【正文】 協(xié)調(diào)制度。進(jìn)度控制的主要手段：事前控制①編制項目實施總進(jìn)度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施；②審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；③審核施工單位提交的施工方案；④審核施工單位提交的施工總平面圖；⑤制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃；⑥按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場；⑦組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；⑧向施工單位移交作為臨時設(shè)施用的待拆房屋；⑨督促業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；⑩督促業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。我們還將根據(jù)合同的約定，按照定額的有關(guān)規(guī)定，及時準(zhǔn)確地審查施工單位報審的工程預(yù)結(jié)算，為業(yè)主的最終審批提供詳述的初審意見。項目監(jiān)理部將首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價，按形象進(jìn)度和工程部位進(jìn)行投資目標(biāo)切塊分解，通過各子目標(biāo)的控制，確保投資總目標(biāo)的控制。合同措施1）參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)；2）參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對投資控制的影響；3）監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。事后控制①審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素；②公正地處理施工單位提出的索賠。（6）監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的《工程開工報審表》上簽署意見。施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃；參加人員：（1）總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；（2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn)行。審核施工組織設(shè)計（施工方案）（1）施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序①承包單位的項目經(jīng)理編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填報《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》，報項目監(jiān)理部審核；②項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實施（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可）；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；③對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計報公司總工程師審核后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位；④施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動，須經(jīng)總經(jīng)理工程師審核同意。在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。（3）在分項分部工程驗收簽證前，施工單位應(yīng)提交主要資料：竣工圖紙及附表，施工原始記錄，原材料試驗資料，半成品及預(yù)制件質(zhì)保資料和出廠合格證，工程質(zhì)量檢查、試驗、測量、觀測等記錄；各工序隱蔽工程驗收簽證及質(zhì)量等級評定資料；設(shè)備鑒定書及安裝、調(diào)試記錄，特殊問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀(jì)要，其它有關(guān)的驗收文件和資料。（3）現(xiàn)場監(jiān)理中形成的文件資料有：由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗填寫的文件表格：由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫編制的表格，會議紀(jì)要，各種報表：由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的專題報告監(jiān)理月報、年報、工作總結(jié)等。（8）工程進(jìn)度控制程序框圖否承包單位編制施工總進(jìn)計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施文件和資料控制程序：監(jiān)理現(xiàn)場形成的文件資料，包括各種表格、會議記錄、專題報告、監(jiān)理月報、季報、年報等，資料文件的收集整理能夠反映施工生產(chǎn)過程中的實際情況，使監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行。在要求施工單位編制月施工作業(yè)計劃的同時，將進(jìn)度按日分解，以保證月計劃的落實。（6）工程計量程序，詳見框圖：監(jiān)理簽發(fā)項目交工證書或各工序質(zhì)量認(rèn)可簽證監(jiān)理人員通知承包商按規(guī)定的計量時間（一般按每月固定時間）部位提交計量申請表給監(jiān)理報業(yè)主審定監(jiān)理員與承包商共同計量初步確定計量單及有關(guān)附件專業(yè)監(jiān)理工程師核對總 監(jiān) 審 定工程數(shù)量問題工程質(zhì)量問題工程進(jìn)度控制程序（1）施工承包人編制總體進(jìn)度計劃，包括編制網(wǎng)絡(luò)計劃并切實按計劃組織施工。（2）施工期間，進(jìn)行工程項目驗工計價時，由承包商編制驗工報表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)報送業(yè)主批準(zhǔn)。（3）確認(rèn)質(zhì)量符合設(shè)計要求后，在工程報驗表上簽字，如認(rèn)為質(zhì)量不合格，則要求施工單位限期整改，修補(bǔ)后自檢合格，向監(jiān)理工程師申請補(bǔ)驗，直至工程師滿意并簽認(rèn)為止。（4）對于已經(jīng)批準(zhǔn)的分包申請，要求承包商和分包商根據(jù)監(jiān)理工程師對工程分包的審查意見修改、補(bǔ)充、完善《工程分包合同》、《施工組織設(shè)計》等文件，嚴(yán)格履行分包合同，確保分包工程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。（2）承包人取得批準(zhǔn)分包并不能排除合同規(guī)定的承包人的任何責(zé)任與義務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同（協(xié)議）中承包人與分包人就施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等的約定條款，承包人對分包人的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全事故、職工的作為，違約和疏忽負(fù)完全責(zé)任。工人、技術(shù)人員數(shù)量（3）為保證工程施工質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)采取多種措施對施工過程實施檢查監(jiān)督，關(guān)鍵部位施工必須進(jìn)行旁站見證，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，若出現(xiàn)問題立即口頭指出，若仍不執(zhí)行，要向承包人填報質(zhì)量問題通知單，若情節(jié)嚴(yán)重需發(fā)停工指令，令其整改，整改符合設(shè)計和施工規(guī)范要求后經(jīng)檢查合格發(fā)復(fù)工令通知施工單位進(jìn)行施工。（6）工程材料取樣檢驗和試驗的全過程詳見程序框圖：承包商在用材提出工程材料（成品或半成品）出廠合格證申報有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格申報合格合格承包商送符合資質(zhì)規(guī)定和試驗單位進(jìn)行試驗，出示試驗報告批準(zhǔn)承包商使用有關(guān)監(jiān)理工程師審查報告承包商按檢驗和試驗規(guī)定對工程材料取樣有關(guān)專業(yè)工程師試驗申報監(jiān)督監(jiān)督認(rèn)可不合格合格不合格監(jiān)督不批準(zhǔn)承包商用材或半成品構(gòu)配件，并下達(dá)不合格材料退場通知有關(guān)監(jiān)理工程師審查承包商加倍取樣送符合資質(zhì)規(guī)定的單位進(jìn)行試驗，并提出試驗報告單項工程質(zhì)量控制程序（1）參加圖紙會審和技術(shù)交底；（2）審批施工組織設(shè)計，并形成會審紀(jì)要，核定分包單位資質(zhì)；（3）編寫各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；（4）核定材料質(zhì)量：對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，對不符合設(shè)計規(guī)范要求的材料堅決清退出場；（5）參加隱蔽工程驗收符合設(shè)計施工規(guī)范要求后，簽認(rèn)分部/分項隱蔽工程驗收單。c、產(chǎn)品合格證要求試驗數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，字跡清晰、簽字（用印）齊全無誤。九、監(jiān)理工作程序施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序（1）監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場；（2）現(xiàn)場復(fù)查施工放線、樁位、現(xiàn)場交樁；（3）圖紙會審、技術(shù)交底，施工組織設(shè)計方案審查，并根據(jù)本工地實際情況，提出問題和解決方案、建議；（4）召開第一次工地會議；（5）工程開工，進(jìn)入施工階段管理。（7）除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無權(quán)免除施工承包合同規(guī)定的施工承包人的權(quán)利和義務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：通過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項工程的施工質(zhì)量，本工程的施工質(zhì)量按照國家強(qiáng)制性建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及驗收規(guī)范進(jìn)行施工，確保合格，并力爭創(chuàng)杯。（14）參加竣工驗收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程決算。（10）向建設(shè)單位提供合理化建議，以便提高工程質(zhì)量和降低成本。（6）組織對承包商（包括甲供）進(jìn)場材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行驗收，審查材料的單價。（2）編制監(jiān)理方案，如實向建設(shè)單位提交工程施工情況。本工程設(shè)計門窗主要有木門、鋁合金門窗、防火門等。建筑結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，合理使用年限為50年，框架抗震等級為四級，剪力墻抗震等級為三級，抗震烈度為6度，抗震設(shè)防分類為丙類建筑，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。 經(jīng)濟(jì)合作社商業(yè)綜合用房工程監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)合作社商業(yè)綜合用房工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、監(jiān)理概況………………………. ……………………………34 二、監(jiān)理工作范圍………………………………………………... 4 三、監(jiān)理工作內(nèi)容……………………………………………….45 四、監(jiān)理工作目標(biāo)…………………………………………………5 五、監(jiān)理工作依據(jù)…………………………………………………6 六、項目監(jiān)理的組織形式…………………………………………6 七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃……………………………. 67 八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)……………………………1012 九、監(jiān)理工作程序………………………………………………1224 十、監(jiān)理工作方法及措施………………………………………2568十一、監(jiān)理工作制度……………………………………………6974 一、工程項目概況本工程為某經(jīng)濟(jì)合作社商業(yè)綜合用房工程，位于某市下城區(qū)某路。本工程總建筑面積為18236㎡（不包含地下部分3026㎡），建筑高度43m，地下一層，地上十二層。本工程屋面采用卷SBS改性瀝青防水卷材防水，防水等級為二級，現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面負(fù)責(zé)。（5）督促、檢查承包方嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國家和行業(yè)相關(guān)工程施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（9）組織對分部、分項工程的檢查、驗收，對檢驗批做到及時驗收。（13）提出交工或竣工驗收申請報告。進(jìn)度目標(biāo)：通過編制工程總進(jìn)度計劃和對承包單位提供的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序的開竣工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷天不突破計劃工期，滿足工程合同的要求。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：建 設(shè) 單 位合同關(guān)系合同關(guān)系設(shè) 計 單 位施工總承包單位浙江文華建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系B、專業(yè)分包施工單位C、專業(yè)分包施工單位D、專業(yè)分包施工單位A、專業(yè)分包施工單位現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：總監(jiān)理工程師 xx總監(jiān)代表 xxxx水暖監(jiān)理工程師xx安全監(jiān)理工程師xx電氣監(jiān)理工程師xx土建監(jiān)理工程師75七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃序號姓名性別職 稱專 業(yè)監(jiān)理證書擔(dān)任職務(wù)1xx男工程師機(jī)械工程 總監(jiān)理工程師2xx男工程師土木工程 總監(jiān)代表3xx男工程師土木工程 土建監(jiān)理工程師4xx男工程師安 裝 水電監(jiān)理工程師5xx男工程師機(jī)械工程 安全監(jiān)理工程師6xx男工程師安 裝 安全監(jiān)理工程師7xx男工程師土木工程 見證取樣8xx男技術(shù)員工程監(jiān)理 監(jiān)理員(兼資料員)八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師（1）委托總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員：（2）發(fā)布開工令、審批施工組織設(shè)計和施工方案、審核工程量和工程款的變更、簽發(fā)工程款支付憑證、提出監(jiān)理建議和其他合同規(guī)定的責(zé)權(quán)；（3）對工程所有部位的任何一項工藝、材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗，有權(quán)隨時發(fā)出整頓、整改及采取補(bǔ)救措施的指令；（4）向甲方建議更換不符合工程建設(shè)要求的施工單位和撤換不能勝任本職工作或行為不端、玩忽職守的施工人員；（5）協(xié)調(diào)甲方與被監(jiān)理方之間的矛盾和爭議；（6）可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權(quán)利，但在行使下列權(quán)利之前必須得到甲方批準(zhǔn)：①涉及全局工程進(jìn)度的工程暫停；②設(shè)計變更涉及工程投資或承包合同造價的變化；③部分工程發(fā)包；④索賠的支付；⑤涉及改變原設(shè)計意圖或影響設(shè)計結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充圖紙和指標(biāo)。監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（2）材料主管監(jiān)理工程師對由承包商在用材前提出的材料的出廠合格證進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：a、對提