家樂福中國市場分析報告-全文預(yù)覽
【正文】 倉還需要不斷的試驗如何去過度、磨合是建立自己的總倉還是繼續(xù)走家樂福模式是家樂福物流面對的最大考驗。解決方案 家樂福也試圖建立過自己的總倉與上海成協(xié)倉庫的多年合作就是其試點的第一步 這個屬于供應(yīng)商的“總倉”可以實現(xiàn)的功能還有很多。家樂福電腦發(fā)揮著11種功能既訂單管理、自動補貨、收獲、退還廠商、價格變動庫存調(diào)整、盤點、查詢、報告等等。家樂福配送模式不足之處 （1）家樂福各門店自行采購，供貨商不一，大大影響了供貨速度；并且，家樂福目前的供貨方式也加重了供貨商負擔(dān)。供應(yīng)商資源多集中在同一個城市,如果是上午訂貨,下午商品就能夠到達,連鎖店可采取“小批量、多頻次”的訂貨方式,同城供應(yīng)商能更有效地幫助連鎖店實現(xiàn)靈活訂貨方式。由于家樂福各門店自行采購，供貨商不一，大大影響了供貨速度；并且，家樂福目前的供貨方式也加重了供貨商負擔(dān)。因為，顧客的失望，可能會給家樂福帶來更大的損失。家樂福的商品配送分幾種情況，大部分情況是通過第三方物流實現(xiàn)的，費用由供應(yīng)商承擔(dān)。 店長的欽點讓家樂福許多貨架上充盈著本地的產(chǎn)品。存在競爭性，不過比較小。故此我們可以看出，潛在的行業(yè)新進入者對 家樂福的威脅不是很大。 對于大型連鎖超市行業(yè)而 言， 要想在一個新的市場獲得成功， 規(guī)模， 也就是店面的數(shù)量是一個必要的條件。3．與顧客的關(guān)系分析家樂福作為超級市場，其顧客的討價還價能力不是有一個或幾個消費者決定的，而是通過大量的消費者的一個整體的選擇來決定的。但家樂福最大的競爭者卻是沃爾瑪。目前全球前五十大零銷商如沃爾瑪、樂購、大潤發(fā)、易初蓮花、樂天瑪特等幾乎全部登陸中國。WT戰(zhàn)略：。WO戰(zhàn)略：2..完善激勵機制，實施科學(xué)管理。ST戰(zhàn)略：，敢于推陳出新。優(yōu)勢S：1規(guī)模大影響力廣2產(chǎn)品齊全，價格低廉3獨特的直供渠道4在群眾中口碑比較好5敏感的市場觀察力人們消費習(xí)慣的改變，重視健康與生活品味的風(fēng)?！绷硗猓闳绻I的是衣服，布料之類，在家樂福都有專門的裁縫為你免費修改衣服大小，直到合你身為止。家樂福開發(fā)了將近2000個食品和非食品的家樂福產(chǎn)品。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，家樂福成立了專門的培訓(xùn)中心，她所扮演的一個重要角色，就是培養(yǎng)各種人才，特別是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型人才以滿足中國市場快速擴張的人才需求。政治法律環(huán)境分析在改革開放以來，中國加入了WTO世貿(mào)組織以后，我國大幅度放寬對外資進入中國的限制，在中國的批發(fā)、零售業(yè)中，已于2004年12月11日取消了對外資取消了外資出資比例、設(shè)店數(shù)量和設(shè)店地區(qū)的限制，這為家樂福進一步發(fā)展擴張?zhí)峁┝肆己玫耐獠凯h(huán)璄。2007年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13,786元，%；農(nóng)村居民人均純收入4,140元，%。不向店長匯報，向總裁匯報。周期盤點/大盤點。每次查看箱底、管底，漏掃每天超過1000元，還有沒查的；整箱的要開箱。（2）后倉管理：不許有開箱、不許有代用箱，否則財碼；高于商品平均價，高單價商品鎖上，有保安見證。 吸引外資制造商來華投資 增加國家財政收入，促進社會經(jīng)濟發(fā)展 供應(yīng)商提供市場、顧客信息，及在平等與互惠的關(guān)系中為完善產(chǎn)品進行的合作全國性和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)作為有責(zé)任感的經(jīng)濟成員和企業(yè)公民，積極參與社區(qū)的活動。（五）家樂福的企業(yè)文化顧客在每一個國家、每一種業(yè)態(tài)，在最好的商品選擇中提供最優(yōu)的價格。（1）巡視管理。如果顧客或員工60%的人問商品，40%問價格，這就表明商品陳列有問題。樹立家樂福特有的經(jīng)營理念：一次購足、超低售價、免費停車、自助服務(wù)、新鮮品質(zhì)。（1）銷售查詢（即時性）（2）商品流動報告：（3）自動補貨報告：（4）促銷分析報告：（5）最大銷售額分析報告（6）每日變價報告：（四）簡潔的組織結(jié)構(gòu)開店前有三件事要做：選址、選址、選址；開店后有三件事要做：建立機構(gòu)、樹立經(jīng)營理念、進行現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理以電腦為主，人繞著電腦轉(zhuǎn)。家樂福對全球供應(yīng)商素質(zhì)要求高：擁有出口權(quán)廠商或出口公司； 價格具有競爭力；良好品質(zhì)保證（不是品牌）；大批量生產(chǎn)與供貨能力,建立強大的商品管理機構(gòu)。家樂福一般占兩層空間，不開三層。外聘公司進行市調(diào)。十字路口成為家樂福選址的第一準(zhǔn)則。 (2)西方選址，3—5公里商圈半徑；中國標(biāo)準(zhǔn)，公共汽車8公里車程，不超過20分鐘的心理承受力 (3)靈活適應(yīng)當(dāng)?shù)靥攸c。目前在世界29個國家地區(qū)擁有超過11000多家營運零售店，目前主要以三種經(jīng)營型態(tài)呈現(xiàn)，分別是：大型量販店、量販店以及折扣店。本文還較為系統(tǒng)和科學(xué)地為家樂福中國制定了眼下的戰(zhàn)略方針，為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。中國在進入21世紀以來，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，零售行業(yè)競爭日趨激烈起來，從外企沃爾瑪，家樂福等的進駐，以及本土的世紀聯(lián)華，易初蓮花，丹尼斯等，無處不顯露出這個行業(yè)的生機勃勃，盤踞世界零售第一的沃爾瑪與零售第二的家樂福狹路相逢，究竟會怎樣呢，面對沃爾瑪和本土企業(yè)的壓力，家樂福將怎么應(yīng)對，它們會采取什么樣的策略，通過對家樂福中國的內(nèi)外部環(huán)境，行業(yè)競爭者因素的深入分析，資源能力分析，探討家樂福集團如何根據(jù)自身實際情況找到企業(yè)自身的優(yōu)勢和弱點，明確面臨的機會和威脅，以緩解企業(yè)目前不利局面，成功打開中國市場，并力壓沃爾瑪，成為中國零售行業(yè)的老大。1963年家樂福第一家店于法國開幕，家樂福集團也是量販店（Hypermarket）業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者；1999 年與普美德斯（Promodes）合并后，成為歐洲第一、世界第二大的零售商。（二）、家樂福店名、商標(biāo)及選址carrefour含義：法文意為“十字路口”，中文含義，“家家快樂又幸?！睒?biāo)志含義：家樂福是法國的企業(yè),紅藍白是法國國旗的顏色,也是西方國家用于慶典的
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