計(jì)劃工作的工具和技術(shù)知識測試題-全文預(yù)覽
【正文】 T F 預(yù)測是對特定的活動分配資源的數(shù)字性計(jì)劃9. T F 所有的預(yù)算本質(zhì)上都是固定的預(yù)算，應(yīng)為他們一旦確定就不會改變10. T F 收入預(yù)算計(jì)劃未來的銷售11. T F 固定預(yù)算假設(shè)成本都是固定的12. T F 預(yù)算多數(shù)是高層管理者運(yùn)用的計(jì)劃技術(shù)13. T F 甘特圖，負(fù)荷圖，PERT網(wǎng)絡(luò)都是有用的排程工具14. T F 標(biāo)識工作站能力的改進(jìn)的甘特圖是PERT網(wǎng)絡(luò)15. T F 在安排數(shù)量不多并且相互獨(dú)立的活動時，PERT網(wǎng)絡(luò)分析是最有用的16. T F 關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)中占用時間最短的一系列活動順序17. T F 固定成本是單位量不變、總量隨產(chǎn)量變化而變化的成本18. T F 在盈虧平衡點(diǎn)，銷售價格和可變成本的差異乘以銷售的單位數(shù)等于固 定成本1T F 選擇減少運(yùn)輸成本的交通路線和在各種品牌的產(chǎn)品間分配有限的廣告預(yù)算都是對線性規(guī)劃技術(shù)的運(yùn)用。 ，確定主要威脅10．（）是一種對特定活動分配資源的數(shù)字性計(jì)劃 c,標(biāo)桿比較 11．（）預(yù)測列出了主要的活動并為每種活動分配資源數(shù)額 b 現(xiàn)金 c 利潤 d收入12（）預(yù)算預(yù)測了手頭的和將要使用的現(xiàn)金a現(xiàn)金 b固定 c可變 d收入13（）通過條形圖說明整個期間內(nèi)的計(jì)劃活動及其完成情況a負(fù)荷圖 b甘特圖 c PERT網(wǎng)絡(luò) d模擬14（）用來列出全部部門或特定資源，而不是活動。 ，預(yù)測技術(shù)是最精確地 ）。7.（ ）是在已知其他變量的基礎(chǔ)上預(yù)測某個變量。 4．對管理者來說，全球掃描的價值（ ）（第九章 計(jì)劃工作的工具和技術(shù)□1.（）。 ）。 ？（ ）是管理者通過分析然后復(fù)制主要競爭對手的方式來改進(jìn)自身產(chǎn)品質(zhì) 量的方法。 盈虧平衡點(diǎn)是（）a 10000單位 b 8000單位 c 7500單位 d 5000單位20（）能用于解決資源分配問題a線性規(guī)劃 b盈虧平衡分析 c PERT圖
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