xxxx至xxxx企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 手段。探索品牌授權(quán)模式進(jìn)一步豐富產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)能產(chǎn)值。 。目前公司的發(fā)展喜憂參半，既有優(yōu)良的品牌文化值得我們驕傲，更有諸多生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸需要我們奮力突破。 充分利用品牌優(yōu)勢，嘗試多元化經(jīng)營、生產(chǎn)模式經(jīng)過幾年的努力，我們擁有了“上海名牌產(chǎn)品” 、 “上海市著名商標(biāo)”、 “中國馳名商標(biāo)”的品牌殊榮， “中華老字號”也將收入囊中，這些無形資產(chǎn)為公司后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的品牌支撐，當(dāng)務(wù)之急是如何充分利用品牌優(yōu)勢創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。從配置專業(yè)化的專賣店（柜）市場運(yùn)營和管理人員，組建高效的銷售團(tuán)隊，開發(fā)有針對性的產(chǎn)品線，建立專門的物流配送網(wǎng)絡(luò)，打造個性化的客戶服務(wù)等方面入手完善和做大做強(qiáng)專賣店（柜）銷售模式。配方 XXXX 注重產(chǎn)品質(zhì)量滿足炮制規(guī)范的基本要求；優(yōu)質(zhì)XXXX 在道地藥材、XXXX 外觀上凸顯 XXXX 優(yōu)良工藝的價值；冬蟲夏草和精制參茸保健品在包裝規(guī)格方面力求多樣化，品質(zhì)上力求高端化；普通 XXXX 產(chǎn)品應(yīng)注重組合功能的開發(fā)，重點(diǎn)推出針對現(xiàn)代多發(fā)病預(yù)防和治療以及養(yǎng)生保健、美容方面需求，儲存、攜帶、服用方便的品種規(guī)格。因倉儲面積與生產(chǎn)規(guī)模不符，加之產(chǎn)品檢驗項目增加導(dǎo)致檢驗周期延長，倉庫可用存貨面積無法滿足產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的需要，進(jìn)一步導(dǎo)致在流程上不符合 GMP 規(guī)范。 改建、擴(kuò)建廠房設(shè)施，更新設(shè)備我公司雖處陸家嘴周邊的黃金地段，交通便利，但是建造于二十幾年前的廠房設(shè)施日漸陳舊，生產(chǎn)設(shè)備超期服役，已經(jīng)不能滿足日益增加的產(chǎn)能產(chǎn)值和日趨嚴(yán)格的 GMP 規(guī)范的需要。結(jié)合績效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。 完善企業(yè)內(nèi)部人才儲備、晉升機(jī)制因公司正處于自然減員的高峰期，加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備是應(yīng)對減員高峰的有效措施。 。 。并且制定專門針對這一用工方式的工資制度和考核獎勵制度，來調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。針對以上人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及目前存在的勞動力成本與產(chǎn)出不相符的現(xiàn)狀，公司擬定以下幾方面的發(fā)展對策： 轉(zhuǎn)變用工方式，合理配置人員目前，公司有正式聘用在崗職工 130 人，勞務(wù)派遣員工 45 人。我公司目前在崗職工 175 人，其中正式職工 130 人，勞務(wù)派遣、退休聘用人員 45 人，人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計如7 / 11圖 3 人 員 職 稱 等 級 分 布 圖2%8%7%12%51%12%8%81%中 級 職 稱 執(zhí) （ 從 ） 業(yè) 藥 師初 級 職 稱 高 級 職 業(yè) 技 能中 級 職 業(yè) 技 能 初 級 職 業(yè) 技 能無 職 業(yè) 技 能 、 無 職 稱下（本次統(tǒng)計只針對正式職工）：從以 上圖表分析可 以看出，目前我公司人力資源呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：，中間小的現(xiàn)象，結(jié)構(gòu)老化，既具有實踐經(jīng)驗又精力旺盛的中青年員工占比小。通過一系列的制度和標(biāo)準(zhǔn)操作流程將不同工作環(huán)節(jié)有機(jī)地串聯(lián)起來，有利于保證內(nèi)部運(yùn)作的流暢性，提高工作效率。審核主要著眼與以下幾方面：經(jīng)營合規(guī)性審核、質(zhì)量內(nèi)審、行政采購項目審核、固定資產(chǎn)審核、部門運(yùn)作成本審核、人力成本審核、采購審計、銷售成本審計等。公司力爭在五年內(nèi)，在對公司的各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，針對管理的薄弱環(huán)節(jié)和主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計和實施一系列政策、制度、規(guī)章和措施，對影響業(yè)務(wù)流程目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理和控制。公司必須吃透藥品政策，把握醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向，順勢而為。目前，由于部分歷史原因，公司內(nèi)部管理尚不完善，存在人員責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏執(zhí)行力，部門間溝通不暢，企業(yè)運(yùn)作效率不高等弊端，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，如要實現(xiàn)新五年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，必須深化體制改革，優(yōu)化內(nèi)部管理。 “識時務(wù)者為俊杰” ，外部競爭環(huán)境的不斷變化，迫使企業(yè)必
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