【正文】 內(nèi)退，工廠(chǎng)要掏錢(qián)，上三險(xiǎn)，某種意義上不劃算。將來(lái)批量數(shù)控機(jī)床倒兩班，問(wèn)題不大。包括培訓(xùn)問(wèn)題，很多試驗(yàn)在理工大學(xué)做，對(duì)企業(yè)保密，很多技術(shù)我們沒(méi)掌握。到底投多少？通關(guān)批按照正規(guī)生產(chǎn)流程走一遍，找問(wèn)題。D07現(xiàn)在準(zhǔn)備做熱區(qū)部隊(duì)試驗(yàn)，10月底定型試驗(yàn)，部隊(duì)，訂貨在定型之后，定價(jià)審價(jià)，7－8打靶沒(méi)問(wèn)題的話(huà)，基本上部隊(duì)可以訂貨了。一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候好說(shuō)，但批量生產(chǎn)就不好做了。主要還是小批量多品種。一個(gè)合同訂貨，去年3000多萬(wàn)，老品，價(jià)格低，軍隊(duì)訂貨還必須得做。原來(lái)生產(chǎn)有很多車(chē)間，最早機(jī)加車(chē)間就四個(gè)，管理上比較亂。發(fā)現(xiàn)：1. 機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，職責(zé)不清2. 管理層人浮于事，缺乏合力3. 人力資源短缺，尤其技術(shù)人員4. 崗位分不出級(jí)別，獎(jiǎng)金分不出級(jí)別5. 干部的考核不合理，考核的人不熟悉業(yè)務(wù)6. 薪酬沒(méi)有同崗位的價(jià)值掛鉤7. 越權(quán)越位管理8. 信息管理差9. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限小10. 戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有分解副總經(jīng)理鄧文輝訪(fǎng)談?dòng)涗洉r(shí)間 8：30～9：30被訪(fǎng)談人鄧文輝被訪(fǎng)談人部門(mén)職務(wù)生產(chǎn)副總被訪(fǎng)人聯(lián)系方式5654訪(fǎng)談人岳三峰、劉慶、古文韜記錄人姜蕾主要內(nèi)容：Q：個(gè)人經(jīng)歷簡(jiǎn)要介紹、負(fù)責(zé)的工作？A：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技安，四個(gè)分廠(chǎng)，物資采購(gòu)部門(mén)，外協(xié)配套，設(shè)備中心。在這個(gè)前提下，再設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。是否順暢還是跟組織機(jī)構(gòu)有關(guān)，現(xiàn)在是亂的，部門(mén)之間橫向肯定存在問(wèn)題。（為什么計(jì)劃這么弱），缺人，缺明白人。最大的問(wèn)題，說(shuō)我們自己的話(huà)，也是三個(gè)制度的問(wèn)題，大問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)的通病，不談了。然后才是人。國(guó)有企業(yè)怎么建，從中央都沒(méi)考慮好。這個(gè)問(wèn)題林總發(fā)現(xiàn)了，也經(jīng)常說(shuō)，下面事該誰(shuí)干，你們不要。再一個(gè)表現(xiàn)是兼職太多，向下兼職多。這不是一個(gè)企業(yè)這樣，中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)都是這樣，信息亂，沒(méi)形成信息閉環(huán)，總經(jīng)理累，沒(méi)利用組織機(jī)構(gòu)有效傳遞信息，非得親自過(guò)問(wèn)，開(kāi)會(huì)點(diǎn)來(lái)點(diǎn)去，事沒(méi)做好。有時(shí)下級(jí)給上級(jí)安排工作。我都數(shù)不過(guò)來(lái)。兵能否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)。第三個(gè)，會(huì)議紀(jì)要，分了十類(lèi)，150份，會(huì)議紀(jì)要的任務(wù)如何實(shí)施？這是有的人為了工作方法，推卸責(zé)任。職責(zé)不清楚。8個(gè)副總，各個(gè)部門(mén)都能管，每個(gè)人都管幾百人，消耗體力。計(jì)劃主責(zé)部門(mén)能寫(xiě)3個(gè)，設(shè)置不合理，集中不是集中。職責(zé)權(quán)限應(yīng)該劃清楚，沒(méi)有能力別干，競(jìng)聘上崗。存在的問(wèn)題也有，像我主管的部門(mén)干部任命是我提。勞動(dòng)用工制度，薪酬應(yīng)與創(chuàng)造的價(jià)值相匹配，難活沒(méi)人干。從宏觀上講，定型，3個(gè)億，產(chǎn)值跨越大，管理上有很大的不適應(yīng)，造成總加班。目前的最大問(wèn)題是人，產(chǎn)品對(duì)我們的人要求高了，高中生管理，怎么搞信息化，怎么提高效率？人的問(wèn)題在于人力資源管理，一是事業(yè)需要，二是物質(zhì)需要，要跟市場(chǎng)差不多。離目標(biāo)差的太遠(yuǎn)了，去過(guò)以色列培訓(xùn)，三個(gè)剩一個(gè)。在這個(gè)前提下，趕上國(guó)家高新重點(diǎn)工程，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)引起的，歷史創(chuàng)造的機(jī)遇，大使館挨炸都是這個(gè)引起的。這個(gè)時(shí)期遇到的困難是人才流失嚴(yán)重，尤其是年輕人，80年進(jìn)廠(chǎng)的5％都沒(méi)有剩下。當(dāng)時(shí)科技實(shí)力挺強(qiáng)的，積累基礎(chǔ)延續(xù)下來(lái)。企業(yè)的發(fā)展：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建廠(chǎng)到80年，保密期，待遇不錯(cuò)，生產(chǎn)航空轟炸機(jī)瞄準(zhǔn)器。這里我也說(shuō)不清。如黨管干部，現(xiàn)代企業(yè)有董事會(huì)，聘任制，現(xiàn)在是黨在管，與行政領(lǐng)導(dǎo)不一樣，又回去了。國(guó)企不好解決。現(xiàn)在企業(yè)制度的框架搭了，但現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行制度差遠(yuǎn)了。企業(yè)轉(zhuǎn)制，問(wèn)題很多，國(guó)企毛病沒(méi)有完全解決。發(fā)現(xiàn)：公司戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有分解，也沒(méi)有量化的可行性指標(biāo)公司組織結(jié)構(gòu)基本合理，但是部門(mén)職能混亂由于公司沒(méi)有考核，部門(mén)職能的發(fā)揮欠佳主要是公司的管理制度不適應(yīng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求員工老化，后繼無(wú)人，培養(yǎng)困難副總經(jīng)理蘇春生訪(fǎng)談?dòng)涗洉r(shí)間 3：30～5：00被訪(fǎng)談人蘇春生被訪(fǎng)談人部門(mén)職務(wù)副總經(jīng)理被訪(fǎng)人聯(lián)系方式訪(fǎng)談人岳三峰、劉慶記錄人姜蕾主要內(nèi)容：Q：個(gè)人經(jīng)歷簡(jiǎn)要介紹、負(fù)責(zé)的工作？A：項(xiàng)目：前半年開(kāi)工作會(huì)，下半年進(jìn)入實(shí)施階段，還得總結(jié)，再開(kāi)會(huì)。Q：部門(mén)溝通和上下級(jí)溝通方面呢A：上下級(jí)溝通不是很有效率，做得非常不夠，也是應(yīng)該靠制度，部門(mén)之間的橫向配合不夠，與我們的人個(gè)人素質(zhì)和意識(shí)有關(guān)Q：公司在財(cái)務(wù)控制、績(jī)效控制和信息控制方面做的如何A：三項(xiàng)控制的，財(cái)務(wù)控制是我們的弱項(xiàng)，大家不清楚我們的可變成本賬實(shí)不符、賬賬不符，資金控制隨意性太大，集團(tuán)公司正在作這方面的工作，我們管理信息化比較弱，基本上沒(méi)有開(kāi)展，應(yīng)該是“一把手”工程。高層非常辛苦，大量時(shí)間忙于救火，說(shuō)明中層的能力太差，高層在培養(yǎng)下屬上缺少方法。大體上是合理的，也可以支撐未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展；部門(mén)職責(zé)十分不清晰，職能重疊、缺漏很?chē)?yán)重，混亂。我所作的重點(diǎn)是培訓(xùn)和招聘，有培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)是緊緊圍繞我們的發(fā)展戰(zhàn)略，按管理、技術(shù)、技能三個(gè)方面開(kāi)展培訓(xùn)工作，管理人員分專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)和一般，方式是廠(chǎng)外、廠(chǎng)內(nèi)培訓(xùn)，廠(chǎng)級(jí)培訓(xùn)參加集團(tuán)公司組織的，基本上短期，集團(tuán)公司對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有一些長(zhǎng)期的培訓(xùn)，然后掛職鍛煉。人事部和一般的人事部的工作一樣、差不多的，但是多年的發(fā)展，考核和薪酬都在計(jì)劃部，其他的職能是一樣的。通過(guò)項(xiàng)目研發(fā)，從批量生產(chǎn)上來(lái)了效益，并培養(yǎng)了人員。認(rèn)識(shí)還不統(tǒng)一。Q：想通過(guò)高層研討會(huì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的合作，高管溝通。這個(gè)問(wèn)題經(jīng)常遇到。你象這個(gè)企業(yè)缺錢(qián)，沒(méi)有項(xiàng)目，爭(zhēng)不來(lái)項(xiàng)目，這人的問(wèn)題解決了，這些都有它解決的辦法。還有一個(gè)解決問(wèn)題水平的問(wèn)題，還有人是否的積極向上，想進(jìn)步還是想保這個(gè)官。除了王洪武和董敏外其他人都具備這個(gè)特點(diǎn)?，F(xiàn)在現(xiàn)狀是這樣，為什么呢？一個(gè)是企業(yè)層次一提高，很多人的水平能力不適應(yīng)，還有一個(gè)職責(zé)不清，各辦事人員也代表218，他有什么權(quán)利、負(fù)什么責(zé)任、需要什么能力都不清楚。比如我們的管理，副總管一個(gè)方面的事，當(dāng)期已經(jīng)定下的事交給中層干部去解決。定位清楚，都是工程技術(shù)人員，根據(jù)需求層次選擇不同的人。一個(gè)是資產(chǎn)，企業(yè)資源怎么配置，人力、財(cái)務(wù)，得有個(gè)預(yù)算、規(guī)劃。目前人數(shù)不少，但很多人不適應(yīng)，能干現(xiàn)在的事，將來(lái)的事，涉及到年齡、文化水平的問(wèn)題，他們已經(jīng)很努力，人都是很好的人，已經(jīng)發(fā)揮了他們的水平，把我這三個(gè)團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)，符合他們發(fā)展的機(jī)制，我就有信心。一個(gè)是副總一層，精干能跟上的有距離。Q：你現(xiàn)在工作里最困難的是？A：人，人力資源，我需要一批總設(shè)計(jì)師，主任設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在管理團(tuán)隊(duì)，你們可能也有體會(huì)，現(xiàn)在能跟上這個(gè)思路，把一方的事情獨(dú)立承擔(dān)起來(lái)的人，特別有發(fā)展思路，管理能力的人不多。研究所不愿把研究轉(zhuǎn)讓出去，它有利潤(rùn)呀。兵器內(nèi)部也有，象聯(lián)合的20209所。象七十公里這塊，一個(gè)是航天。一兩年以后就是一兩、幾家了。辦企業(yè)不是政府，也不是事業(yè)單位，有人保著你，企業(yè)拿不來(lái)一分錢(qián)，立馬就死。骨干人員有適合他生活的房子、交通工具，發(fā)展工作需要的條件，試驗(yàn)室，這些所有裝備，讓他發(fā)展。如果實(shí)現(xiàn)六個(gè)億，我的規(guī)模需要六到八百人，用最先進(jìn)的技術(shù)，到2010年比2005年更高層次的臺(tái)階又爬上去了。第三步從2005—2010年，到十一五的時(shí)候，要把下一步精確打擊的位置要占住，要比十五期間多一倍的。第二步用已經(jīng)定型的產(chǎn)品有幾個(gè)億的定貨形成我的生產(chǎn)能力，現(xiàn)代制造能力，完成我和三個(gè)研究所和院校的合作模式，在資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)手段上解決和他們是共同體的問(wèn)題。置換多少呢？反正職工代表大會(huì)同意了、董事會(huì)同意，就按這個(gè)目標(biāo)走，我起碼要得罪50%的職工，60%的中層，一個(gè)是給你機(jī)會(huì)讓你提高。如果在激烈競(jìng)爭(zhēng)中要超過(guò)人家，這部分的人力資源各方面的，如薪酬，不給這些總師年薪二十萬(wàn)以上，人家憑什么為你做，但現(xiàn)在我們行嗎？負(fù)擔(dān)這么重，大塊利潤(rùn)要給合作單位，不給人家就獲得不了先進(jìn)技術(shù)，剩下得怎樣把有限資源怎么分配到為我承擔(dān)主業(yè)的關(guān)鍵人的身上去，這是我改革的目的。然后扎實(shí)把搞好軍品的內(nèi)部機(jī)制搞好。非軍的人跟軍品沒(méi)有關(guān)聯(lián)，不然拖兒帶女，不好發(fā)展，債務(wù)一大批，離退休1500多人，內(nèi)退300多。今年是做基礎(chǔ)工作，第一把國(guó)家的技術(shù)改造的任務(wù)完成，迎接明年后年的大批量生產(chǎn)，明年三個(gè)多億，后年也這個(gè)數(shù)，這兩年逆差1個(gè)億，去年、今年都是5000萬(wàn)。生產(chǎn)能力有了，系統(tǒng)集成能力有了，一代代研發(fā)能力通過(guò)合作有了，我現(xiàn)在的定點(diǎn)生產(chǎn)和一些研制任務(wù)，國(guó)家已經(jīng)下達(dá)了任務(wù)，紅頭文件有了，我就有建立我這個(gè)現(xiàn)代高新技術(shù)武器公司的基礎(chǔ)了。電視跟蹤技術(shù)、這些技術(shù)有系統(tǒng)集成的問(wèn)題。這里一是加工制造，從原材料進(jìn)來(lái)形成零件、部件，現(xiàn)在能過(guò)技術(shù)改造，形成柔性生產(chǎn)線(xiàn)。218就考慮國(guó)家發(fā)展什么，你能在這個(gè)領(lǐng)域里你能占什么位置，尋找自己發(fā)展的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)代打擊武器的精確傳感器。七十公里做彈上的控制系統(tǒng)是一部分，火箭炮的火控系統(tǒng)也是在218生產(chǎn)，也是和207所合作，以后干脆就合資，可對(duì)方思想都還沒(méi)有跟我對(duì)上這口。一年市場(chǎng)有兩個(gè)億的市場(chǎng)，就是部隊(duì)的需求。加上紅外、激光、電視跟蹤就是整個(gè)一套空對(duì)地?；鸺还?、火箭炮不管，就管火箭上的距離修正技術(shù)，就這幾塊技術(shù)抓住搞好。第一我沒(méi)有多的優(yōu)秀的頂尖的研制能力怎么辦？要解決這個(gè)問(wèn)題，下一步發(fā)展是以三個(gè)項(xiàng)目和它技術(shù)改造形成的能力和團(tuán)隊(duì)作為依托，這個(gè)臺(tái)階是一兩年的事，完了后，要進(jìn)一步發(fā)展形成四塊能力。Q：A：現(xiàn)在我們掌握的東西已經(jīng)是高新技術(shù)，我們做好，能成批量生產(chǎn)出來(lái)，在這個(gè)平臺(tái)上，研發(fā)新一代的產(chǎn)品，這個(gè)高新技術(shù)企業(yè)就形成了。八十年代后期抓了遠(yuǎn)程火箭，始終在跟蹤它，項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)研，始終是在幫助這些項(xiàng)目。這就是我們自己已經(jīng)具有的，我們得到了軍兵總、科研院所、兄弟院所廣泛的支助，兵器、總裝、國(guó)防科工委把生產(chǎn)的一部分研制任務(wù)都定點(diǎn)到企業(yè)，任務(wù)給你了，已經(jīng)做了條保、技改的計(jì)劃，給了1。在新的時(shí)期，中央軍委的戰(zhàn)略決策就是要打贏一場(chǎng)高新技術(shù)領(lǐng)域的 戰(zhàn)略，近幾年是要解決臺(tái)海的新的戰(zhàn)爭(zhēng)軍事準(zhǔn)備，目前做的準(zhǔn)備都是要打臺(tái)灣這一戰(zhàn)。武器拿去后，不是對(duì)方把我打倒，就是我把對(duì)方打倒。老產(chǎn)品再干也是幾千萬(wàn)的規(guī)模，我估計(jì)到不了五年老產(chǎn)品全沒(méi)了，部隊(duì)不需要了，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)展也不適應(yīng)了。企業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略一定要職工代表大會(huì)、董事會(huì)討論，道路引不好，船就要沉，方向不對(duì)，就要全軍覆沒(méi)。企業(yè)必須有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)它的要求也很明確，在同業(yè)領(lǐng)域里同航空、航天、船舶具有競(jìng)爭(zhēng)的能力。去年是一個(gè)調(diào)整期，去年5/13，從98年“三業(yè)并舉，企業(yè)兩旺”提出來(lái)，沒(méi)有真正提出發(fā)展戰(zhàn)略，三句話(huà)“議大事，講實(shí)事，講誠(chéng)信”這個(gè)工作方針，認(rèn)清我們的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)，國(guó)防發(fā)展對(duì)218的需求是什么。主要民品分出去后，企業(yè)下一步發(fā)展方向、戰(zhàn)略是什么？這是我們現(xiàn)在和去年考慮的問(wèn)題。從長(zhǎng)安、嘉陵、建設(shè)，要么軍上去了，民上不去，想軍、民全上去，沒(méi)有一個(gè)廠(chǎng)。能否做到“三業(yè)并存，軍民兩旺”想法是好的，實(shí)際做不到。3個(gè)億。這中間開(kāi)發(fā)了一系列民品，其中一些民品已成長(zhǎng)得很好，也成為支撐218生存和發(fā)展的。轟五、轟六基本都是218的產(chǎn)品，已基本滿(mǎn)足國(guó)防建設(shè)初期要求。不是一開(kāi)始就是一個(gè)高新、機(jī)制很好的企業(yè)，目前的變化也是處在一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻。Q：戰(zhàn)略考慮？A：企業(yè)情況都了解了吧？Q：比較全面了A：這個(gè)企業(yè)是不斷在轉(zhuǎn)型、變化的企業(yè)。的點(diǎn)布齊，建立一個(gè)國(guó)防工業(yè)體系，這二十年主要是解決這樣一個(gè)問(wèn)題。80年到2000年這二十年我們是一個(gè)純軍企業(yè)變成一個(gè)軍民結(jié)合企業(yè)。從1990年到達(dá)2000年從三千萬(wàn)到。前四十年分兩階段，前二十年建立了一空軍的戰(zhàn)略裝備，完成很好，后二十年軍轉(zhuǎn)民，前十年是黑暗中摸索，沒(méi)有成果，后十年終于走出了一條路。集團(tuán)戰(zhàn)略也有想法，搞軍民分離、分立，使我們企業(yè)進(jìn)入了第三個(gè)發(fā)展階段，馬總談過(guò)，說(shuō)搞兵器三十多年，是軍也上不去，民也上不去，我們一天搞解困，搞發(fā)展，發(fā)展不上去。進(jìn)入三個(gè)10年后，218進(jìn)入改制階段，2000年把最大的民品分出去，成立天鳥(niǎo)公司，準(zhǔn)備上市，證監(jiān)會(huì)已核準(zhǔn)。原來(lái)的陳廠(chǎng)長(zhǎng)到天鳥(niǎo)去當(dāng)董事長(zhǎng)，這樣班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后，218怎么發(fā)展，是個(gè)問(wèn)題。提出內(nèi)涵，包括三層：要在兵器內(nèi)部辦成一個(gè)一流企業(yè)，突出對(duì)它發(fā)展要求必須是一流，現(xiàn)在我認(rèn)為我們是三流企業(yè)，要通過(guò)幾年后把它從規(guī)模、技術(shù)水平、資源能力都要從三流向一流邁進(jìn)，2。這已經(jīng)把218定位定得很高，能否實(shí)現(xiàn)、為什么定在這兒，我們討論了很長(zhǎng)時(shí)間。第一個(gè)外部發(fā)展環(huán)境是什么環(huán)境，原來(lái)承擔(dān)老產(chǎn)品，已經(jīng)掌握很好技術(shù)、成套設(shè)備已經(jīng)逐漸沒(méi)了。軍品不是，它是唯一，最先進(jìn)最可靠的。要想搞軍品，必須是高新技術(shù)企業(yè)，所以我們看到外部老產(chǎn)品已經(jīng)逐漸消亡，現(xiàn)在伊拉克全是智導(dǎo)武器，常規(guī)兵器現(xiàn)在還用嗎？現(xiàn)在人家用巡航導(dǎo)彈，我們也得用這些對(duì)抗人家，伊拉克肯定敗，沒(méi)有絲毫還手之力，所以搞軍品的定位，沒(méi)有什么可猶豫懷疑的。這些是軍工企業(yè)在某方面你要站住腳的，否則競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)不容你生存。2億的技改建設(shè)資金。象七十公里。我們有外部環(huán)境的需要，內(nèi)部的有利戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，這個(gè)位置已經(jīng)從法律上占了，除非你干不去，給你拿走。核心競(jìng)爭(zhēng)力：第一塊，遠(yuǎn)程火箭的控制技術(shù)、七十公里已經(jīng)到尾聲了，到形成生產(chǎn)能力，正在做的是150公里，七十公里要上艦。三百公里角度穩(wěn)定、距離控制，這一塊自己力量不夠，跟北理工成立研發(fā)中心，一起同步搞，并肩往前搞，目前這個(gè)形勢(shì)很好，這個(gè)研發(fā)，公司得到了兵器、總裝、國(guó)防科工委的支持。導(dǎo)影。第三塊技術(shù)是火控技術(shù)，炮的火控，火力控制，就是傳感器技術(shù)。這幾個(gè)現(xiàn)代兵器也都是對(duì)臺(tái)的，生產(chǎn)任務(wù)都在這兒。這些搞一些樣機(jī)都是沒(méi)問(wèn)題，但你要批量生產(chǎn)就不行了。這三塊都是爭(zhēng)需的，拼命往上發(fā)展的，都是我已經(jīng)拿到手的。象陀螺非常精密，2謬，只要你設(shè)計(jì)出來(lái)，我就給你加工出來(lái)。特別是各種技術(shù)集成后的檢測(cè)、測(cè)試的能力要建立起來(lái)。怎么建起來(lái)。第二個(gè)把非主業(yè)的人員從軍品這兒分離分立出來(lái)，利用國(guó)家12號(hào)文件，讓軍品用最輕的負(fù)擔(dān)，沒(méi)有包袱，讓它高速發(fā)展。把非軍的切干凈。也不是全部的機(jī)制，你們就解決我人力資源的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，三項(xiàng)制度改革的薪酬?，F(xiàn)在在差距大的情況下，一個(gè)發(fā)展速度要加快，要比人家更快的速度。管人力資源的覺(jué)得太難了，搞科研的覺(jué)得太難了。這樣到2005年到這些基本任務(wù)完成后，218已經(jīng)形成了一個(gè)現(xiàn)代具有核心競(jìng)爭(zhēng)力高新技術(shù)武器公司的框架、平臺(tái)形成了，在2005年以前，把人力資源等系統(tǒng)問(wèn)題解決了。出來(lái)。最后目的是給全廠(chǎng)職工樹(shù)立了信心，到2010年率先進(jìn)入小康。有我們完成生產(chǎn)、定貨任務(wù)和別人競(jìng)爭(zhēng)的能力。辦這個(gè)企業(yè)就要給企業(yè)找出方向，如果對(duì)要把大家積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，往這個(gè)方向走。Q：如D07是幾家？A：現(xiàn)在是一家，以后說(shuō)不好。