桑植縣蔬菜供應動態(tài)儲備方案-全文預覽
【正文】 l ThQeNbK8G5D2A+x*u$r ZoWkThQeNbK8G5D2A+x*u$r ZoWkThQeNbJ8G5D2A x*u$r ZoWkThQeNbJ8G5D2A x*u$r ZnWkThQeMbJ8G5D1A x*u$r ZnWkThQeMbJ8G5D1A x*u$qZnWkThPeMbJ8G5D1A x*u$qZnWkThPeMbJ8G4D1A x*t $qZnWkThPeMbJ8G4D1A x*t $qZnWkShPeMbJ7G4D1A w*t $qZnWkShPeMbJ7G4D1A w*t $qZqZnWkShPeMbJ7G4D1A w*t$qZnVkShPeMaJ7G4D1A w*t$qZnVkShPeMaJ7G4D1z w*t $qYnVkShPeMaJ7G4D1z w*t $qYnVkShPdMaJ7G4C1z w*t! qYnVkShPdMaJ7G4C1z w*t !qYnVkSgPdMaJ7F4C1z w*t ! qYnVkSgPdMaJ7F4C1z wamp。t !qYm VjSgPdLaI 7F4C0z) wamp。s! pYm Vj RgOdLaI 7F3C0z) wamp。 s! pYm Uj RgOdL9I 6F3C0y) vamp。 spXm Uj RfOcL9I 6E3B0y) v% samp。 s!pXm Uj RgOcL9I 6F3B0y) vamp。 s! pYm Uj RgOdLaI6F3C0z) vamp。t ! pYm Vj SgOdLaI 7F3C0z) wamp。t ! qYnVj SgPdMaI7F4C1z) wamp。 s! pXm Uj RgOcL9I 6F3B0y) vamp。s! pYm Uj RgOdLaI 6F3C0z) vamp。t !pYm VjSgOdLaI7F3C0z) wamp。 t! qYnVj SgPdMaI 7F4C1z) wamp。 s! pXm Uj RgOcL9I 6F3B0y)vamp。 s! pYm Uj RgOdLaI 6F3C0z) vamp。t ! pYm Vj SgOdLaI 7F3C0z) wamp。t !qYnVj SgPdMaI 7F4C1z) wamp。s! pXm Uj RgOcL9I 6F3B0y) vamp。 s! pYm Vj RgOdLaI 6F3C0z)vamp。 t! pYm Vj SgOdLaI 7F4C0z) wamp。 t! qYnVj SgPdMaI 7F4C1z) wamp。 各有關部門要密切配合，切實加強對蔬菜儲備的監(jiān)管，采取定期核查和不定期抽查相結合的 方式對承儲企業(yè)和儲備庫進行檢查，確保全部蔬菜儲備數量到位、質量安全、補貼資金使用得當。 承儲企業(yè) 、生產基地、市場批發(fā)商等 負責儲備蔬菜在庫管理，接受有 關部門和單位監(jiān)督；嚴格執(zhí)行儲備蔬菜計劃等有關管理規(guī)定，及時報送儲備信息業(yè)務、財務報表和報告；在規(guī)定保管期限內確保儲備蔬菜數量真實、質量合格及儲存安全，及時辦理儲備蔬菜財政補貼申領等有關事項。統(tǒng)一協調組織本轄區(qū)投放網點與承儲企業(yè)對接，做好儲備菜的 供應 ，維護好銷售秩序。 縣 財政局負責 編制縣 級儲備蔬菜財政補貼資金 預算 ， 制定補貼資金使用管理辦法， 監(jiān)督檢查財政補貼資金使用情況等。 四、組織保障 （一）成立組織機構。 申請儲備補貼 時，儲備企業(yè)必須提交以下 資 料：蔬菜儲備補貼申請報告，蔬菜儲備計劃書，蔬菜質量檢測報告， 資金管理措施等。 計算補貼時，以儲備期開始前一周的儲備蔬菜品種本地平均批發(fā)價格為基準數據測算。 ，加強內部管理和經營，因經營管理不善造成儲備蔬菜變質而形成的損失，由承儲企業(yè)負責。 、專人管理、專賬記載和掛牌標存。 （五）承儲企業(yè)和儲備蔬菜的管理 《 桑植縣 蔬菜儲備委托合同》，明確雙方權利和義務，并授予承儲企業(yè)“ 桑植縣 蔬菜儲備庫”標牌。 （四）承儲企業(yè)的認定 。 儲備蔬菜是 縣 級專項儲備物資，未經 縣 政府批準，任何單位和個人不得動用。儲備期滿后，儲備蔬菜由承儲企業(yè)自行銷售，自負盈虧 ，政府適當補貼。 12 月 1 日前儲備蔬菜入庫完畢。 其他儲備 各 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 政府及 其 他 行業(yè)主管部門應支持和配合 蔬菜 儲備管理工作，按有關要求擇優(yōu)推薦承儲企業(yè) 、生產基地、市場批發(fā)商 ，督促承儲企業(yè)和經營 單位或個人 及時落實儲備計劃。保證澧源鎮(zhèn)、洪家關、劉家坪等蔬菜基地日儲備蔬菜在 20 噸以上，每日可上市 5 噸以上；負責組織龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、種植大戶生產的蔬菜“五進”（進超市、進集貿市場、進集體食堂、進社區(qū)、進餐飲企業(yè)），建立蔬菜農超對接機制。 二、總體思 路 及目標
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