【正文】 營為格局的子公司，僅以寶鋼國際貿(mào)易公司為例，組建初的1996年銷售額為31．55億，到2002年的合并銷售額為490億左右，7年增長15．53倍，占集團總銷售額的50％還多。2)投入資金對鋼鐵子公司產(chǎn)業(yè)升級來提高核心競爭力。寶鋼集團通過與世界500強中著名鋼鐵企業(yè)對標后，加快技術創(chuàng)新步伐，寶鋼2000年—2002年科研投入年平均增長率為0．66％左右(含技改費)；從科技投入占年銷售額費用量化上分析顯示，寶鋼近三年平均投入增長相對比率是國際一流A鋼公司的5．28倍、是國內(nèi)著名H公司的2倍；寶鋼集團通過對標加快研發(fā)設備和基地的建設，已投入科技發(fā)展專項資金，建設冶煉、冷軋、熱軋、薄帶連鑄等試驗設備與基地工程；集團公司還積極著手從事未來前沿性微分子金屬材料、X系列管線鋼升級等一批高科技產(chǎn)品的研發(fā)；寶鋼集團近兩年技術創(chuàng)新專利技術有明顯遞增，僅集團研究院2001年開展技術創(chuàng)新，獲國家受理專利比上年遞增17％，取得公司認可技術秘密比上年遞增28％，簽定技術貿(mào)易合同比上年遞增340％。寶鋼集團從1996年開始組建集實業(yè)、貿(mào)易、金融為一體的大型企業(yè)集團就借鑒學習日本著名綜合商社、歐美跨國公司的先進經(jīng)驗，近幾年通過瞄準國際一流公司通過制造過程對標、職能管理對標、戰(zhàn)略管理對標，在技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、多元化和國際化經(jīng)營、資本經(jīng)營、信息化建設方面取得實效：企業(yè)通過和競爭對手的營銷策略、營銷網(wǎng)絡、營銷渠道、營銷組合等技術的樹標分析改進后，達到追趕競爭對手的目標。(2)設備對標可提高管理和維修水平。唐山鋼鐵公司在上游原材料上漲，下游產(chǎn)品價格回落情況下，與國內(nèi)同行先進企業(yè)成本對標后，2001年比2000年產(chǎn)品成本降低4．8％；宣鋼公司與同行先進企業(yè)開展對標后，1999年比1998年產(chǎn)品成本降低11．3％；寶鋼股份公司長期跟蹤國際一流鋼鐵公司煉鐵配件結構、配礦的低成本原料項目等綜合指標對標改進后，2002年綜合成本共降低15億左右；寶鋼集團梅山公司煉鋼廠通過與國內(nèi)兩家先進鋼廠對標，在采購中應用招標競價，備件采購成本降低了300多萬元、在煉鋼輔料耐材采購中采用了功能計價和使用長壽命的耐材，使噸鋼成本比計劃降低20元／噸。2)在職能管理中開展的作用我國的海爾集團通過與GE、西門子等國際著名企業(yè)在家電產(chǎn)品質(zhì)量精度指標對標后，不斷找差距改進提高，使海爾的家電質(zhì)量精度明顯提高，家電產(chǎn)品已進入歐、亞、美等國家用戶市場；寶鋼益昌薄板有限公司通過與國際著名的鋼鐵公司開展質(zhì)量精度指標對標管理后，使薄型冷軋板質(zhì)量有了明顯的改進，該公司生產(chǎn)的搪瓷行業(yè)用的薄形冷軋板在國內(nèi)市場以占據(jù)60—70％的市場份額；高技術產(chǎn)品邦迪管(制冷冷凝管、汽車油管用)，2002年的銷售額比2000年產(chǎn)量翻一番；公司生產(chǎn)供國內(nèi)化工產(chǎn)品儲罐用的鍍錫板年產(chǎn)量達7000—8000噸，占據(jù)國內(nèi)市場主要供應份額。如制定新的產(chǎn)品成本指標體系；制定新的設備管理和維修指標體系；制定新的營銷管理指標體系；制定新的基礎管理規(guī)章制度體系；制定新的人力資源指標體系；制定新的戰(zhàn)略管理指標體系等。3)重新設計技術和管理指標體系，循環(huán)往復開展對標工作企業(yè)通過一定時期的對標管理工作，在技術與管理方面會有改進或明顯趕超，為了鞏固再提高必須使其標準化、制度化、規(guī)范化，設計新的技術標準和管理規(guī)程體系便于今后開展對標工作?？捎善髽I(yè)領導親自負責領導。(2)企業(yè)要建立產(chǎn)品理化指標分析研究所。(1)收集國內(nèi)外同行最先進企業(yè)公開的經(jīng)濟與技術指標。2)具有現(xiàn)實的趕超性。寶鋼躋身世界500強的意義，絕不僅僅在寶鋼企業(yè)本身，這昭示著中國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的階段，昭示著中國企業(yè)跨入到世界跨國公司行列。截止2003年底，擁有全資子公司22家（其中境外子公司9家），控股子公司14家（其中境外子公司2家），其中鋼鐵業(yè)子公司11家，金融業(yè)子公司2家，貿(mào)易業(yè)子公司8家。鋼鐵“航母”——寶鋼集團　　寶鋼注冊資本458億元?！　　敦敻弧冯s志2004年7月12日公布了2003年度世界500強企業(yè)排名，中國上海寶鋼集團公司以年營業(yè)收入1204億元人民幣（）居第372位，成為中國競爭性行業(yè)和制造業(yè)中首批躋身世界500強的企業(yè)，此前中國進入500強的企業(yè)主要是帶有一定行業(yè)壟斷性質(zhì)的集團公司和國有商業(yè)銀行。《財富》是世界著名的經(jīng)濟類雜志，其全球企業(yè)500強排名，一直受到世界各國的關注，雜志目前的發(fā)行量約為90萬份。對標管理也是我國企業(yè)在過程管理、職能管理及戰(zhàn)略管理中實現(xiàn)超越發(fā)展的具體途徑和有效手段，寶鋼集團的郭建光、劉成銀等人對此作了大量相關研究。從國內(nèi)外企業(yè)開展對標管理的專業(yè)范疇包括：電氣冶金、家電化工、信息電子等；從時空范疇看有同行業(yè)近領域、也有跨國界遠地域的企業(yè)間競爭對標；我國開展對標管理主要集中在實力雄厚、競爭力較強的冶金制造、家電信息等行業(yè)的企業(yè)集團，如寶鋼、海爾、邯鋼、鞍鋼等企業(yè)都開展了對標管理。對標管理通過企業(yè)建立學習型組織，企業(yè)員工的知識和技能等綜合素質(zhì)在對標學習和實踐中得到提高，對標管理在實施中和技術創(chuàng)新、設備維修等工作揉和在一起，使管理科學和工程科學相互滲透為一體，管理科學在推動工程學科進步方面真正發(fā)揮了效用。我國著名的寶鋼、海爾、聯(lián)想等企業(yè)集團都成立了信息研究部門跟蹤收集國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)濟與技術指標。企業(yè)可挑選各類專業(yè)學科人員把收集和研究的指標分析精選后按專業(yè)類別編成完整的體系，以提供給各個部門開展對標管理使用。2)成立對標學習型組織，跟蹤比較改進趕超過程為確保對標管理能有效的開展，企業(yè)應成立學習型對標組織。此過程要有以下步驟：(a)對標學習型組織要有專業(yè)技術人員不斷跟蹤分析“標桿”對手動態(tài)信息；(b)對標學習型組織結合企業(yè)技術創(chuàng)新、設備改進、降本增效、質(zhì)量控制、管理業(yè)務流程等工作內(nèi)容實施改進創(chuàng)新；(c)學習型組織成員要定期召開分析研討會，總結對標工作過程問題和經(jīng)驗，便于信息及時橫向交流，縱向在上級部門行政工作會上匯報溝通以取得支持。(2)設計改進或趕超后管理業(yè)務規(guī)程體系。企業(yè)從對標管理計劃開始完成一個周期的工作，經(jīng)總結經(jīng)驗設計新規(guī)程體系，表彰獎勵有重大貢獻的人員，然后著手下一輪對標管理計劃工作，以后不斷地循環(huán)往復開展對標管理達到創(chuàng)新目標的彼岸。寶鋼股份煉鐵廠從1999年開始跟蹤世界500強中鋼鐵同類企業(yè)的冶煉過程技術指標，從燒結，煉焦，高爐等15項核心工藝指標開展對標改進，2000年又主要和國際頂級對標，使煉鐵廠的噴煤比，鐵水質(zhì)量等綜合經(jīng)濟指標已達到或部分超過國際先進鋼鐵企業(yè)指標水準；寶鋼股份冷軋廠1999年開始對國外一流企業(yè)實物產(chǎn)品進行剖析研究，通過對冷軋的彩涂板、鍍鋅板、耐指紋板、電工鋼等28個大類產(chǎn)品，88項工藝技術指標標準對標改進，汽車板、DI材、冰箱板、電工鋼的產(chǎn)品等實物指標已接近或達到國外先進企業(yè)水準，汽車板已成國內(nèi)用戶使用的精品生產(chǎn)基地、占國內(nèi)市場的50％還多的份額，并在2001年出口意大利汽車F公司、北美品牌轎車T公司、國際兩家著名轎車公司批量供貨。(2)質(zhì)量精度對標有利于提高市場競爭力。(1)成本對標可降低消耗。如寶鋼股份公司在20世紀80年代中期就開始和日本、南韓等國家的先進鋼鐵企業(yè)開展“提高勞動效率、主輔分離、減員分流、提高職工素質(zhì)”的對標工作，通過對標趕超使人均鋼產(chǎn)量從1989年的162噸／人年上升到2002年的715噸／人年左右，定員從1985年投產(chǎn)初期的4．5萬人下降到2002年的1．5821萬人左右，人