淘寶商城運(yùn)作方案-全文預(yù)覽
【正文】 011年1月至2011年12月）第一階段工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)說明經(jīng)營模式基本成熟，擴(kuò)大采購規(guī)模，壓低采購成本和物流成本，和供應(yīng)商進(jìn)行更為緊密的合作，比如先行拿貨，有賬期付款。推薦網(wǎng)絡(luò)推廣的幾個(gè)地方:各大博客(百度空間,和訊,新浪,網(wǎng)易,雅虎,搜狐),各大論壇(貓撲,天涯,新浪,搜狐),各大分類信息網(wǎng)站(趕集網(wǎng),58同城,口碑網(wǎng)),。對運(yùn)營模式總結(jié)規(guī)范，如可復(fù)制，可按此經(jīng)驗(yàn)細(xì)分產(chǎn)品，對產(chǎn)品采購總結(jié)，通過對同類網(wǎng)站產(chǎn)品分析，買手設(shè)計(jì)師能對下單情況準(zhǔn)備較強(qiáng)的預(yù)測性第三階段：品牌效應(yīng)形成，公司發(fā)展成為生產(chǎn)代理銷售于一體的專業(yè)（2012年至以后）目標(biāo)：公司成為淘寶上排名前五位的B2C商城，公司可以獨(dú)立下單生產(chǎn)，亦可融資進(jìn)行資本運(yùn)作。各部門工作人員從開始就嚴(yán)格要求，以專業(yè)的淘寶網(wǎng)店為例，建立標(biāo)準(zhǔn)的績效考核制度。各種推廣軟件的配合使用，不斷根據(jù)反饋信息總結(jié)使用經(jīng)驗(yàn)，最后形成每天例行的工作安排。人員的招聘和分工：買手設(shè)計(jì)師一名、平面及圖片處理一各、客
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