公立醫(yī)院績(jī)效工資分配制度論文：公立醫(yī)院績(jī)效工資分配制度的研究-全文預(yù)覽
【正文】 分配等其他措施相互配合、配套推進(jìn)，才能起到作用。只有這樣，才能夠使績(jī)效考核與臨床醫(yī)生自身的利益、榮譽(yù)、尊嚴(yán)息息相關(guān)，才能夠真正引導(dǎo)臨床醫(yī)生的行為，有效的激勵(lì)臨床醫(yī)生，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。醫(yī)生職業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性和高技術(shù)含量性決定了醫(yī)生應(yīng)當(dāng)有較高的收入。公立醫(yī)院要將社會(huì)效益和病人預(yù)后效果作為考核的主要方面，弱化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高技術(shù)和改善服務(wù)上來(lái)，避免醫(yī)生的經(jīng)濟(jì)收入與其為醫(yī)院創(chuàng)造的毛收入直接掛鉤，通過(guò)重建規(guī)章制度和創(chuàng)建醫(yī)院文化氛圍相結(jié)合，杜絕過(guò)度診療；抓好臨床醫(yī)生的薪酬激勵(lì)，建立以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主要依據(jù)，綜合技術(shù)難度、勞動(dòng)數(shù)量、崗位風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)德考核評(píng)價(jià)等因素的績(jī)效考核制度，使之成為激勵(lì)臨床醫(yī)生通過(guò)提高診療水平和遵守醫(yī)德規(guī)范來(lái)提高收入，體現(xiàn)醫(yī)療工作技術(shù)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的手段。二、推行以公益性任務(wù)指標(biāo)考核為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性的績(jī)效工資制度維護(hù)公立醫(yī)院的公益性，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，是醫(yī)改的根本方向和核心任務(wù)。部分醫(yī)生在利益驅(qū)動(dòng)下在醫(yī)療過(guò)程中違背職業(yè)道德，導(dǎo)致不合理檢查、不合理用藥、不合理收費(fèi)等三不合理問題嚴(yán)重。 公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化以來(lái)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)并沒有成為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的動(dòng)力，其中一大原因是過(guò)分強(qiáng)調(diào)創(chuàng)收的績(jī)效考核制度。但各級(jí)衛(wèi)生部門均普遍反映政府財(cái)政補(bǔ)助不足，政府籌資比例在衛(wèi)生總費(fèi)用中比例也急劇下降，出現(xiàn)越補(bǔ)越不足的現(xiàn)象。公立醫(yī)院績(jī)效工資分配制度論文：公立醫(yī)院績(jī)效工資分配制度的研究摘 要：新醫(yī)改方案指出，公立醫(yī)院要完善分配激勵(lì)機(jī)制，推行聘用制度和崗位管理制度，嚴(yán)格工資總額管理，實(shí)行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績(jī)效考核和崗位績(jī)效工資制度，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 績(jī)效工資 分配制度一、公立醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬分配制度存在的主要問題 改革開放以來(lái)，為促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，各級(jí)財(cái)政在比較困難的情況下，不斷增加對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入。公立醫(yī)院普遍實(shí)行了院科兩級(jí)核算，完善收支項(xiàng)目，形成了以(收入支出)提成比例為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金分配方法。公立醫(yī)院片面追求創(chuàng)收的激勵(lì)機(jī)制與公益性相矛盾，違背了以病人為中心的服務(wù)宗旨，誘導(dǎo)了醫(yī)生的逐利行為。正是醫(yī)院這種以藥養(yǎng)醫(yī)的模式，加劇了看病貴，也帶來(lái)了過(guò)度醫(yī)療、小病大治、大處方等行業(yè)不正之風(fēng)。考核臨床醫(yī)生的工作績(jī)效，不能簡(jiǎn)單看其創(chuàng)收能力，要從經(jīng)濟(jì)考核回歸至專業(yè)考核?；谏鲜稣J(rèn)識(shí)，醫(yī)生自身的發(fā)展
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