【正文】 固定年薪= （技能工資+ 崗位工資*60%）*12效益年新基數(shù)=年薪總額—固定年薪其中年薪總額按照年初各研究室與所簽訂的經(jīng)營業(yè)績(jī)合同確定效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度考評(píng)系數(shù)年度考評(píng)系數(shù)的確定詳見《七一O所考評(píng)管理辦法》第四十三條 高管副職每年的績(jī)效薪金的10%留作任職抵押，室主任每年的效益年薪的10%留做任職抵押，任期期滿經(jīng)離職審計(jì)一年后予以返還。（1）任期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違犯所規(guī)所紀(jì)，觸犯黨紀(jì)國法（2）任期內(nèi)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成重大損失和惡劣影響（3）自動(dòng)離職，給七一O所帶來一定損失（4）離任后，責(zé)任還沒有完全消除，事故出現(xiàn)后仍需承擔(dān)主要責(zé)任第六章 年薪制第三十九條 高管人員的年薪制適用的對(duì)象為所長(zhǎng)，副所長(zhǎng)，書記（副書記），工會(huì)主席。年滾存基數(shù)=季度浮動(dòng)崗位工資*10%*4風(fēng)險(xiǎn)抵押總額=∑年滾存基數(shù)*風(fēng)險(xiǎn)彌補(bǔ)系數(shù)*利益共享系數(shù)（一） 風(fēng)險(xiǎn)彌補(bǔ)系數(shù)是為彌補(bǔ)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人所承擔(dān)上述風(fēng)險(xiǎn)所給予的一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第三十七條 管理序列人員的浮動(dòng)崗位工資：季度浮動(dòng)崗位工資和年度浮動(dòng)崗位工資。第五章 管理序列人員崗位技能工資制第三十二條 管理序列人員的收入構(gòu)成：技能工資+崗位工資+特殊績(jī)效獎(jiǎng)金第三十三條 管理序列人員技能工資按第三章有關(guān)規(guī)定確定，自然調(diào)整按第七章有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整，技能工資每年年底調(diào)整一次。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)大節(jié)點(diǎn)的浮動(dòng)崗位工資發(fā)放額中留出20%，到項(xiàng)目結(jié)束半年后一次發(fā)放。室考評(píng)系數(shù)依據(jù)所考評(píng)管理委員會(huì)的考評(píng)結(jié)果確定，詳見《七一0所考評(píng)管理辦法》。3．項(xiàng)目周期在六個(gè)月以上的民品開發(fā)性項(xiàng)目按以上2條規(guī)定執(zhí)行，對(duì)技術(shù)服務(wù)類等其他項(xiàng)目以一個(gè)完整項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)發(fā)放。表十六 生產(chǎn)項(xiàng)目各等級(jí)基準(zhǔn)崗位工資表 表十七 生產(chǎn)項(xiàng)目類別系數(shù)表崗位類別分值區(qū)間系數(shù)A90分以上B75~89分C63~74分1D51~62分E50分以下基準(zhǔn)崗位工資生產(chǎn)總責(zé)1500元生產(chǎn)副總責(zé)1200元生產(chǎn)專責(zé)1000元生產(chǎn)技術(shù)人員800元第二十九條 技術(shù)序列人員浮動(dòng)崗位工資：節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資和年度浮動(dòng)崗位工資（一）節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資實(shí)行個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核發(fā)放，項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)統(tǒng)算發(fā)放1．個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的考核發(fā)放個(gè)人節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資基數(shù)=崗位工資* X%個(gè)人節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資數(shù)=浮動(dòng)崗位工資基數(shù)* T*個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核分值系數(shù)其中：X%為崗位工資的浮動(dòng)比例（詳見表六），T為某一節(jié)點(diǎn)從開始到結(jié)束的時(shí)間，以月為單位，不足一月折算為月；個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核分值系數(shù)=個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核分值/100。（二）室項(xiàng)目豐富，但由于個(gè)人能力不足導(dǎo)致無主崗的技術(shù)人員的主崗崗位工資按每月200元發(fā)放。第二十六條 技術(shù)序列人員兼職崗位的崗位工資兼職崗崗位工資=所兼崗位的崗位工資*10%若兼職崗位為技術(shù)崗位則兼職崗位工資按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)一次發(fā)放，節(jié)點(diǎn)發(fā)放總額=兼職崗位工資*T*個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)，T為節(jié)點(diǎn)開始至結(jié)束時(shí)間，以月為單位，不足一月折算為月；若兼職崗位為管理崗位則兼職崗位工資按季度考核發(fā)放。 表八 型號(hào)項(xiàng)目各等級(jí)基準(zhǔn)崗位工資表 表九 型號(hào)項(xiàng)目類別系數(shù)表崗位基準(zhǔn)崗位工資產(chǎn)品設(shè)計(jì)師2000元副產(chǎn)品設(shè)計(jì)師1600元分系統(tǒng)師1400元組部件設(shè)計(jì)師1200元一般技術(shù)人員800元類別分值區(qū)間系數(shù)A90分以上B81~89分C74~80分1D65~73分E64分以下（二）專題項(xiàng)目崗位工資：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得出的崗位相對(duì)價(jià)值確定專題負(fù)責(zé)人、課題負(fù)責(zé)人、課題成員三個(gè)等級(jí)的基準(zhǔn)崗位工資，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)（參見附表四）進(jìn)行評(píng)分后對(duì)應(yīng)表十一把項(xiàng)目分為 A、B、C三個(gè)類別。第四章 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制第二十二條 技術(shù)序列人員的薪酬結(jié)構(gòu)：技能工資+崗位工資+特殊績(jī)效獎(jiǎng)金第二十三條 技術(shù)序列人員技能工資最初檔級(jí)根據(jù)第三章第十五條規(guī)定確定并對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的檔級(jí)（詳見技術(shù)序列人員技能工資表），技能檔別分為崗位設(shè)計(jì)師、主管設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師和資深設(shè)計(jì)師四檔，其中崗位設(shè)計(jì)師分為九級(jí)，主管設(shè)計(jì)師八級(jí)，主任設(shè)計(jì)師七級(jí)，資深設(shè)計(jì)師六級(jí)。項(xiàng)目爭(zhēng)取成功：項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)?lì)~度=10000元*項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)*項(xiàng)目爭(zhēng)取的難度系數(shù)其中項(xiàng)目爭(zhēng)取等級(jí)系數(shù)由所考評(píng)管理委員會(huì)按附表九的有關(guān)規(guī)定確定，項(xiàng)目爭(zhēng)取難度系數(shù)由所考評(píng)管理委員會(huì)根據(jù)附表十的有關(guān)規(guī)定確定。（三）項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)項(xiàng)目立項(xiàng)成功后給予一次性項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)，項(xiàng)目立項(xiàng)未成功給予基本方案獎(jiǎng)。所長(zhǎng)獎(jiǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，首先確定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額后的部分由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)所長(zhǎng)審批后發(fā)放。管理系列的浮動(dòng)崗位工資依據(jù)季度考評(píng)和年度考評(píng)的結(jié)果，分別在下一季度第一個(gè)月和下一年度第一個(gè)月發(fā)放；技術(shù)系列的浮動(dòng)崗位工資依據(jù)節(jié)點(diǎn)考評(píng)和年度考評(píng)的結(jié)果，節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)部分在個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后最近一個(gè)月考評(píng)發(fā)放和項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)結(jié)束后最近一個(gè)月統(tǒng)算發(fā)放；年度浮動(dòng)部分在下一年度第一個(gè)月發(fā)放。第十九條 崗位工資確定方法：基于崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位內(nèi)在相對(duì)價(jià)值。 （四）學(xué)歷年限的核定日期為9月1日，計(jì)算到整年。第十五條 技能工資的計(jì)算：技能工資=學(xué)歷年限工資+職稱工資學(xué)歷年限工資=A*（1+ n*5%）其中：A為不同學(xué)歷對(duì)應(yīng)的工資基數(shù)，詳見正規(guī)院校學(xué)歷工資基數(shù)表；n為取得相應(yīng)學(xué)歷的年限，非所齡按50%折算，并四舍五入計(jì)算。技術(shù)序列人員工資的考評(píng)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升實(shí)行技能工資的等級(jí)晉升。第十一條 管理序列人員的崗位技能工資制適用對(duì)象是機(jī)關(guān)的部門負(fù)責(zé)人及以下的全體管理人員和事務(wù)人員，各室的書記（副書記）、副主任及以下的行政線人員，一０五室、CAD站全體人員。同時(shí)工資的晉升（或降級(jí)）依據(jù)年度綜合考評(píng)結(jié)果確定。（四）根據(jù)所目前的效益現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要，薪酬的增長(zhǎng)體現(xiàn)兩個(gè)低于的思想，即薪酬的增長(zhǎng)幅度低于所總收入的增長(zhǎng)，低于效益增長(zhǎng)（結(jié)余增長(zhǎng)）的幅度。第五條 基本原則本著競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的四個(gè)基本原則，薪酬設(shè)計(jì)通過薪酬體系和結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機(jī)制，凝集員工人心，同時(shí)促進(jìn)人工成本管理工作的加強(qiáng)。七一0所其他部門和單位可參照?qǐng)?zhí)行。第二條 適用范圍：凡中船重工集團(tuán)七一O所（下稱本所或七一O所）機(jī)關(guān)和主體研究室的各級(jí)人員（含所領(lǐng)導(dǎo)），除人力資源部另行的專案方式處理者之外其薪酬均依本方案實(shí)施。薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)：本次薪酬改革不同于以前工資的總量調(diào)整和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)檔案工資實(shí)行封存式管理。（三）績(jī)效工資由原來的近乎固定發(fā)放方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)業(yè)績(jī)考評(píng)情況浮動(dòng)發(fā)放的彈性工資形式，同時(shí)，每年年底根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)開放薪酬晉升通道，體現(xiàn)效率優(yōu)先的激勵(lì)性原則。第七條 薪酬和考評(píng)的關(guān)系薪酬和考評(píng)直接掛鉤，季度考評(píng)調(diào)整管理序列人員的季度浮動(dòng)崗位工資，節(jié)點(diǎn)考評(píng)調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)序列人員的節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資，年度考評(píng)調(diào)整年度浮動(dòng)崗位工資。第十條 對(duì)于杰出的技術(shù)專家和學(xué)術(shù)權(quán)威實(shí)行特聘工資制。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十四條 七一O所機(jī)關(guān)和研究室員工收入包括以下幾個(gè)組成部分（一）技能工資由員工的工齡（包括所齡和非所齡）、學(xué)歷和職稱（或技術(shù)等級(jí)）三個(gè)因素確定。（三）特殊績(jī)效獎(jiǎng)金：包括所長(zhǎng)獎(jiǎng)，室主任獎(jiǎng)和項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)。表四 正規(guī)院校畢業(yè)學(xué)歷工資基數(shù)表 單位：元學(xué)歷基數(shù)高中以下200高中（技校）240中專300大專380本科600碩研900博研1500表五 職稱工資表 單位：元職稱基本級(jí)員級(jí)助理級(jí)中級(jí)副高級(jí)正高級(jí)職稱工資80100150180220300第十六條 其他情況學(xué)歷工資基數(shù)的核定：（一）雙學(xué)士和碩士學(xué)位班取得碩士學(xué)位（初始學(xué)歷）的學(xué)歷工資基數(shù)的確定：學(xué)歷工資基數(shù)=碩研工資基數(shù)*（二）五大生和工農(nóng)兵大學(xué)生（初始學(xué)歷）的學(xué)歷工資基數(shù)的確定：學(xué)歷工資基數(shù)=對(duì)應(yīng)的正規(guī)畢業(yè)學(xué)歷工資基數(shù)*（三）繼續(xù)教育學(xué)歷工資基數(shù)（B）=原學(xué)歷工資基數(shù)+（新學(xué)歷對(duì)應(yīng)的正規(guī)學(xué)歷工資基數(shù)—原學(xué)歷工資基數(shù)）*。第十八條 崗位工資確定的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤（二）針對(duì)不同管理的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)從事管理崗位人員專精所長(zhǎng)。第二十條 崗位工資支付方式：表六 崗位工資分期發(fā)放比例表崗位工資固定部分浮動(dòng)部分月度發(fā)放季度（節(jié)點(diǎn)）發(fā)放年度發(fā)放機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人50%30%20%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50%30%20%管理序列人員70%15%15%軍品技術(shù)序列人員60%20%20%民品技術(shù)序列人員50%20%30%浮動(dòng)崗位工資的支付分管理系列和技術(shù)系列兩種模式。所長(zhǎng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金總額：所長(zhǎng)個(gè)人的績(jī)效薪金的十倍。室主任獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金總額=獎(jiǎng)金基數(shù)*本室在冊(cè)人數(shù)*室年度考評(píng)系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)由所考評(píng)委員會(huì)每年核定一次。一等6000元，二等3000元。項(xiàng)目爭(zhēng)取成功：項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)?lì)~度=項(xiàng)目的合同金額*2% +項(xiàng)目的利潤額*7%項(xiàng)目利潤額按項(xiàng)目結(jié)束后核算出的利潤為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，因項(xiàng)目運(yùn)作過程中導(dǎo)致的成本顯失合理的情況，由項(xiàng)目爭(zhēng)取負(fù)責(zé)人向考評(píng)管理委員會(huì)提出申述裁決。 表七 技術(shù)序列人員的技能工資表 單位：元資深設(shè)計(jì)師技能工資六級(jí)2340五級(jí)2240四級(jí)2140三級(jí)2040二級(jí)1940一級(jí)1840主任設(shè)計(jì)師七級(jí)1740六級(jí)1670五級(jí)1600四級(jí)1530三級(jí)1460二級(jí)1390一級(jí)1320主管設(shè)計(jì)師八級(jí)1250七級(jí)1200六級(jí)1150五級(jí)1100四級(jí)1050三級(jí)1000二級(jí)950一級(jí)900崗位設(shè)計(jì)師九級(jí)850八級(jí)810七級(jí)770六級(jí)730五級(jí)690四級(jí)650三級(jí)610二級(jí)570一級(jí)530第二十四條 技術(shù)序列人員的崗位工資：（一）型號(hào)項(xiàng)目崗位工資：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得出的崗位相對(duì)價(jià)值確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、副產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、分系統(tǒng)師、組部件設(shè)計(jì)師、一般技術(shù)人員五個(gè)等級(jí)的基準(zhǔn)崗位工資，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)（參見附表六）進(jìn)行評(píng)分后對(duì)應(yīng)表九把項(xiàng)目分為 A、B、C、D、E五個(gè)類別。類別分值區(qū)間系數(shù)A87分以上B78~86分C71~77分1D62~70分E61分以下表十四 民品項(xiàng)目各等級(jí)基準(zhǔn)崗位工資表 表十五 民品項(xiàng)目類別系數(shù)表崗位基準(zhǔn)薪資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1500元項(xiàng)目小組長(zhǎng)1100元項(xiàng)目成員800元第二十五條 技術(shù)人員在某一項(xiàng)目的崗位工資確定：（一）根據(jù)員工在項(xiàng)目上的層級(jí)確定基準(zhǔn)崗位工