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經(jīng)濟(jì)法視野里國企治理模式的探源與反思-全文預(yù)覽

2025-06-20 00:20 上一頁面

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【正文】 者。因此,如果是一個(gè)只有兩方參與的簡單博弈關(guān)系,則二者之間的合謀能使他們的效益都達(dá)到最大化。(3)國家既是市場競爭的“裁判員”,同時(shí)又大量興辦國有企業(yè)、充當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”之角色,這兩個(gè)相互沖突的角色和職能集于一身,就有可能損害市場的“三公”(公開、公平、公正),導(dǎo)致“假球”、“黑哨”頻頻發(fā)生。經(jīng)營者環(huán)節(jié)出了問題,只不過是下游,可以通過迅速更換經(jīng)營者來解決;而如果所有者環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,則是上游、是根源,整個(gè)鏈條都有可能崩潰。但問題在于:西方的兩權(quán)分離只在經(jīng)營者一個(gè)環(huán)節(jié)上產(chǎn)生“單重代理風(fēng)險(xiǎn)”,而中國國企的兩權(quán)分離不僅在經(jīng)營者環(huán)節(jié)上、而且也在所有者環(huán)節(jié)上產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),即“雙重代理風(fēng)險(xiǎn)”。這就是兩權(quán)分離的弊端。另一種則是在外部性所有制條件下,這位農(nóng)民不擁有排他性的私有產(chǎn)權(quán),別人就可以把這些莊稼收割據(jù)為己有,這將導(dǎo)致這位農(nóng)民在明年不再努力耕種,轉(zhuǎn)而倒退到原始的狩獵方式中去,或者也去搶割他人種的莊稼?! ?duì)此,德姆塞茨說:“產(chǎn)權(quán)是一種社會(huì)工具,其重要性就在于事實(shí)上它能幫助一個(gè)人形成與其他人進(jìn)行交易時(shí)的合理預(yù)期?!  巴獠啃浴焙汀皟?nèi)部化”是科斯定理最重要的兩個(gè)術(shù)語,它認(rèn)為只有內(nèi)部化所有制才能把權(quán)利和義務(wù)完美地合于一體,也就是把收益和成本合于一體,從而能激勵(lì)人們以最小化的成本去追求最大化的收益,在享受權(quán)利的同時(shí)也承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。” [11]阿爾欽更是激進(jìn)地認(rèn)為:“政府、公眾或共同體產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)確實(shí)依賴于政府的形式,由于這些方面的確是如此含糊和不明確,企圖在每種情形下正式地推演出資源配置的結(jié)果與行為是會(huì)受到阻礙的。在這個(gè)過程中,有關(guān)的自然人就可能操縱擬制人。波斯納認(rèn)為:“只有通過社會(huì)成員間相互劃分對(duì)特定資源使用的排他權(quán),才會(huì)產(chǎn)生適當(dāng)?shù)募?lì)。兩權(quán)分離治理模式(不管是舊的還是新的)也都“曾”在相當(dāng)?shù)某潭壬贤苿?dòng)了中國國企改革的進(jìn)程?!瓩C(jī)能與資本所有權(quán)分離了?! ∪?、誤區(qū)探源:對(duì)“國企兩權(quán)分離失靈”的經(jīng)濟(jì)法四維透析  我國的國企治理之所以一直沿著兩權(quán)分離的方向進(jìn)行,決不是偶然的,而是有馬克思經(jīng)典著作作為指導(dǎo)的。但不管學(xué)界如何爭論,官方的立場并沒受到影響。就在十四屆三中全會(huì)之后的一個(gè)月,即1993年12月29日,第八屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第五次會(huì)議通過了《中華人民共和國公司法》,其第4條規(guī)定:“公司享有由股東投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”。5月23日起,國務(wù)院有關(guān)部委又相繼頒布了一系列有關(guān)股份制企業(yè)的管理辦法。  新兩權(quán)分離模式的萌芽和成型階段。企業(yè)對(duì)國家授予其經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)享有占有、使用和依法處分的權(quán)利。所謂“兩權(quán)分離”,就是根據(jù)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則,將國家所有的財(cái)產(chǎn)授權(quán)給企業(yè)經(jīng)營管理,使企業(yè)成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?! ∨f兩權(quán)分離模式的成型階段。國務(wù)院于1979年7月13日下達(dá)了《關(guān)于擴(kuò)大國營工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理自主權(quán)的若干規(guī)定》等五個(gè)改革全民所有制企業(yè)管理體制的文件,并在全國開展了改革的試點(diǎn)工作。之所以把兩權(quán)分離劃分為舊、新,是由于它們?cè)诜捎谜Z的表述上有明顯的不同:舊兩權(quán)分離是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”,而新兩權(quán)分離是“所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離”,前者是“經(jīng)營權(quán)”,后者是“法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”。但現(xiàn)實(shí)擊破了這些論據(jù),國企改革似乎走入了一個(gè)誤區(qū),如果不走出這個(gè)誤區(qū),僅僅通過更換監(jiān)管部門是無法解決問題的。但現(xiàn)在的事實(shí)卻進(jìn)行了一場“反證”。后來的事實(shí)果然證明了這一點(diǎn),僅僅到了1995年,中國經(jīng)濟(jì)就開始要“軟著陸”;而三年之后的1998年,由東南亞金融危機(jī)引發(fā)的亞洲金融危機(jī)中,由于中國政府為了免遭危機(jī)而采取了強(qiáng)有力措施對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行硬性干預(yù),政策上的保護(hù)把國企新兩權(quán)分離弊端的爆發(fā)時(shí)間推后了。承包者得到了一種外無國家所有權(quán)約束、內(nèi)無企業(yè)內(nèi)部自我約束的經(jīng)營權(quán),結(jié)果就是舊兩權(quán)分離使得經(jīng)營權(quán)凌駕于所有權(quán)之上,導(dǎo)致了國企“權(quán)利(收益)的私有化和義務(wù)(成本)的社會(huì)化”。從中央政府到地方市縣、從官方政策到學(xué)者研究,都津津樂道于“兩權(quán)分離”。但事實(shí)卻反證了兩權(quán)分離的失靈??h級(jí)以上人民政府水行政主管部門及其所屬的水土保持監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)建立執(zhí)法經(jīng)濟(jì)法視野里國企治理模式“兩權(quán)分離失靈”的探源與反思國務(wù)院體改辦《經(jīng)濟(jì)管理文摘》:經(jīng)濟(jì)法視野里國企治理模式“兩權(quán)分離失靈”的探源與反思作者劉大洪 李華振 劉衛(wèi)華【摘要】20多年來,中國國企治理模式改革的路徑取向一直是兩權(quán)分離:先是“舊兩權(quán)分離”(所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離),后是“新兩權(quán)分離”(所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離)。在這20多年里,一直沿著“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”(此為“舊”兩權(quán)分離)或“所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離”(此為“新”兩權(quán)分離)的治理模式進(jìn)行。早在80年代和90年代初,以承包經(jīng)營制為代表的舊兩權(quán)分離治理模式雖然在短期內(nèi)看似提高了國企效益,但實(shí)際上卻是一種“涸澤而漁、焚林而獵”,是承包經(jīng)營者把未來的、國家的、普通職工的利益提前透支才得到了這些貌似的“成績”。根據(jù)新兩權(quán)分離的要求而推行的股份制在開始的幾年里,股市上一片繁榮,似乎新兩權(quán)分離成功了,但當(dāng)時(shí)就有一些冷靜的學(xué)者指出,這只不過是人們對(duì)新生事物的一種盲目追捧,泡沫經(jīng)濟(jì)的成份很大。沒上市的普通國企也是“批量滑坡”,并由此拖累了民營經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì),使中國市場經(jīng)濟(jì)遭遇了改革開放以來最大的一次瓶頸期![2]尤其是上市公司,一直被認(rèn)為是國企兩權(quán)分離治理模式的好樣板、被認(rèn)為是嘗試建立現(xiàn)代企業(yè)制度的排頭兵。當(dāng)初論證“國企應(yīng)該徹底兩權(quán)分離”時(shí),曾列舉了無數(shù)條有力的論據(jù)。[3])   二、歷史鏡像:國企兩權(quán)分離演進(jìn)軌跡的經(jīng)濟(jì)法考察  從歷史上考察,我國國企兩權(quán)分離可以劃分為舊兩權(quán)分離和新兩權(quán)分離兩個(gè)時(shí)期。十一屆三中全會(huì)后,隨著全國工作的重點(diǎn)向經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)移,針對(duì)舊體制權(quán)力過于集中、企業(yè)缺少自主權(quán)的問題,開始了以“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”為內(nèi)容的國有企業(yè)改革序幕。這些改革措施已經(jīng)初
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