【正文】 止及著裝，為公司樹立良好形象，接待客戶熱情有禮。16. 完成公司規(guī)定的其它工作。12. 分析部門人員需求狀況，制訂出要求的數(shù)量、要求、評(píng)估辦法標(biāo)準(zhǔn)方案，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。10. 對(duì)展會(huì)及宣傳工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與支持。7. 收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通能力。3. 帶領(lǐng)部門人員實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。? 根據(jù)立項(xiàng)工程的實(shí)際情況編制預(yù)算價(jià)格。J. 認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。F. 認(rèn)真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。B. 合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工作任務(wù)。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格要求： 初中以上學(xué)歷。 工作外用車或外借車輛，按《車輛借出程序》執(zhí)行。能吃苦耐勞，記憶好。按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。按盤點(diǎn)錯(cuò)誤考核。（10%）審核成品布的出庫(kù)單，辦理出庫(kù)手續(xù)；材料的內(nèi)保與外借手續(xù)。 搞好各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作 掌管公司公章、負(fù)責(zé)蓋印管理工作 收發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件、資料，并將有關(guān)文件、資料分類存檔，做好保密工作。能吃苦耐勞，記憶好。 必須服從上級(jí)主管或項(xiàng)目經(jīng)理的安排，服從部門的監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。 隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理、材料保管員簽字，方可報(bào)銷。了解國(guó)家的政策、法規(guī)、法令。D. 公司文件打印、抄送、會(huì)議記錄的管理。? 負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)配的管理? 負(fù)責(zé)公司車輛養(yǎng)護(hù)工作? 負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理? 對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全負(fù)責(zé) 部門行政部職級(jí)部門級(jí)上級(jí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理下級(jí)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管、司機(jī)、行政文員（檔案員）（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）外聯(lián)方面：辦理公司與國(guó)家職能部門有關(guān)事宜及協(xié)調(diào)關(guān)系。C. 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格要求： 從事財(cái)務(wù)工作二年以上，經(jīng)驗(yàn)豐富。金庫(kù)鑰匙妥善保管，金庫(kù)密碼嚴(yán)格保密。 制定必要的銀行調(diào)節(jié)表，負(fù)責(zé)與銀行、會(huì)計(jì)對(duì)帳?，F(xiàn)金帳金額與庫(kù)存現(xiàn)金相符。 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、支票收付和銀行結(jié)算工作，收款后及時(shí)存入銀行。2負(fù)責(zé)打印總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料。2按會(huì)計(jì)檔案管理要求，對(duì)稽核后的會(huì)計(jì)憑證及時(shí)整理、裝訂。明確各部門和個(gè)人的權(quán)益和責(zé)任，有獎(jiǎng)有罰，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。1使用剩余材料轉(zhuǎn)入其他工地時(shí)，應(yīng)填寫材料退庫(kù)單和材料領(lǐng)用單，交給財(cái)務(wù)作為核算依據(jù)。1審查施工材料采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本。1及時(shí)辦理領(lǐng)取和報(bào)銷手續(xù)，對(duì)預(yù)借差旅費(fèi)要及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)，建立往來款清算制度并及時(shí)辦理清算。 負(fù)責(zé)定期或不定期的向總經(jīng)理匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果（各類費(fèi)用、往來賬、營(yíng)業(yè)額），以便高層管理人員進(jìn)行決策。按月總結(jié)分析年度計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，找出管理中的漏洞，向總經(jīng)理提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力；參加工程施工管理會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策，充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。每月5日負(fù)責(zé)上報(bào)月資金平衡表、工程收支款報(bào)表、單項(xiàng)工程材料采購(gòu)匯總表。（10%） 每月向主管副總報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況分析。（15%） 對(duì)公司的日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)、財(cái)務(wù)支出合理性進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部按照公司財(cái)務(wù)的精神具體組織本公司財(cái)務(wù)工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下處理本公司財(cái)務(wù)工作，監(jiān)督本公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行及物流運(yùn)行情況，與銀行、稅務(wù)事宜的處理。（5%）1負(fù)責(zé)建立員工檔案，辦理人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，晉升、錄用、離職等工作。（5%） 提交月度總結(jié)報(bào)告，指出本期工作不足，分配下期任務(wù)。部門總經(jīng)理辦公室職級(jí)高管級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理下屬人力資源部、行政部（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%） 制訂公司組織結(jié)構(gòu)圖，劃分部門職責(zé)及崗位描述。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格要求：高等管理學(xué)校畢業(yè)，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。對(duì)辦事處和部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)審。G. 創(chuàng)建公司企業(yè)文化。C. 提請(qǐng)總經(jīng)理聘任或解聘公司的高管級(jí)人員，并提出高管級(jí)管理人員獎(jiǎng)懲建議。D. 開拓市場(chǎng)洽談工程項(xiàng)目。B. 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)方面及管理方面日常工作。作好市場(chǎng)材料的價(jià)格、人工價(jià)格，新材料動(dòng)向和市場(chǎng)信息的收集工作。E. 建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關(guān)系，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，作好員工工作。目 錄前 言 1目 錄 2一、組織機(jī)構(gòu)圖 3寳明公司組織結(jié)構(gòu) 3寳明裝飾公司組織結(jié)構(gòu) 3寳明物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu) 3寳明傳媒公司組織結(jié)構(gòu) 3寳明柔然壁紙專賣店組織結(jié)構(gòu) 3二、部門職能說明、崗位結(jié)構(gòu)圖、崗位說明書 4總經(jīng)理辦公室 4 4 組織結(jié)構(gòu) 5 6財(cái)務(wù)部 7 7 8 8行政部 10 10 11 11設(shè)計(jì)部 14 14 14 15工程部 19 19 19 20一、組織機(jī)構(gòu)圖寳明公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理寳明裝飾公司寳明物業(yè)公司寳明傳媒公司寳明壁紙店設(shè)計(jì)部工程部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部寳明裝飾公司組織結(jié)構(gòu)寳明裝飾公司總經(jīng)辦工程部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部成本核算預(yù)算設(shè)計(jì)部質(zhì)檢部項(xiàng)目管理廣告部網(wǎng)絡(luò)部人力資源綜合統(tǒng)計(jì)行政事務(wù)檔案管理財(cái)務(wù)管理寳明物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)（略）寳明傳媒公司組織結(jié)構(gòu)（略）寳明柔然壁紙專賣店組織結(jié)構(gòu)（略）二、部門職能說明、崗位結(jié)構(gòu)圖、崗位說明書總經(jīng)理辦公室A. 根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本部門的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計(jì)劃，并逐步進(jìn)行落實(shí)，應(yīng)盡可能具體、詳細(xì)、具有可操作性。各手冊(cè)根據(jù)各自內(nèi)容特點(diǎn)，以不同線索組材。愿公司所有員工，能團(tuán)結(jié)在公司周圍，積極參與公司建設(shè)，充分施展個(gè)人的才情和抱負(fù)，與公司一起，去追求我們?nèi)松膲?mèng)想！愿公司所有成員，每天都能保持平和的心態(tài)，開放的胸懷，飽滿的熱情，謙卑的態(tài)度，真誠(chéng)的品質(zhì)，進(jìn)取的精神，在不斷追求、不斷進(jìn)步、不斷探索的過程中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，熱愛學(xué)習(xí)到永遠(yuǎn)！該系列手冊(cè)共分八部分，為《企業(yè)文化篇》、《組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇》、《企業(yè)制度篇》、《企業(yè)流程規(guī)范篇》、《企業(yè)培訓(xùn)篇》、《用戶手冊(cè)篇》、《實(shí)用表格手篇》《合同篇》。本手冊(cè)在編寫過程中，得到了公司各部門同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感謝！由于編寫人員水平有限，疏漏之處難免，望同行不吝指教。D. 負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)，保證公司所需人才及時(shí)到位。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng). 組織結(jié)構(gòu)人力資源部法律事務(wù)部企業(yè)文化部? 負(fù)責(zé)公司各職能部門員工及下屬分公司高級(jí)管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作? 負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制? 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 ? 負(fù)責(zé)公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng) ? 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同? 負(fù)責(zé)公司宣傳性資料的編寫和公司網(wǎng)頁(yè)的及時(shí)更新? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃? 負(fù)責(zé)制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和公司整體戰(zhàn)略? 負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解工作? 負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料? 負(fù)責(zé)公司形象的設(shè)計(jì)、策劃與實(shí)施及公司品牌的提升與管理? 負(fù)責(zé)主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施? 負(fù)責(zé)收集、整理與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)信息與資料? 負(fù)責(zé)分析研究公司產(chǎn)品市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持? 負(fù)責(zé)分公司各部的協(xié)調(diào)與管控網(wǎng)絡(luò)部? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)推廣? 負(fù)責(zé)公司客戶資料建檔及管理? 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息整理、統(tǒng)計(jì)? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理總經(jīng)理辦公室部門總經(jīng)理辦公室職級(jí)高管級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理下屬各部門經(jīng)理（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：(崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、績(jī)效平分標(biāo)準(zhǔn))（權(quán)重70%）日常工作：（25%）A. 遵守國(guó)家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。C. 根據(jù)總經(jīng)