sc蔬菜水果連鎖超市策劃書-全文預覽
【正文】 為主。（4）布置規(guī)劃：利用藤蔓式、枝節(jié)式的裝飾植物進行閑置區(qū)的裝飾，避免給人感覺店內(nèi)布局輕重不一、形式單一。盡量將色差大的同類水果擺放在一起。（四）鋪面規(guī)劃策略店面招牌廣告規(guī)劃在規(guī)劃設計店面廣告時，我們主要遵循以下原則：造型簡練，設計醒目。第二，靠近小區(qū)、企事業(yè)單位的地段。當然，處于成本的考慮，店鋪面積也不是越大越好。因為網(wǎng)點設在幾個車站的交匯點附近，往往能吸引大量顧客前往進行購物。詳解②在居民區(qū)的出入路口選址開店。 由此可見，商圈的確立是至關重要的環(huán)節(jié)，蔬果連鎖超市的商圈選擇應該有以下結論：（三）商圈策略商圈概述商圈的劃定是一個非常復雜的工作，在決定經(jīng)營業(yè)態(tài)的基礎上，要分析商圈內(nèi)的消費群的購買能力、生活狀況、年齡階層、消費傾向等因素。讓我們成為顧客最好的朋友，微笑著歡迎有心光顧本店的所有顧客，提供我們所能給予的幫助（一定的范圍內(nèi)免費送貨上門），不斷改進服務，給予他們更好的服務。實踐表明，有90%以上的利潤來源，1/10由一般顧客帶來，3/10由滿意顧客帶來，6/10由忠誠顧客帶來。注：采取會員制度不單單只是為了用一些優(yōu)惠長期捆綁客戶，更深一層目的是根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對客戶進行詳細的數(shù)據(jù)分析，為下一步精細化營銷和深度營銷提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。會員制銷售會員制銷售最能體現(xiàn)長期效果的一種促銷方式，能把一批忠實的顧客牢牢吸引在身邊，縮小競爭對手的消費群體。，但是很少有時間和精力單為買水果跑市場，在路邊的攤販買即不放心，又放不下架子，水果超市的出現(xiàn)正好為他們解決以上問題，下班后還可以順路選購，回家馬上就可以操作，方便省事又迅速。（一）價格優(yōu)勢，品種豐富蔬果超市的出現(xiàn)對傳統(tǒng)的蔬果店，小攤販沖擊很大，首先在拿貨上的渠道優(yōu)勢，進貨的價位比一般路邊小攤和蔬果店低，而且蔬果超市的種類也更加豐富，一般都達到上百種。所以說互聯(lián)網(wǎng)銷售低廉的價格對現(xiàn)有的營銷渠道帶來沉重的打擊，尤其是對終端零售是致命的一擊，說不定，等我們80、90后逐漸的步入社會的創(chuàng)造和消費主導群將會全面扭轉現(xiàn)行的營銷與銷售渠道，似的互聯(lián)網(wǎng)真正融入到我們的生活中去。結論：蔬果連鎖超市的市場定位是——低價、便利、時尚、誠信、高品質、服務優(yōu)。他們往往會對新鮮、新奇的蔬果種類顯現(xiàn)出喜好和偏向。對于中高檔消費群體而言，水果消費的主要途徑是來源于大型百貨超市和社區(qū)便利店。目前，大眾消費群體的蔬果消費途徑是由以下兩種方式組成： 同比‘便利店’的特許加盟，蔬果專賣店具有投資少，技術含量低，易操作，利潤大和回報快的優(yōu)點。如果，這一時期，不先行導入，搶占戰(zhàn)略制高點，以后進入將面臨較高難度，在戰(zhàn)略上也會受制與人。sc蔬菜水果連鎖超市策劃書現(xiàn)在已擁有6000家連鎖店和10000家小店，壟斷著德國同類產(chǎn)品21%的銷量，外來的客商無法與之抗衡。 現(xiàn)在，中國蔬果的主體市場尚處于幼稚期，但市場容量遞增速度卻很驚人。二、市場分析(一)消費群體分析蔬果，這種大眾消費品已逐漸轉變?yōu)樯畋匦杵?，是大眾消費的一個重要組成部分。他們的消費特點是：要求便利、要求低價、對比選購性強。而這部分消費者更看中蔬果的品質和種類。蔬果連鎖經(jīng)營實行的是團體作戰(zhàn)，靈活和及時的配送，可以保持各單位貨品的新鮮度集群開店，可以降低成本，貨品采購和配送成本
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