交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 得90分。公司能夠及時(shí)獲取安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時(shí)對(duì)相關(guān)制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂完善，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)新的的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工管理制度、操作規(guī)程和遵紀(jì)守法宣傳教育培訓(xùn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供制度和規(guī)范保障。定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。公司和各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員，保證了安全工作的有效開(kāi)展。第四章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)綜述根據(jù)《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著實(shí)事求是的原則，對(duì)考核表中的16個(gè)一級(jí)指標(biāo)、52個(gè)二級(jí)指標(biāo)、132個(gè)考評(píng)要點(diǎn)進(jìn)行了自評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題9項(xiàng)，扣分40分，自評(píng)分952分。（六）防控安全風(fēng)險(xiǎn)，確保隱患整改到位。分別與9月上旬和下旬請(qǐng)公路協(xié)會(huì)有關(guān)咨詢指導(dǎo)專家對(duì)公司和項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)，大大促進(jìn)了公司各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展和管理能力的提升。2014年7月下旬公司分管安全負(fù)責(zé)人和安全管理部負(fù)責(zé)人參加了行業(yè)協(xié)會(huì)組織的交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班；2014年9月上旬公司及項(xiàng)目部安全管理人員參加了交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，以提高公司安全生產(chǎn)管理者對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)一步理解；2014年10月中旬公司安全部成員參加了交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員培訓(xùn)。為確保XXXX公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，公司以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展”和“兩保兩樹”以及“打非治違”等專項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展為主線，深入落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，形成持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。二、自評(píng)范圍公司相關(guān)管理部門及所屬施工項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)及安全管理情況，包括安全目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)和人員、安全責(zé)任體系、法規(guī)和安全管理制度、安全投入、裝備設(shè)施、安全技術(shù)管理、隊(duì)伍建設(shè)、作業(yè)管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患排查與治理、職業(yè)健康、安全文化、應(yīng)急救援、事故報(bào)告調(diào)查處理、績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)等十六項(xiàng)活動(dòng)。參加事故的調(diào)查、處理。監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目建立健全安全生產(chǎn)保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)建立公司安全生產(chǎn)思想政治保障體系，并檢查督促實(shí)施。按照會(huì)計(jì)科目對(duì)實(shí)際發(fā)生的安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每年年初向公司安委會(huì)報(bào)告上年安全經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況。負(fù)責(zé)落實(shí)職工的工傷保險(xiǎn)。1參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)所需的設(shè)備、材料、用品等，參加設(shè)備安全事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目采購(gòu)（租賃）各類安全材料、機(jī)械設(shè)備、架設(shè)工具及勞動(dòng)防護(hù)用品等，所有料具用品均應(yīng)符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)對(duì)公司進(jìn)行體系內(nèi)審，編制培訓(xùn)安全管理體系內(nèi)審員計(jì)劃。（九）企業(yè)管理部安全職責(zé)參加制定并貫徹實(shí)施公司職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)，協(xié)助管理者代表建立實(shí)施和保持職業(yè)安全健康管理體系有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)制定和貫徹施工工藝管理規(guī)定，檢查施工工藝執(zhí)行情況，糾正存在的問(wèn)題。根據(jù)季節(jié)及施工特點(diǎn)，提前做好預(yù)防工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞動(dòng)安全、人身安全、特殊工種和特殊設(shè)備等安全工作，對(duì)各單位貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。建立健全本部室安全責(zé)任制和各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度，把安全工作落實(shí)到各崗位，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)值班人員的管理（含節(jié)假日），明確值班人員職責(zé)任務(wù)。組織和參加重大生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，確定技術(shù)處理方案和改進(jìn)措施。審核、批準(zhǔn)公司安全技術(shù)規(guī)程及重大或特殊工程安全技術(shù)措施或方案。參與實(shí)施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。協(xié)助總經(jīng)理督促、檢查分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。負(fù)責(zé)組織對(duì)因工傷亡事故的調(diào)查分析處理及報(bào)告。組織并參加安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。（三）公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。（二）公司總經(jīng)理安全職責(zé)是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。評(píng)審應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性，尤其是潛在事件和突發(fā)事故發(fā)生后的評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)工作。當(dāng)發(fā)生各項(xiàng)變更時(shí)，組織重新修訂。（5）進(jìn)一步加大宣傳力度，及時(shí)廣泛宣傳工作進(jìn)展和好的經(jīng)驗(yàn)的做法，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行不斷的修改、完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全工作的績(jī)效，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作營(yíng)造良好的氛圍?，F(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，今后公司將在以下幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)上予以改進(jìn)：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全的安全管理組織體系的建設(shè)，充實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段認(rèn)真制定細(xì)化的工作方案，使安全管理人員得到更加合理的配合和強(qiáng)化。公司有計(jì)劃、有步驟地通過(guò)開(kāi)展打非治違專項(xiàng)整治、百日安全專項(xiàng)活動(dòng)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓(xùn)，牢記事故的痛苦，在管理人員和作業(yè)人員中引起了較好的反響，有效地提高了公司全員的安全責(zé)任意識(shí)，鞏固了員工樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想意識(shí)。完善應(yīng)急機(jī)制，突出有效防范公司修訂和更新了安全生產(chǎn)事故和應(yīng)急管理的相關(guān)制度，更加明確了責(zé)任，切合實(shí)際，制定了綜合應(yīng)急預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案3個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案7個(gè)。重視安全生產(chǎn)投入，提供安全保障修訂了公司的《安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定》。新進(jìn)員工100%進(jìn)行了教育培訓(xùn)，同時(shí)還舉辦了安全培訓(xùn)班3期，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)作用的發(fā)揮和安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，長(zhǎng)抓不懈，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。每個(gè)施工項(xiàng)目都配備齊全了主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理和專職安全員，具體負(fù)責(zé)施工一線的安全工作。理查德森”獎(jiǎng)，是迄今為止我國(guó)橋梁工程獲得的最高國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)。公司自有大型起重機(jī)、架橋機(jī)、挖掘機(jī)、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、砼罐車等大、中型專業(yè)化施工生產(chǎn)設(shè)備XXX余臺(tái)（套），總資產(chǎn)達(dá)XXX億元，年施工能力近XXX億元。交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)自評(píng)報(bào)告企業(yè)名稱(蓋章)： XXXXXXXXXXXXXXX公司 申 請(qǐng) 類 別： 交通運(yùn)輸工程建設(shè) 申 請(qǐng) 等 級(jí)： 一級(jí) 申 請(qǐng) 時(shí) 間： 自評(píng)人員情況表自評(píng)組姓名職務(wù)簽字組長(zhǎng)成員*外聘專家姓名考評(píng)員證書編號(hào)簽字目錄第一章 企業(yè)簡(jiǎn)介 ………………………………………………04第二章 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) …………………………………13第三章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建概述 ………………………22第四章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)綜述 ………………………25第五章 存在問(wèn)題和整改措施 …………………………………29第六章 自評(píng)結(jié)論 ………………………………………………31附：自評(píng)得分表 …………………………………………………32
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