計劃工作的工具和技術(shù)知識測試題-資料下載頁
2025-05-30 00:24本頁面
【正文】 和未來的成功。管理者需要獲得精確地定量信息，并通過定量的規(guī)劃工具或技術(shù)來解釋和評估這些信息。即使預(yù)測未來是艱難的，這也阻止不了公司的前進步伐。管理者如何降低未來發(fā)展的難度？他們能做到嗎？為什么？【解答提示】對每一個計劃組織未來成功的管理者來說，時刻與當下的經(jīng)濟和商業(yè)趨勢保持一致是必不可少的。為了在預(yù)測公司未來情況的時候遇到更少的困難，管理者可以通過以下幾個來源獲取支持：繼續(xù)教育課程，研討會，遠程學習，通過網(wǎng)絡(luò)參加當?shù)厣虝M織的活動。會議及貿(mào)易出版物等等。以下情況可能會有什么預(yù)警征兆：（a）一個新的競爭對手進入你的市場；（b）一名員工罷工；（c）一項能改變你產(chǎn)品需求的新技術(shù)誕生?！窘獯鹛崾尽繉M織的外部和內(nèi)部環(huán)境保持警覺是每一個管理者的重要責任。這些活動在上述問題6中已經(jīng)提到，是組織發(fā)現(xiàn)競爭者消息和科技發(fā)展趨勢的重要途徑。優(yōu)秀管理者的一個重要素質(zhì)是與雇員建立聯(lián)系和信任。如果員工相信當他們向管理者匯報了即將到來的負面事件的影響時管理者不會懼怕，管理者就可以及時了解更多的潛在問題以避免災(zāi)難的發(fā)生。□ 案例應(yīng)用討論問題解答 弗里德曼在指導和監(jiān)督團隊的業(yè)務(wù)時，什么樣的工具和技術(shù)會對他有幫助？具體說明?！窘獯鹛崾尽吭诎咐龖?yīng)用中，學生會閱讀到有關(guān)在Tampa Bay Devil Rays的非傳統(tǒng)環(huán)境中使用定量的規(guī)劃工具和技術(shù)價值?？偨?jīng)理安德魯??E?弗里德曼將他在商業(yè)方面的背景知識（基于統(tǒng)計的方法等）應(yīng)用到他工作的很多方面，包括評估人、交易球員、球員合同的談判等。腳本規(guī)劃對安德魯?弗里德曼來說也是一種有用的規(guī)劃工具。他可以安排或預(yù)測Devil Rays在未來遇到的不同情況，以尋求最適當?shù)膽?zhàn)略。當弗里德曼努力擴大團隊的時候，盈虧平衡分析也是另一個重要的資源分配的工具。 在棒球運動中，評估運動員潛力和表現(xiàn)的傳統(tǒng)方法包括觀察其在不同環(huán)境下的比賽（偵查運動員），而團隊中大多數(shù)管理人員沒有商業(yè)背景，你如何克服“傳統(tǒng)主義者”對使用定量工具和技術(shù)的疑惑？【解答提示】有一句老話叫“沒有比成功還要成功的事”，這句話道出了在自己公司和其他組織，尤其是在你的行業(yè)使用定量工具和技術(shù)的積極成果。在接受不熟悉的定量技術(shù)的時候，你最好聽取傳統(tǒng)觀念者在這方面的意見和關(guān)注點。應(yīng)尋求傳統(tǒng)觀念者的建議，向他們顯示定量技術(shù)不會取代其他方法，而是對其他方法給予補充，有助于打消他們的疑慮。 弗里德曼可能有哪些方法來評估他的定量工具是否有效？具體說明。【解答提示】為了獲得Devil Rays的其他官員和雇員在士氣和積極性方面的必要支持，弗里德曼必須建立所使用的定量工具的控制機制。為了促進組織進程的測量，發(fā)現(xiàn)其全部潛力，弗里德曼必須使用統(tǒng)計資料以評估球隊的價值和他作為總經(jīng)理的管理實踐。這些統(tǒng)計數(shù)字可能與增加球隊在美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟的排名和球員的工資息息相關(guān)。7 /
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1