物業(yè)服務(wù)中心人員配置方案-全文預(yù)覽
【正文】 （1）密切注意轄區(qū)內(nèi)的人員、車輛活動情況，維護(hù)轄區(qū)內(nèi)秩序，防止發(fā)生事故；（2）巡查樓宇外觀，勸阻、制止任何影響樓宇外觀的活動和行為。接班人員未上崗，不準(zhǔn)下崗。（9）對于業(yè)主/物業(yè)使用人搬出物品，必須按照管理處出具的（（物品放行單））核對無誤后方可放行。（7）提醒和引導(dǎo)車主（司機(jī)）進(jìn)入后按規(guī)定路線行駛、泊車。對身份不明（無有效身份證件）、形跡可疑者，應(yīng)禁止其進(jìn)入。完成公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律已，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。負(fù)責(zé)主持召開班務(wù)會，及時(shí)傳達(dá)上級指示和班長例會精神，研究提出貫徹意見。對秩序維護(hù)員玩忽職守、違章操作導(dǎo)致業(yè)主/物業(yè)使用人投訴或造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做好隊(duì)員的防盜、防火、防破壞、防自然災(zāi)害事故等安全教育工作。 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，提出節(jié)能降耗的優(yōu)化方案。對重大突發(fā)性故障，立即通知相關(guān)單位進(jìn)行搶修。月報(bào)表，做到帳表相符，明細(xì)與會計(jì)核算相符，按月核對。 對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持制度，對業(yè)主做到禮貌熱情，保持儀表端莊。、 管理中心（一） 主任：1人 工作時(shí)間：根據(jù)公司制定的行政班執(zhí)行。 職責(zé)： 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 收款情況應(yīng)有考核，認(rèn)真編制收款日報(bào)。 每天定時(shí)巡視一次各部位機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)并處理。 制定每月材料計(jì)劃，上報(bào)管理中心。三、 秩序隊(duì)（一）隊(duì)長：1人工作時(shí)間：根據(jù)公司制定的行政班執(zhí)行（如遇突發(fā)性時(shí)間必須到場處理） 職責(zé)：負(fù)責(zé)管理區(qū)域范圍內(nèi)的秩序維護(hù)工作，對安全工作有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對秩序維護(hù)隊(duì)各崗位執(zhí)勤人員的工作進(jìn)行巡查、督導(dǎo)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理秩序維護(hù)員執(zhí)勤中遇到的疑難問題。（二）領(lǐng)班：2人工作時(shí)間：12小時(shí)（兩班倒） 職責(zé)：主持本班工作，堅(jiān)決執(zhí)行公司的規(guī)章制度，服從命令，聽從指揮，帶領(lǐng)和督導(dǎo)全班人員履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好轄區(qū)秩序維護(hù)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，做好秩序維護(hù)隊(duì)的思想穩(wěn)定工作，搞
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