超級236普華永道—中國建設(shè)銀行風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)及實施方案-全文預(yù)覽
【正文】 理委員會 ? 首席執(zhí)行官的具體工作和職責(zé) ,章程 ,管理委員會的組成 ,如 :管理委員會 ,資產(chǎn)負(fù)債及資源分配委員會 ,信貸委員會 ,資金 /市場風(fēng)險委員會 ? 部門委任及核心風(fēng)險管理部門的結(jié)構(gòu) ,如 :風(fēng)險管理部門 ,內(nèi)部審計部門 ,法律部門及特別資產(chǎn)部門 ? 以上部門的責(zé)任性質(zhì)和范圍及他們之間的報告關(guān)系 ? 以上部門的責(zé)任性質(zhì)和范圍及他們與業(yè)務(wù)支持部門之間的報告關(guān)系 ? 首席執(zhí)行官及關(guān)鍵風(fēng)險管理人員的執(zhí)行章程 ,包括與其風(fēng)險管理職務(wù)和職責(zé)相關(guān)的重要結(jié)果和表現(xiàn) ? 關(guān)于每一項重要風(fēng)險的管理 (信用 ,市場 ,流動性 ,運(yùn)營 ,法律法規(guī) ),所推薦的作品和信息與以上風(fēng)險管理職務(wù)及職責(zé)的分配一致地流動 當(dāng)前的評估 未來框架目標(biāo) 實施戰(zhàn)略 制定方案 實施戰(zhàn)略 主要任務(wù) : ?制定第一步的具體實施戰(zhàn)略 ?選擇先進(jìn)的地方分支機(jī)構(gòu)來試行具體的計劃解決方案 ?確定實地測試的范圍和方法 ?進(jìn)行實地測試 當(dāng)前的評估 未來目標(biāo)框架 實施戰(zhàn)略 指定方案 實施戰(zhàn)略 (承前頁 ) 工作內(nèi)容 : 制定完成第一步風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)所需的主要方案 ,包括 :: 董事會 ? 選擇并指定必要的額外執(zhí)行 /非執(zhí)行董事 ? 為附加的風(fēng)險管理職務(wù)和職責(zé)建立適當(dāng)?shù)男姓C(jī)構(gòu) ,其職責(zé)包括指派適當(dāng)?shù)亩?,必需的工作和信息流動 董事會層委員及管理委員會 ? 重新委任并組成現(xiàn)有的董事會層委員及管理委員會 ,包括選擇并任命額外成員 ,解聘不適當(dāng)?shù)某蓡T及為附加的風(fēng)險管理職務(wù)和職責(zé)建立適當(dāng)?shù)男姓C(jī)構(gòu) ? 建立現(xiàn)在還不存在的董事會層委員會 , 包括委員會成員的選擇和批準(zhǔn)及由董事會建立和批準(zhǔn)其托管 ? 重新限定責(zé)任和報告關(guān)系 , 包括在職務(wù)和職責(zé)上轉(zhuǎn)換現(xiàn)有委員會與董事會對首席執(zhí)行官的關(guān)系 , 董事會層委員會對管理委員會的關(guān)系 當(dāng)前的評估 未來目標(biāo)框架 實施戰(zhàn)略 制定方案 實施戰(zhàn)略 (承前頁 ) 核心風(fēng)險管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)及支持部門 ? 根據(jù)它的角色和職責(zé)創(chuàng)建和重定義每一個部門的結(jié)構(gòu) . ? 繪制提出的業(yè)務(wù) ,支持和風(fēng)險管理部門的風(fēng)險管理角色和職責(zé)的結(jié)構(gòu)圖 ? 確定在上述單元之間的必要的職責(zé)和角色轉(zhuǎn)換 ,包括在義務(wù)和匯報關(guān)系上的變化 . ? 重新定義核心風(fēng)險管理部門 , ,執(zhí)行委員會及管理委員會之間的義務(wù)和匯報關(guān)系 . ? 制定移動計劃包括 : ? 對比需要的技能 ,評估員工的能力 ? 制定員工調(diào)動計劃 ,招聘計劃 ,培訓(xùn)計劃 ? 為重要的管理員工制定和簽署表現(xiàn)獎勵章程 ? 修訂運(yùn)營程序使重新定義的角色 ,職責(zé) ,義務(wù)和報告關(guān)系保持一致 . ? 確定文件的轉(zhuǎn)移 當(dāng)前的評估 未來目標(biāo)框架 實施戰(zhàn)略 制定方案 實施戰(zhàn)略 (承前頁 ) 風(fēng)險管理框架的其他相關(guān)問題 基于被提出的董事會 ,委員會 ,首席執(zhí)行官 ,核心風(fēng)險管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)和支持部門的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)和修訂的角色
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