某兵器工業(yè)某研究所業(yè)績(jī)合同管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 。 附錄 . 發(fā)約人聽(tīng)取匯報(bào)后，審批業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，人力資源處在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化的趨勢(shì)，及時(shí)提出業(yè)績(jī)目標(biāo)的調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)所長(zhǎng)。 8 業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制 季度跟蹤業(yè)績(jī)合同完成情況 附錄 . 人力資源處每季度向財(cái)務(wù)處、發(fā)展計(jì)劃部及各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績(jī)合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)，對(duì)完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較； 附錄 . 人力資源處向所考核管理委員會(huì)通報(bào)本季度業(yè)績(jī)完成情況。 每年十二月下旬，所長(zhǎng)根據(jù)黨政聯(lián)席會(huì)建議提出業(yè)績(jī)考核辦法，人力資源處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 7 業(yè)績(jī)合同的簽訂 業(yè)績(jī)合同制訂流程見(jiàn) 附件一 。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重 對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求： 對(duì)所戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大； 受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大； 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大； 權(quán)重分配在同級(jí)別、同類型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時(shí)兼顧每個(gè)崗位的獨(dú)特性，具有一定的浮動(dòng)范圍。 附錄 . 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇原則 指標(biāo)應(yīng)是所衡量的重要驅(qū)動(dòng)因素，并與有關(guān)單位的使命 /活動(dòng)的戰(zhàn)略方向一致； 指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可量化分析； 受約人應(yīng)有能力影響指標(biāo)，并改進(jìn)業(yè)績(jī)； 指標(biāo)必須有明確的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來(lái)源； 盡可能使用財(cái)務(wù)報(bào)表中已存在的項(xiàng)目來(lái)設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 附錄 . 與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)所發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績(jī)指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以所發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。如遇到對(duì)所經(jīng)營(yíng)影響重大、不可抗拒的情況時(shí)（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)合同雙方協(xié)商，黨政聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。業(yè)績(jī)合同受約人可按自身的業(yè)績(jī)合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，以督促、考核下屬人員，保證業(yè)績(jī)合同的實(shí)現(xiàn)。 業(yè)績(jī)合同適用范圍 業(yè)績(jī)合同簽訂對(duì)象（受約人）主要是所高管人員。 業(yè)績(jī)合同的效力 業(yè)績(jī)合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。 業(yè)績(jī)合同的設(shè)計(jì)原則 附錄 . 以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)：建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化； 以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面 體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)成果，充分反映崗位特色。 附錄 . 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的作用 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)所價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)操作的情況； 使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并采取行動(dòng)； 有力推動(dòng)所戰(zhàn)略的執(zhí)行； 為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)； 使經(jīng)營(yíng)管理者集中精力于對(duì)業(yè)績(jī)有最大驅(qū)動(dòng)力的 經(jīng)營(yíng)方面。 組織類指標(biāo)選擇方法： 員工滿意度能體現(xiàn)對(duì)所經(jīng)營(yíng)策略、文化和機(jī)制的認(rèn)同，可分別考察所的員工滿意度和員工對(duì)各部門的協(xié)作滿意度。
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