【正文】 的突發(fā)情況，監(jiān)理工程師通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護工程施工的正常秩序。例會進度協(xié)調(diào)的內(nèi)容為：各單位通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。監(jiān)理工程師要及時審查承包商報送的進度報表，并查對質(zhì)量記錄，同時還要派進度控制人員實地檢查，對所報送的已完項目時間及工程量進行核實，確保報表的準(zhǔn)確性。，專業(yè)分工與均勻銜接是否明確合理。，工序交叉安排是否合理。進度控制的主要措施有：監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制進度控制工作細則，作為實施進度控制的具體指導(dǎo)文件。，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。但由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。，項目總監(jiān)負責(zé)將《旁站監(jiān)理記錄》存檔備查。，對指定實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。 本工程旁站監(jiān)理計劃（見表1）：提交需監(jiān)理旁站工序的施工報告（施工前24小時）施工單位返回整改報告指令整審查施工報告總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師改或暫停對于施工不合格項目，在旁站實施旁站監(jiān)理并記錄旁站監(jiān)理員監(jiān)理人員指令整改后仍不合格或施工單位拒絕整改的施工質(zhì)檢員辦理旁站記錄簽字手續(xù)旁站監(jiān)理員拒絕簽字歸檔總監(jiān)、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，必須書面通知項目監(jiān)理部?？?jié)B砼每500m3不小于二組普通砼試塊每組三塊試驗應(yīng)在同盤砼中取樣制作，抗?jié)B砼試塊每組6塊澆筑地點制作，試塊應(yīng)用鋼模制作一次連續(xù)澆灌的混凝土工程量小于左列數(shù)量時，也應(yīng)留一組試塊；配合比有變動時，每種配合比均需一組試塊。磚燒結(jié)普通磚每15萬塊為一批，不足者也為一批12塊應(yīng)從該批磚不同部位五處取樣蒸壓灰砂磚每10萬塊為一批，不足者也為一批12塊燒結(jié)多孔磚每15萬塊為一批，不足者也為一批12塊混凝土小型空心砌塊每1萬塊為一批，不足者也為一批6塊砌筑砂漿按每一樓層或250m3砌體取樣組，至少一組砂漿每種強度等級作一組試塊，一組六塊從施工現(xiàn)場抽取試樣普通混凝土每工作班不少于一組。砂、卵石、碎石500噸為一批，不足500噸也為一批品質(zhì)鑒定時，砂子20kg、石子30kg；作砼配合比時砂30kg、石子60kg分別在砂、石堆上、中、下三部分抽取若干數(shù)量，拌和均勻按四分法縮分提取。、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度；、考核、持證上崗、并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負責(zé)實施；；、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水?！痘炷镣饧觿?yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GBJ－119）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放，每5t為一批（不夠亦按一批計）使用前進行驗收。：，合格后方能上崗；，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；－84執(zhí)行；，焊接不合格的鋼筋，不能進入安裝現(xiàn)場。，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，材料進場后，承包按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。（事中控制）：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。工程質(zhì)量控制流程（附圖1）、分部分項工程質(zhì)量控制流程見（附圖2）、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程見（附圖3）（附圖4）（附圖5）（附圖6）質(zhì)量控制措施。；，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理的組織機構(gòu)及職責(zé)針對本工程的待征，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責(zé)組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負責(zé)。、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)檢驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，責(zé)成承包單位（并指定化驗單位）對材質(zhì)進行再檢驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。、施工技術(shù)方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。：符合設(shè)計和“新版規(guī)范”驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。（含總、分包商）簽訂的合同文件。4）景觀工程：綠化約17920平方米。本次工程監(jiān)理內(nèi)容為南側(cè)施工段K1+665至K4+225樁號工程的內(nèi)容包括道路工程、排水工程、照明工程和綠化工程。北側(cè)施工段為K0000至K1+665，南側(cè)施工段為K1+665至K4+225樁號。3）照明工程：12米單臂高桿燈283盞。、法規(guī)及現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。監(jiān)理控制：工程于2009年11月20日開工至20010年9月30日完工。主要工作內(nèi)容如下：，確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期延誤及發(fā)生的費用由承建單位負責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理的情況?！督ㄖ惭b工程承包合同》規(guī)定的施工進度計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。，對不合格者督促承包單位定期整改。，實行全過程；全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月定期向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對該問題的處理負責(zé)到底。；、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；，并提出審查意見；，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；、支付證書和竣工結(jié)算；；；、處理索賠、審批工程延期；、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；。第二章 質(zhì)量目標(biāo)控制管理質(zhì)量控制的原則，與進度控制、投資控制相互制約；“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（事前控制）：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求。：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控材料加工定貨時，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。，必須做化學(xué)成分分析試驗：；；，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。：、尺寸必須符合圖紙要求；、無損傷、油漆和銹蝕；，表面不得有明顯的擦傷；。；，水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配比單；，對混凝土進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。原材料及半成品試驗取樣項目見下表：名稱取樣單位取樣數(shù)量取樣方法備 注水泥(袋裝)同品種、同標(biāo)號水泥每200t為一批，不足者也按一批從一批水泥中選取平均試樣12kg從20個以上不同部位或20袋水泥中抽取等量樣品散裝水泥同品種、同標(biāo)號每500t（不足時）為一批。焊接具體要求依據(jù)JBJ18－96。預(yù)攪砼每工作班不小于一組及100m3不小于一組。：、關(guān)鍵工序包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑，后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼防水砼澆筑。施工報告須經(jīng)總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施。、沒有《旁站監(jiān)理記錄》的，監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師不得在基礎(chǔ)工程、主體工程的驗收證明上簽字。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。進度控制手段監(jiān)理工程師對施工進度的控制工作應(yīng)從承包商提交進度計劃開始，到工程竣工驗收合格為止。，分期進度計劃是否滿足階段目標(biāo)要求。、甲方供應(yīng)物資、特別是國外設(shè)備的到貨與進度均衡是否銜接。監(jiān)理工程師有時了解施工進度計劃中存在的問題并協(xié)助其解決，特別是協(xié)助業(yè)主解決承包商無力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。進度協(xié)調(diào)是監(jiān)理例會的主要內(nèi)容之一，通過對階段計劃的總結(jié)和分析，消除不利因素，及時修正階段計劃，對人、機、料、法、環(huán)等影響進度的要素調(diào)整配備，可有效保證階段進度沿總進度軌跡前行。在平行、交叉承包商多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，每天應(yīng)安排碰頭會，在會上通報和檢查當(dāng)天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。承包商應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交詳細的申請報告。臨時決定的延期時間不宜太長，一般不應(yīng)超過最終批準(zhǔn)的延期時間。屬承包商自身原因引起的工程延期不作合同工期變更依據(jù)。監(jiān)理工程師更多的工作是要依據(jù)計劃進行協(xié)調(diào)，適時對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性措施，督促承包商制定各項作業(yè)計劃，現(xiàn)場跟蹤、檢查、記錄進度狀況，進行信息反饋，對進度計劃作出對比分析，發(fā)生偏離計劃時督促承包商采取措施，必要時進行計劃的調(diào)整。、檢查、記錄計劃的執(zhí)行情況，掌握項目進度信息，進行計劃進度目標(biāo)與實際進度值的對比，分析偏差原因，制定糾編措施，并對項目進度進行預(yù)測?！豆こ萄悠谏暾埍怼?，并在《工程臨時延期審批表》上簽署明確意見，為總監(jiān)正確決策提供依據(jù)。，全面掌握工程進度信息，負責(zé)進度方面的信息管理，定期編制進度信息報表，上報總監(jiān)和業(yè)主作為各項決策的依據(jù)。對此，建筑施工總平面的分割布置，材料供應(yīng)尤其是業(yè)主供應(yīng)材料和設(shè)備的時間與方式都可能對工程進度產(chǎn)生影響。還有一種情形應(yīng)予以足夠重視，即標(biāo)段之間進度差太大，導(dǎo)致總體配套項目無法按計劃實施。第四章 投資控制目標(biāo)和管理投資控制目標(biāo)對于本工程，投資控制的目標(biāo)應(yīng)明確為：通過監(jiān)理工程師有效工作，使業(yè)主支付的每一筆工程款都客觀符合合同要求，并在保證質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)上，力爭將工程的實際投資控制在概算內(nèi)，使建設(shè)項目取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。索賠管理索賠在工程建設(shè)中是不可避免的。：；；、設(shè)備變更；；、供貨未能滿足合同要求的時間和質(zhì)量；；。，檢驗用于本工程的材料與設(shè)備品牌、型號、質(zhì)量等級是否符合；檢查工序質(zhì)量及分項、分部工程質(zhì)量是否符合，合同質(zhì)量要求不符合要求的材料、設(shè)備一律不得用于本工程，上道工序未經(jīng)檢驗認(rèn)可，不得進入下道工序施工。，鼓勵優(yōu)質(zhì)高效行為。信息管理對工程監(jiān)理來說，是全員參與的工作，內(nèi)容包括：1）檢查原始記錄的有效性；2）檢查過程記錄的完整性，要求內(nèi)容準(zhǔn)確、真實，字跡清晰，有責(zé)任人簽名和必要單位印章；3）核對記錄的時效性，所有記錄均必須是當(dāng)時的，或根據(jù)原始記錄整理并經(jīng)責(zé)任人簽字認(rèn)可的，超過時限編寫的記錄屬無效記錄；4）檢查資料是否符合城建檔案規(guī)范要求；5）對資料進行分類編碼管理，及時建檔、妥善保管、建檔及保管應(yīng)由專職或兼職資料員負責(zé)。首先是合同關(guān)系，委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。如監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計中尚存在不足之處，應(yīng)積極提出建設(shè)性意見，但監(jiān)理人員無權(quán)改變設(shè)計，必須通過設(shè)計人員。在監(jiān)理過程中對承包商要“嚴(yán)格要求，熱心幫助”，貫徹“以監(jiān)為主，監(jiān)幫結(jié)合”的方針。：包括總包與分包之間的協(xié)調(diào)、總包與材料供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，土建工程與排水工程之間的協(xié)調(diào)、下部工程與上部工程之間的協(xié)調(diào)。對于上下工序由總包與分包或不同承包人施工的情況，監(jiān)理工程師將組織上下工序施工技術(shù)人員進行中間交工驗收，并要求交驗雙方在驗收單上簽字，以確保交驗工序是否符合要求，避免扯皮現(xiàn)象。：經(jīng)過前階段的初步整理后，將施工現(xiàn)場所需要的人、機料等