工程檢查要點(diǎn) 123十、施工試驗(yàn)控制要點(diǎn) 126十一、主要檢測內(nèi)容 129十二、常用建筑材料質(zhì)量監(jiān)理措施 133十三、本工程主要專業(yè)的質(zhì)量控制措施 136第九章 旁站監(jiān)理方案 168一、旁站監(jiān)理的要求 168二、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé) 169三、 旁站監(jiān)理的措施 169四、質(zhì)量控制旁站監(jiān)理部位及工序 171第十章 合同管理的監(jiān)理方法和措施 174一、合同管理目標(biāo) 174二、合同管理的任務(wù) 175三、合同管理的方法 175四、工程變更處理的措施 175五、工程延期處理的措施 176六、費(fèi)用索賠處理的措施 176七、爭端與仲裁處理的措施 177八、承包人違約處理的措施 178九、分包與轉(zhuǎn)讓處理的措施 178十、保險(xiǎn)處理的措施 178第十一章 組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法和措施 179一、組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 179二、 組織協(xié)調(diào)的方法 179三、 組織協(xié)調(diào)的措施 180第十二章 安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的監(jiān)理方法和措施 181一、安全文明施工監(jiān)理目標(biāo) 181二、安全文明施工監(jiān)理的任務(wù) 181三、安全文明施工監(jiān)理方法 182四、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理措施 183五、設(shè)置安全控制點(diǎn) 184六、日常巡視的安全管理 187七、自然條件可能引起災(zāi)害的對策 187第十三章 信息管理的監(jiān)理方法和措施 188一、信息管理的任務(wù) 188二、信息管理的措施 188第十四章 監(jiān)理資料、報(bào)表（報(bào)告） 188一、施工技術(shù)資料 189二、工程監(jiān)理文件 189三、監(jiān)理月報(bào) 189四、工程監(jiān)理總結(jié) 191第十五章 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法 192一、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理目標(biāo) 192二、缺陷責(zé)任期監(jiān)理方法 192三、保修期監(jiān)理人員安排 193第十六章 工程監(jiān)理控制重點(diǎn)難點(diǎn) 193一、主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ) 194二、工程質(zhì)量無三漏的控制 195三、弱電系統(tǒng)監(jiān)理控制 196四、進(jìn)度控制 197五、投資控制 197第十七章 合理化建議 198一、加快工程進(jìn)度的建議 198二 節(jié)省工程投資的建議 199三、確保工程質(zhì)量的建議 200四、業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán) 200第十八章 擬投入本項(xiàng)目的監(jiān)理技術(shù)裝備一覽 201第十九章 監(jiān)理工作程序、工作流程 202第二十章 施工階段監(jiān)理工作基本