【正文】 返工造成誤工而影響工期?；ハ嘤绊懙墓ば驊?yīng)不講時(shí)間地?fù)尰貋?，一個(gè)工種下，一個(gè)工種接上。e、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場進(jìn)度提前半個(gè)月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前35天進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)資料均應(yīng)同料進(jìn)場。b、加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。g、周轉(zhuǎn)材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉(zhuǎn)至使用部位，避免因運(yùn)輸不及時(shí)造成有效工作時(shí)間降低。c、合理配置施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率，并在平面上合理布置，周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機(jī)動(dòng)翻斗車、人力斗車運(yùn)輸?shù)轿?，可加快工程施工進(jìn)度。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動(dòng)聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費(fèi)時(shí)間。以總進(jìn)度計(jì)劃為框架，做到月有目標(biāo)，周有計(jì)劃，階段有檢查。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的具體安排本工程擬計(jì)劃按總工期120日歷天進(jìn)行工期安排，若與實(shí)際開工日期不一致，則工期在總工期不變的原則下按實(shí)際開工日期進(jìn)行相應(yīng)的順延調(diào)整?，F(xiàn)場排水為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個(gè)現(xiàn)場的文明施工，現(xiàn)場設(shè)置排水溝，水排向建設(shè)單位指定的排污地點(diǎn)。綜合考慮本工程的特殊性，項(xiàng)目多，現(xiàn)場用電量大，因此現(xiàn)場用電配置1臺(tái)120KW發(fā)電機(jī)供現(xiàn)場施工使用。加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)簡易工棚。（2）保持場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少二次運(yùn)輸，在平面交通上盡量避免生產(chǎn)相互干擾。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師對每批到場材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)，決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。 施工機(jī)械、設(shè)備的配置由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，挖土方以機(jī)械施工為主，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。開工前對所確定的施工班組人員進(jìn)行體格檢查，對體弱多病者禁止安排到施工中去。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出需要量計(jì)劃。（8）向監(jiān)理工程師書面報(bào)審開工報(bào)告，申請工程開工。（4）編制好各種原材料、成品及半成品需用量計(jì)劃、施工周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃，并進(jìn)行落實(shí)。h、臨時(shí)便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時(shí)用電、用水、場地布置是否恰當(dāng)。能否采用更先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料。其主要內(nèi)容是：a、各項(xiàng)計(jì)劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。（5）項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場。施工準(zhǔn)備工作流程圖施工準(zhǔn)備工作流程框圖業(yè) 主簽訂工程施工合同移交測量控制定位樁優(yōu)化勞動(dòng)力組合編制審定施工方案編制各種材料供應(yīng)計(jì)劃三 通 一 平施工隊(duì)伍、機(jī)械進(jìn)場施 工 單 位簽訂材料成品、半成品供料單臨 時(shí) 設(shè) 施測 量 放 樣工 程 正 式 開 工業(yè) 主業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單 現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的“三通一平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、水電線路及施工便道。第3章 資源配備計(jì)劃及施工總平面布置 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)細(xì)致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個(gè)方面，建筑有句行話“七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無準(zhǔn)備之仗”。對大宗材料由工程部門根據(jù)施工進(jìn)度提前一周做出材料需用計(jì)劃，由材料部門于本周內(nèi)落實(shí)。（3）第三批進(jìn)場的施工隊(duì)伍及余下機(jī)械設(shè)備根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度需要分批及時(shí)進(jìn)場，以保證工程的順利進(jìn)行。人員、材料、設(shè)備進(jìn)場安排（1）根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和管理要求，人員、材料、設(shè)備采用分批、分期進(jìn)場，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整，首批進(jìn)場的施工隊(duì)伍和部分機(jī)械設(shè)備，主要有裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車及測量試驗(yàn)儀器等及其相應(yīng)的配套設(shè)備，以滿足前期施工的需要。按質(zhì)量體系有效運(yùn)行在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。（7）用戶滿意的工程服務(wù)體系a、我公司本著誠實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實(shí)施。（6）做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。（4）抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。b、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量合格的目的采取各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實(shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。（3）對施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。工程成本管理目標(biāo)本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對工程的成本和造價(jià)的影響較大。(實(shí)際開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn))工程安全管理目標(biāo)建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。 工程管理目標(biāo)施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)包括：質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。（4）為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活項(xiàng)目整體一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。c、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。b、項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設(shè)計(jì)意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。（2）我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)“精品”，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)：本工程供水、排水工程的施工。本工程擬安排路基挖運(yùn)工程施工隊(duì)、邊溝施工隊(duì)、模板施工隊(duì)、砼澆筑施工隊(duì)、路肩施工隊(duì)等多個(gè)專業(yè)工程施工隊(duì)伍。（6）在業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)助下，作好與當(dāng)?shù)卣⒋迕竦年P(guān)系，及時(shí)解決施工用水、用電，尊重當(dāng)?shù)卮迕竦纳盍?xí)俗。（2）作好與各施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，特別是施工測量銜接和合理的共用場地、施工便道。（4）由于本工程位于農(nóng)村，道路為土路，進(jìn)場后應(yīng)先維修進(jìn)場道路，以便于材料、機(jī)械進(jìn)場，為全面開工作好準(zhǔn)備。 工程特點(diǎn)特點(diǎn)概述（1）本工程為潼南縣2012年農(nóng)村公路建設(shè)通暢工程（第一批）道路改造工程。（2）電力來源：場內(nèi)用電可從業(yè)主指定地點(diǎn)接入，搭當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)供電，同時(shí)我公司投入120kw發(fā)電機(jī)一臺(tái)，以保證不致因停電而影響工程施工的連續(xù)作業(yè)。地形、地貌項(xiàng)目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，氣候溫?zé)?，四季分明，熱量豐富，光熱適宜，雨量充沛，降水集中。（4）標(biāo)段劃分：本工程共分為二十一個(gè)標(biāo)段，本標(biāo)段為第一標(biāo)段、第十九標(biāo)段。本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程特點(diǎn)擬出了切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時(shí)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如季節(jié)施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織措施等進(jìn)行了闡述。 編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和安全保證等。依據(jù)我公司實(shí)際技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。第1章 編制說明及工程概況 編制依據(jù) 編制原則 編制說明 工程概況 工程特點(diǎn)第2章 施工組織管理 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施 工程管理目標(biāo) 施工部署 設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法 第3章 資源配備計(jì)劃及施工總平面布置 施工準(zhǔn)備 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 施工機(jī)械、設(shè)備的配置 材料供應(yīng)計(jì)劃 施工總平面布置第4章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃安排第5章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案及施工工藝 測量放線施工 水泥穩(wěn)定基層工程施工第6章 質(zhì)量保證措施 建立完善的質(zhì)量保證體系 從施工組織上予以保證 從思想教育上予以保證 從施工技術(shù)上予以保證 從施工管理上予以保證 從施工制度管理上予以保證 各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施 工程創(chuàng)優(yōu)措施第7章 安全管理體系和保證措施 安全管理體系 施工安全制度的實(shí)施 施工安全保證措施第8章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 文明管理體系和施工措施 環(huán)境保護(hù)管理體系和施工措施第9章 施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)處理措施及承諾 處理好與當(dāng)?shù)卣呐浜洗胧?處理好與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷年P(guān)系 處理好與設(shè)計(jì)單位的配合措施 處理好與監(jiān)理工程師的配合措施第10章 降低工程成本的措施第11章 其他應(yīng)說明的事項(xiàng) 雨季施工措施 冬季施工措施 夏季施工措施 對停電的預(yù)防及處理措施 工程竣工驗(yàn)收及服務(wù)承諾措施附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時(shí)用地表第1章 編制說明及工程概況 編制依據(jù)依據(jù)潼南縣2012年農(nóng)村公路建設(shè)通暢工程（第一批）公路工程一標(biāo)段、十九標(biāo)段招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑、補(bǔ)遺文件。依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)道路改造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及重慶市對道路改造工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。 編制原則本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質(zhì)量、創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。遵守黨和國家及政府的有關(guān)政策方針，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、交通、農(nóng)業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。本施工組織設(shè)計(jì)采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項(xiàng)工程的施工方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃作了說明。（3）工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（6）工程：符合《國家驗(yàn)收規(guī)范》并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水（1）交通：根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料，結(jié)合現(xiàn)場考察結(jié)果，本工程沿現(xiàn)有道路鋪以臨時(shí)道路運(yùn)輸至現(xiàn)場。（5）主要材料：本工程材料均在附近市、縣購買，汽車運(yùn)輸至現(xiàn)場。（3）在工程施工期間，加強(qiáng)與相關(guān)單位的聯(lián)系，合理利用材料進(jìn)出場道路是保證工程順利進(jìn)行和安全施工的關(guān)鍵。基于以上特點(diǎn)，施工中應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作：（1）作好現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，確保施工道路順暢，材料供應(yīng)及時(shí)。（5）合理進(jìn)行平面布置，確保施工正常進(jìn)行和現(xiàn)場文明施工。施工隊(duì)伍布置及任務(wù)劃分根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實(shí)力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實(shí)現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。路肩工程施 工 隊(duì)邊溝工程施 工 隊(duì)砼澆筑工程施 工 隊(duì)負(fù)責(zé)：本工程路肩的施工。我公司向貴業(yè)主承諾：針對此工程項(xiàng)目，本工程項(xiàng)目經(jīng)理僅負(fù)責(zé)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面