可口可樂公司外部環(huán)境分析最終版-全文預(yù)覽
【正文】 口可樂在同類產(chǎn)品中高居榜首，分別在市場占有率、最佳品牌認(rèn)同及知名度等方面領(lǐng)先于同類產(chǎn)品，創(chuàng)下了連續(xù) 6年不敗的紀(jì)錄。若替代品的價(jià)格較 低，就會使其他類型飲品的價(jià)格只能處在較低的 水平，這就限制了飲料的收益。 15 買方分析 中國市場從 20世紀(jì) 80年代初的汽水開始，歷經(jīng)近10年的發(fā)展，為可樂等碳酸飲料的成功進(jìn)入打好了鋪墊 。最近幾年果蔬飲料、花茶飲料以及功能飲料不斷興起，對于這個廣闊的市場空間，潛在進(jìn)入者都想分一杯羹以牟取利益，這是需要可口可樂警惕的地方。兩個公 司一起形成了對可樂這種飲料市場的寡頭壟斷，而壟斷的存 在，決定了這兩個消費(fèi)群體是比較穩(wěn)定的。少 數(shù)強(qiáng)勁競爭者，如百事可樂等，對可口可樂產(chǎn)品構(gòu)成較大威 脅。 但是可口可樂公司保留了“神秘的 7X商品”，可口可樂的配料至今仍然是不為人知的秘密。 未來五年我國將調(diào)整飲料行業(yè)結(jié)構(gòu)，在繼續(xù)提高生產(chǎn)總量的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展果蔬汁飲料、植物蛋白飲料和茶類飲料等產(chǎn)品，適度發(fā)展瓶（罐）裝飲用礦泉水，降低可樂等碳酸飲料的比例。 公司使命 1 4 外部環(huán)境分析 2 一般環(huán) 境分析 （ PEST） 產(chǎn)業(yè)環(huán) 境分析 （波特五力模型） 買方 分析 供應(yīng)商 分析 相互結(jié)合 5 (1)一般環(huán)境分析 —— PEST分析 T技術(shù) 環(huán)境 S社會文化環(huán)境 E經(jīng)濟(jì) 環(huán)境 P政治 環(huán)境 PEST 分 析 6 P：政治環(huán)境分析 我國是一黨執(zhí)政多黨參政的社會主義民主國家，政權(quán)相對穩(wěn)定，有良好的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的環(huán)境基礎(chǔ)。 ?可口可樂公司的使命是令全球人們的身體思想及精神更怡神暢快 ， 讓我們的品牌與行動不斷激勵人們保持樂觀向上 ， 讓我們所觸及的一切更有價(jià)值 。政府支持外資，尤其是支持國際知名片牌在中國發(fā)展的政策一直相對穩(wěn)定，政府的產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策也相對穩(wěn)定，這給可口可樂在中國的發(fā)展壯大提供了良好的政治法律和社會環(huán)境。 消費(fèi)者對飲品的新追求： 9 更健康 更天然 更 好喝 對飲品 的新追求 10 T：技術(shù)環(huán)境分析 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對飲料開
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