【正文】 分析，主要原因有三點。2022 年預(yù)計江西省家禽外銷 4550 萬只。優(yōu)質(zhì)加工專用稻 一是省內(nèi)的食品加工企業(yè)，二是江浙、廣東、福建等沿海地區(qū)加工企業(yè)。15 / 57表 2－4b）大米市場銷售分析品種 市場定位高檔優(yōu)質(zhì)晚稻 高檔優(yōu)質(zhì)晚稻屬競爭性產(chǎn)品，市場定位是廣東、福建、浙江、上海等東部沿海，消費對象為中等以上收入的消費對象。廣大城鎮(zhèn)集貿(mào)市場，大中城市的水產(chǎn)品批發(fā)市場和連鎖超市；國際市場?？决犞饕隹谌毡臼袌?，鮮鰻主要銷往上海、福州、廣州等大中城市的水產(chǎn)品批發(fā)市場與河（海）鮮批發(fā)行、酒店。中華鱉 特色、綠色、壟斷性產(chǎn)品上海市、杭州市、溫州市中華鱉屬于中低檔消費水產(chǎn)品，消費群體主要屬于城鎮(zhèn)居民、中高檔飯店、酒店。江西省 2022 年主要農(nóng)副產(chǎn)品的品種和產(chǎn)量分析產(chǎn)量類別 品種重量（萬噸） 頭/只數(shù)（萬頭/只）早稻 中稻和一季晚稻二季晚稻 豬 牛 羊 牛奶 禽 畜禽肉蛋蛋 魚類 蝦蟹類 貝類 柑 水果梨 紅毛茶 茶綠毛茶 數(shù)據(jù)來源：江西省 2022 年統(tǒng)計年鑒13 / 57表 2－1產(chǎn)品線及主導(dǎo)產(chǎn)品銷售規(guī)劃根據(jù)主要目標(biāo)市場農(nóng)副產(chǎn)品消費需求分析和江西省農(nóng)副產(chǎn)品資源分析，江西綠色食品集團股份有限公司的產(chǎn)品線及主導(dǎo)產(chǎn)品銷售規(guī)劃如下。江西以占全國總面積 % 的耕地，提供占全國 4%的糧食，勞平產(chǎn)糧和人平占有糧在全國均居第四位，每年上調(diào)國家商品糧在 10 億斤以上，占全國 1/10 多。特色優(yōu)勢：在農(nóng)副產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，各地注重挖掘資源優(yōu)勢，注重特色產(chǎn)品開發(fā)，全省已有 36 個縣、54 個特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過糧食產(chǎn)值，成為當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)品。綜合成本優(yōu)勢：江西省綜合成本低廉，勞動力價格低、原料成本、運輸成本、治理污染成本、科技成果轉(zhuǎn)化的成本都比較低。三、財務(wù)預(yù)算及資金需求1）主要財務(wù)預(yù)算主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測見表摘要－22）資金需求預(yù)測江西綠色食品集團股份有限公司的銷售收入預(yù)計第一年為 億元，第二年為 億元，第三年為 億元；為實現(xiàn)這一銷售目標(biāo)，需要在第一年投資2 億元，第二年追加投資 億元，第三年追加投資 3 億元。根據(jù)主導(dǎo)市場農(nóng)副產(chǎn)品需求和江西省農(nóng)副產(chǎn)品資源的優(yōu)勢，江西綠色食品集團股份有限公司的主導(dǎo)產(chǎn)品將分為七大類，分階段分地區(qū)地開展銷售。 有關(guān)以上內(nèi)容的文件：《中共中央、國務(wù)院關(guān)于做好 2022 年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的意見》(中發(fā)〔2022〕3 號)8 / 57《關(guān)于扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)的意見》的通知農(nóng)經(jīng)發(fā)〔2022〕8號）《關(guān)于公布農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)名單的通知》農(nóng)經(jīng)發(fā)〔2022〕10號）《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)認(rèn)定和運行監(jiān)測管理暫行辦法》(農(nóng)經(jīng)發(fā)[2022]4 號）《中共江西省委 江西省人民政府 關(guān)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè)發(fā)展的若干政策規(guī)定》（2022 年 8 月 10 日）9 / 57摘要一、目標(biāo)市場及主導(dǎo)產(chǎn)品江西綠色食品集團股份有限公司的主要目標(biāo)市場分為國內(nèi)市場和國際市場。公司的后向一體化戰(zhàn)略已得到一些地方政府、企業(yè)和基地的積極響應(yīng)，部分已經(jīng)達(dá)成投資意向。 按照江西省委、省政府出臺的稅收優(yōu)惠政策，省級龍頭企業(yè)從事農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和初加工，以及新辦且經(jīng)省級科技部門認(rèn)定并在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)，免征增殖稅和所得稅。積極借鑒國內(nèi)外投融資經(jīng)驗，利用資產(chǎn)重組、控股、參股、兼并、租賃等多種方式擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)實力。此外，江西省委、省政府正考慮每年投入一定規(guī)模的資金作為綠色食品開發(fā)專項資金，列入財政預(yù)算。江西綠色食品集團股份有限公司的經(jīng)營模式符合上述要求，能夠獲得相應(yīng)的銀行優(yōu)惠貸款。在此過程中，公司必將受到政府及產(chǎn)業(yè)政策的支持與傾斜，將主要擁有以下政府性資源和優(yōu)勢：資金和稅收支持優(yōu)勢公司可以通過三種渠道獲得資金支持：1）資本金投入。市6 / 57場多元化一方面可以分散單一市場帶來的風(fēng)險，保證產(chǎn)品銷售，另一方面可以在構(gòu)筑全方位產(chǎn)品經(jīng)銷格局，使企業(yè)全方位融入世界經(jīng)濟大循環(huán)的基礎(chǔ)上，拓寬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的出路。公司的相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略具體包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化、市場多元化和投資方向多元化。公司將逐步投資進入生產(chǎn)加工的各項環(huán)節(jié)，例如：種苗培育、飼料加工、農(nóng)副產(chǎn)品粗加工、深加工、精加工、物流運輸?shù)取＝?jīng)營模式戰(zhàn)略：公司將以主導(dǎo)產(chǎn)品為核心建立優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，走農(nóng)工貿(mào)一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展道路。江西省良好的生態(tài)環(huán)境和豐富的農(nóng)業(yè)資源，構(gòu)成了公司發(fā)展優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)副產(chǎn)品和綠色、無公害食品的優(yōu)勢。這種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營體系，是實現(xiàn)集約化經(jīng)營和供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)良性互動、相互促進的有效保障。經(jīng)營目標(biāo)是五年內(nèi)實現(xiàn)年銷售收入 30 億元，年利稅 4 億元，資產(chǎn)總規(guī)模20 億元。江西綠色食品集團股份有限公司將以江西省優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品和綠色食品為經(jīng)營方向，借助江西省和各級政府的支持，整合江西省現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和加工資源，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一產(chǎn)品生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)，打造江西省農(nóng)副產(chǎn)品名牌，帶動江西優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品與綠色食品走向市場。江西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體水平較低，缺乏大型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使農(nóng)副產(chǎn)品供銷環(huán)節(jié)不能緊密聯(lián)系適應(yīng)市場需求，影響了農(nóng)副產(chǎn)品的外銷，同時制約了江西省農(nóng)業(yè)的發(fā)展。鄱陽湖不僅是全國最大的淡水湖，而且是全國目前惟一沒有多少污染的大湖。1 / 57江西綠色食品集團股份有限公司江西省 南昌市高新區(qū)火炬大街 199 號 郵編：330029電話：（0791）8108797商 業(yè) 計 劃 書計劃書編寫于 2022 年 8 月 20 日江西綠色食品集團股份有限公司籌備組2 / 57目 錄引言 ....................................................................................................................................................4一、公司成立背景 ........................................................................................................................4二、公司發(fā)展戰(zhàn)略 ........................................................................................................................5三、可利用資源和主要優(yōu)勢 ........................................................................................................7摘要 ..................................................................................................................................................10一、目標(biāo)市場及主導(dǎo)產(chǎn)品 ..........................................................................................................10二、管理層 ..................................................................................................................................11三、財務(wù)預(yù)算及資金需求 ..........................................................................................................11第一章 產(chǎn)品規(guī)劃 ............................................................................................................................13一、資源供應(yīng)比較優(yōu)勢 ..............................................................................................................13二、產(chǎn)品供銷分析 ......................................................................................................................13第二章 目 標(biāo)市場 ......................................................................................................................18一、國內(nèi)市場 ..............................................................................................................................19二、國際市場 ..............................................................................................................................21第三章 經(jīng)營模式 ............................................................................................................................26一、營銷計劃 ..............................................................................................................................26二、采購供應(yīng)方案 ......................................................................................................................28三、技術(shù)與質(zhì)量控制方案 ..........................................................................................................30四、物流運輸方案 ......................................................................................................................34五、信息化管理與電子商務(wù) ......................................................................................................34第四章 公司發(fā)展規(guī)劃 ....................................................................................................................38一、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展步驟 ..........................................................................................................38二、公司治理結(jié)構(gòu) ......................................................................................................................39三、公司管理模式 ......................................................................................................................41四、品牌發(fā)展規(guī)劃 ......................................................................................................................46第五章 財務(wù)計劃 ............................................................................................................................50一、財務(wù)預(yù)測 ...