【正文】 定時器，已越來越多地用于家庭、商場、賓館等各種室內(nèi)用電場合。 第十一篇 :畢業(yè)頂崗實習(xí)總結(jié) 引言 節(jié)能減排是當(dāng)前我國十分關(guān)注的問題。面對這些無聊的 27 客人，每個服務(wù)員的處理方式都不一樣，有的忍氣吞聲，有的上前理論，還有的在客人的菜里做點手腳。這些看似小事，但都得需要一個人去管理，去糾正去調(diào)和。 培訓(xùn)結(jié)束后，酒店給我們分配了工作，有的做一線服務(wù)員，有的在備餐間跑菜，真是有人歡喜有人憂。一下客車，大家都疲憊不堪地拖著沉重的行禮在各酒店相關(guān)人員的帶領(lǐng)下去各自的寢室休息。在我來的同時檢驗室的江師即將辭職離去，因此我就接下了她的工作 —— 幫著管理量具 ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文 。 第九篇 :機械廠頂崗實習(xí)總結(jié) 一、實習(xí)時間： 二、實習(xí)地點： 三、作業(yè)指導(dǎo)： 25 四、實習(xí)目的：通過實習(xí) ,較為全面地了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境 ,經(jīng)營特點 ,市場范圍 ,了解企業(yè)各項職能管理的特點和在企業(yè)經(jīng)營中的作用 ,了解學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗等 ,為進一步學(xué)習(xí)專業(yè)課程打下定的基礎(chǔ) .同時通過對企業(yè)實際的調(diào)查 ,研究 ,初步培養(yǎng)自己的理論聯(lián)系實際的能力和分析問題與解決問題的能力。而后慢慢地熟練了操作銑床后，就開始銑打粉缸的刀，看起來簡簡單單的一把刀，銑起來卻不是那么的容易，曾經(jīng)有一把刀，我整整銑了三天才銑出來，銑出來以后還要精加工，聽老員工說，單單這把刀就值幾千塊錢，望著這把自己銑出來的刀，心里很高興，三天的辛苦全都忘記了，也許這就是成就感吧。還好，最后師傅還是發(fā)現(xiàn)了，他沒責(zé)怪我，幫我把絲攻弄了出來。因為絲攻要比被攻絲的孔大，且絲攻的硬度比較大，所以比較難弄出來，一般情況下，就是強力的把絲攻敲出來，或者用火燒軟以后，在打出來，無論如何這個孔都是廢的了，又要重新鉆過另外一個了。第一個月的時候，我的工作主要是省模，畫線，鉆孔，攻絲，這些都是基礎(chǔ)的工作，是每個投身到機械行業(yè)的人都應(yīng)該會，而且必須會的基礎(chǔ)。 于是乎我便打起背包，來到工廠，開始了我的實習(xí)生活。 第八篇 :模具頂崗實習(xí)總結(jié) 為響應(yīng)學(xué)校第三學(xué)年社會企業(yè)環(huán)境下人才培養(yǎng)模式的改革，我們07 級的學(xué)生積極 地參加到第三學(xué)年社會企業(yè)環(huán)境下人才培養(yǎng)的企業(yè)實習(xí)的隊伍中去。一上來就把標(biāo)題《桃花源記》里的“源”寫成 “淵”啦，前排的學(xué)生小聲提醒我，當(dāng)時感覺很尷尬！后來慢慢進入了狀態(tài)，變得得心應(yīng)手起來，達到“無視”聽課的老師的功底。初為人師的我站在三尺講臺上，表面的平靜掩飾不了內(nèi)心的緊張和忐忑不安，面對隨手拎起來海撥比我高且年齡小不了幾歲的學(xué)生心里更是沒底。短短的一個月卻讓我經(jīng)歷了不尋常的人生，體驗到了所謂的酸甜苦辣?；厥灼接沟倪^往動覺慚愧不堪。 ：在實習(xí)單位，師傅指導(dǎo)我的日常實習(xí)，以雙重身份完成學(xué)習(xí)與工作兩重任務(wù) ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看 正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。主要生產(chǎn)電子零部件、計算機外圍設(shè)備、電子機械設(shè)備，音頻調(diào)諧器、視頻調(diào)諧器、調(diào)制解調(diào)器、 電源器件、發(fā)送接收模塊、光盤驅(qū)動器等。 19 第六篇 :大學(xué)生頂崗實習(xí)總結(jié) 一、實習(xí)目的 頂崗實習(xí)是我 們大學(xué)期間的最重要的一門課程，不知不覺我們已經(jīng)走過大半大學(xué)時光，在這個時候，我們非常希望通過實踐來檢驗自己掌握的知識的正確性。初登講臺的我們對教材不熟悉，不能夠很好的掌握每課的重點難點，為了更好的掌握教材我不斷的向指導(dǎo)老師請教，剛開始每將一 節(jié)課之前我都會問指導(dǎo)老師自己備課是否合適，聽他的意見。 18 一、自信登 講臺，緊張不再來 清楚地記得初登講臺是面對 80 多雙眼睛自己內(nèi)心的忐忑不安，當(dāng)時感覺自己做自我介紹是聲音都在打顫，后來不斷給自己加油打氣，慢慢的可以自信的站在講臺上，自然流暢地給他們上每一節(jié)課。 第五篇 :初中教師頂崗實習(xí)教學(xué)總結(jié) 選擇頂崗實習(xí)是我從上大一就決定了的事情，如今實習(xí)已經(jīng)結(jié)束，回想這四個多月的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)自己收獲了很多。同學(xué)們，現(xiàn)在開始上課。從此以后，我便穿梭于講臺與辦公室之間。然而，這句話說完，下句該說什么呢？突然間我的腦袋一片空白，只能感覺到有十幾雙眼睛正齊刷刷地盯著我，讓我感到十分地不自在。 初為人師，總是有些緊張。使我們在教學(xué)這條路上少走彎路。學(xué)校完全把我們這些頂崗實習(xí)生看成正式老師 ,無論哪一方面都更正式老師一樣 ,沒有區(qū)別。可轉(zhuǎn)眼間，實習(xí)已接近尾聲，中學(xué)是一個小社會，是大社會的一個縮影，頂崗實習(xí)是大學(xué)步入社會的一個縮影，是大學(xué)進入社會的一個過渡。 就這樣一直到今年，我把我那條的崗位都學(xué)會啦，并且我自己也當(dāng)師傅啦，而且是帶三個徒弟，分別教他們 不同的崗位該怎么做，開始當(dāng)別人師傅時我覺得很好玩，終于不用自己做啦，可以徒弟來做啦，就這樣想，所以當(dāng)徒弟一來時，我就給他做啦，當(dāng)時我是舒服啦，不過后來就不是那么的啦，我沒有認真的教他們 ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。 帶我的師傅是一個個中專生，開始時我覺得做 這個很簡單，不用學(xué)，一看就會，做是會做，不過不是最省力的方法，就那么做啦一天，做得很累，后來，我看師傅做看他做的很輕松很快，我就在想為什么 15 我不行呢，難到是我不如他，我知道我不是只是我不夠虛心，不想學(xué)，看不起這個崗位，是我的態(tài)度，既然找到的根本原因，那就好解決啦。 我的實習(xí)崗位被分配在總裝車間箱發(fā)組，面對一臺臺發(fā)好泡的冰箱從自己流過，而我的工作就是和這些冰箱打交道。當(dāng)我們來到實習(xí)點面對一間間產(chǎn)房和一條條流水線時，很 多人后悔為什么當(dāng)初選擇了到海信科龍頂崗實習(xí)，但是我想說，這是我所預(yù)料到的，這也是我想要的，我知道人只有在艱苦的環(huán)境中才能磨練出堅強的意志，我也知道吃得苦中苦，方為人上認得道理，我自然還不是人上人，但是我相信在這個世界上每一個人都渴成功，都渴自己有限的生命能創(chuàng)造出的價值，都渴為更多的人做出自己能做的一切，都渴在看來你的生命無可，我自然也比例外。 第三篇 :工廠車間頂崗 實習(xí)總結(jié) 我懷著激動的心情踏上了期待已久的頂崗實習(xí)之路，當(dāng)我坐上離開學(xué)校的的班車那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的不平凡的并且收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會在我的生命中留下絢爛多彩的回憶，并定會給我?guī)砩袩o與倫比的財富。主要有四個方面。 。在學(xué)校與社會這個承前啟后的實習(xí)環(huán)節(jié)，我們對自己、對工作有了更具體的認識和客觀的評價。 第二篇 :會計頂崗實習(xí)工作總結(jié) 從我踏進實習(xí)單位的那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的不平凡的并且充滿收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會在我的生命中留下絢爛多彩的回憶，必定會給我?guī)砩袩o與倫比的財富。我相信，只要我認真學(xué)習(xí)，好好把握，做好每一件事，實習(xí)肯定會有成績。 第二，村委會工作人員思想比較守舊，缺乏對新事物、新觀念的學(xué)習(xí)和認識。在這次實習(xí)生活中，村委會的叔叔、阿姨們對我十分的照顧，在工作中，在生活上都給予了我很多的幫助，也對我寄予了很高的期望。我學(xué)會了一些常見農(nóng)作物的生長特征，也學(xué)會了怎么給農(nóng)作物施肥，灑藥。需要到郵局領(lǐng)取的函件，我都親自到郵局領(lǐng)取，并把信函分別發(fā)放到每個收件人的手里。很感謝村委會對我這個實習(xí)生的信任，委派了如此重要的工作給我。 一、實習(xí)工作情況 村是一個（此處可添加一些你實習(xí)的那個村和村委會的介紹）我到村村委會后，先了解了村的發(fā)展史以及村委會各個機構(gòu)的設(shè)置情況，村委會的規(guī)模、人員數(shù)量等，做一些力所能及的工作，幫忙清理衛(wèi)生，做一些后勤工作；再了解村的文化歷史，認識了一些同事，村委會給我安排了一個特定的指導(dǎo)人；然后在村委會學(xué)習(xí)了解其他人員工作情況，實習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面 10 轉(zhuǎn)化，盡量做到理 論與實踐相結(jié)合。要走的路還很長，需要部門上下一條心，居安思危，再創(chuàng)新高。 評選服務(wù)之星和明星班組工作 獎勵工作不夠及時，缺乏突出業(yè)績的量化考核手段 ，沒有調(diào)動起來各班組的申報積極性 。 ? 根據(jù)酒店要求，對各部門實施的工作流程檢查 工作進行了針對性的檢查 ； 但是： ? 工作流程 檢查 的檢查 工作 ， 沒有得到普及型貫徹，重視程度不夠。 ? 招聘培訓(xùn)班推廣的銷售人員，人力成本較高，銷售周期短，效果不夠明顯， 這一部分人員的 日常 管理 比較隨機。 ? 以上培訓(xùn)形式的組織和實施效果、課程設(shè)置等均被甲方 認可。 外派培訓(xùn)情況 ? 對參訓(xùn)學(xué)員來講，是一次極佳的培訓(xùn)激勵機會，能極大的提升學(xué)員對酒店的 忠誠度，是為酒店長遠發(fā)展計劃培養(yǎng)人才的良好途徑。 10 月份 由我部組織了為期 兩 天的系列基礎(chǔ)管理技能的培訓(xùn)， 邀請郝總等實施相關(guān)課程 ；彌補了新晉升主管晉升考核期間的培訓(xùn)空白 。 但是： ? 因承接培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)，本部門培訓(xùn)師外派次數(shù)多， 因為人員比較零散，沒有 完全 保證 每位入職的員工 接受完整的三天培訓(xùn) ； ? 體檢日期延長，員工崗前 “閑置”時間較長，不利于 新員工 穩(wěn)定率 ； ? 新員工培訓(xùn)地點比較隨機 ，課時不能完全保證 ； ? 新員工入職 后有關(guān)轉(zhuǎn)正考核，座談會等 后續(xù)跟進工作有所加強但還沒有普及 并形成制度性工作 。 1 培訓(xùn)質(zhì)檢部 2020 年工作總結(jié) 在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下， 培訓(xùn)質(zhì)檢部 2020 年 根據(jù) 全年工作規(guī)劃目標(biāo)，按照 年初制定的“ 提高員工素質(zhì)， 增強團隊凝聚力， 穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格管理 ”工作宗旨，緊緊圍繞培養(yǎng) （督導(dǎo)層干部） ＋訓(xùn)練 （員工） ＋檢查 （工作流程） ＋處理 （質(zhì)量事故） 的工作思路，按部就班的鞏固并提高酒店培訓(xùn)和質(zhì)量管理 體系 ，完成了 40 小時業(yè)務(wù)培訓(xùn)和罰款考核任務(wù)，并嘗試開展培訓(xùn)中心的相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，期間總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn) ，現(xiàn)將全年工作總結(jié)分析如下： 第一部分： 部門主要工作回顧簡表 時 間 工 作 項 目 1 月中旬 赴岱海策劃和組織實施 2020 年度管理人員述職報告會； 1 月下旬 策劃組織 2020 年度辭舊迎新聯(lián)歡會； 1 月初開始 動員并組織創(chuàng)建色飯店各項宣傳、培訓(xùn)等工作和 創(chuàng)建綠色飯店知識競賽 等 活動； 1 月底 開始為愛丁堡新員工實施為期 15 天崗前培訓(xùn)； 2 月 安排了年前未完成的 23 人主管人員培訓(xùn)封閉培訓(xùn)班 ； 8月份 組織了為期兩個月的英語強化培訓(xùn)考核和考試工作，并制定了外語津貼發(fā)放辦法； 3 月 組織實施了為期十天的二十字方針、企業(yè)文化操、軍事訓(xùn)練等活動； 6 月份 督導(dǎo)各部門補充培訓(xùn)手冊內(nèi)容； 5－ 10 月份 召開了 12 次培訓(xùn)師質(zhì)檢員座談會 、 3 次星評和創(chuàng)綠工作部署專題會議 ； 全年 選派 2 名經(jīng)理及 9 名 主管赴北京錦江集團參加管理人員綜合能力提升脫產(chǎn)培訓(xùn)，并組織了 所有參訓(xùn)人員 專題匯報會 ； 10 月份 1修改補充了 EOD、大堂副理夜班等質(zhì)量管理考核工作流程和罰款制度； 7 月份 1組織了酒店銷售部、餐飲部、 前廳部、會所等銷售崗位的團隊課程、銷售技巧等封閉培訓(xùn) 項目 ； 8 月份 1組織了大堂經(jīng)理處理客人投訴技巧的的培訓(xùn)課程 ； 4 月份和11 月份 1由 部門培訓(xùn)師和經(jīng)理實施了兩次針對所有部門 員工的“心態(tài)決定命運”、“樂觀對待崗位工作、生活”、“激情服務(wù)”等普及型公開培訓(xùn)課； 4 月份 1酒店培訓(xùn)中心開始掛牌并開始辦班，承接內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù) ； 8 月份 1增加了各部門自行運作的質(zhì)量控制體系運作模式，和管理人員中夜班抽查制度、質(zhì)量整改排名辦法 ； 10 月份 1制定了綠色辦公室評選辦法； 8 月份 1協(xié)助推進酒店“ 6T”實物管理辦法的推進貫徹情況； 2 9 月份 1對客房部督導(dǎo)層查房工作進行考核； 9 月份 組織優(yōu)秀員工參加劉德華演唱會； 7 月份 2對餐飲部、前廳部等所有崗位進行業(yè)務(wù)技能普查工作； 11－ 12 月份 2 組織考核 2020 年度淡季室外練兵、室內(nèi)培訓(xùn)、大合唱等活動； 11 月份 2 組織外請北京鴻昆大酒店王總來店授課； 11 月份 2組織酒店新晉提升的主管領(lǐng)班實施 8 小時管理技巧的培訓(xùn)課； 12 月份 2組織圣誕唱詩班和大合唱排練工作。 增加了安全等案例教學(xué) 培訓(xùn) 內(nèi)容； ? 督導(dǎo)各部門培訓(xùn)師對新員工的關(guān)注度大大加強，制定了部門的新員工培訓(xùn)手冊， 保證每位新員工在崗位上都能接受部門培訓(xùn)師貼近實際工作的再培訓(xùn) ，及禮儀培訓(xùn) ； 5 ? 入職培訓(xùn)三天內(nèi)，增加了“二十字方針”實操演練的訓(xùn)練課時。 （ 二 ） 、其他重點培訓(xùn)項目 對新提升的主管進行基本管理技能培訓(xùn)。 但是： ? 2020 年外請專家人次 太少 ， 此類培訓(xùn)安排的課時太少 ，影響崗位人員接收 前沿信息，需要 08 年量化該項工作。 ? 2020 年 3 月 承接 管理公司接管愛丁堡洗浴城入職培訓(xùn) 項目 。 （三）、培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)總結(jié)： ? 承接了第一屆飯店業(yè)督導(dǎo)層封閉培訓(xùn)班，培訓(xùn)效果得到 了 學(xué)員 的 充分認可； ? 承接了桃源商務(wù)會館、薛家灣宇 生酒店新員工培訓(xùn)、仁和物業(yè)禮儀培訓(xùn)、包頭麗晶酒店實習(xí)生等業(yè)務(wù)，效果都得到對方認可； 7 但是： ? 沒有固定培訓(xùn)場地，培訓(xùn)成本較高 ； ? 培訓(xùn)師隊伍匱乏，特別缺乏酒店專業(yè)課老師，而酒店內(nèi)部師資隊伍沒有組 建成型，沒有利用起本酒店的師資資源，大家對承接