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部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點擊這里查看 Tony發(fā)表于 201371 15:2024 回復(fù) 5 肖述濤 我非常同意肖老師的觀點。像宋女士既然
能將公司從初創(chuàng)帶到現(xiàn)在，必有獨到之處值得我學(xué)習(xí)。其他的一切標(biāo)準，只是輔助決策的判斷工具而已。這種人，我相信放在任何公司，任何
公司都不會歡迎的，他們自然就會被就業(yè)市場所淘汰。一個公司能否成功，取決的因素很多，但人這個因素一定
是重中之重。 現(xiàn)在很多公司開始采取心理測驗這個手段，根據(jù)專業(yè)機構(gòu)開發(fā)的心理測試卷來測
試被招聘人員的性格和偏好等，由此判斷其未來的職業(yè)傾向是否和公司所要招聘
的崗位相符。這涉及到招人的時候?qū)θ烁瘛⑵?br />好等的識別，這個難度相當(dāng)高。當(dāng)然，我們可以指責(zé)這個應(yīng)屆生怎么心態(tài)如此不正，但我
們也可以反過來考慮一下此人的想法，這名應(yīng)屆生要的是什么？她要一個未來發(fā)
展的預(yù)期有錯嗎？當(dāng)然，有可能她因為自己的不成熟，對于未來發(fā)展認知有偏差
。當(dāng)然，宋女士給出的解
決方案是不招應(yīng)屆生。但反過來我自己經(jīng)歷過的，朋
友公司經(jīng)歷過的，也能舉出很多有工作經(jīng)驗的“老員工”對公司所造成的困擾。 有4人深有同感。 另，您作為企業(yè)經(jīng)理人，于此場合發(fā)表此不合事宜之言論是在公然與黨中央的就
業(yè)政策相對立，與699萬應(yīng)屆畢業(yè)生相抗衡。恰恰忘了，員工的不成熟恰恰是你這個領(lǐng)導(dǎo)存在的價值，員工沒教育
好恰恰是您的失職。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點擊這里查看 Tony發(fā)表于 201371 13:3922 回復(fù) 1 宋錦添 親，您這篇帖子會成為找同行網(wǎng)開通以來最找罵的帖子?，F(xiàn)在，做起帳來又快又好。如
果人不錯，應(yīng)該給機會。 有0人深有同感。 有4人覺得真受啟發(fā)。可是，我的心，在創(chuàng)業(yè)近10年的磨礪中，感
到越來越堅硬。 至今，她離開公司快3個月了。 就在我知道她辭職之后，公司開大會，發(fā)去年度的紅包，我沒差她這一個人，把
不該發(fā)的獎金也給她發(fā)了一份。 因為，她確實是個好料子，我也很想培養(yǎng)她。 有一次，她因粗心，給公司造成了8000多元的損失——將10件貨定成了100件。 小G的男友是海員，不在本地，和沒戀愛的差不多。的確，她素質(zhì)不錯，上手很快。 有5人深有同感。我們國家的教育現(xiàn)狀就是
如此，要想讓學(xué)生跟整個的體制扳手腕，是不現(xiàn)實的。 有2人覺得真受啟發(fā)。然而這樣的心態(tài)往
往也不是單方面造成的，是多年的教育與生活習(xí)慣決定的。如何快速地改掉您上面
說的確實就可以快速地適應(yīng)企業(yè)，至少在最后一年讓我們在心理上做好了準備。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點擊這里查看 姜哲發(fā)表于 2013628 11:2417 回復(fù) 1 宋錦添 宋老師您好，我去年畢業(yè)工作也快一年了。我也是90后、我跟大學(xué)的門擦肩而過，現(xiàn)在
找工作沒證就是悲劇中的戰(zhàn)斗機。 有3人覺得具有操作性。 目前，我公司員工的年齡結(jié)構(gòu)從24歲到40歲，90%的員工工齡從3年到9年多不等，
另10%是因擴大而招聘的。在小企業(yè)，嫌不規(guī)范；進大企業(yè)，覺得熬出頭難。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點擊這里查看 宋錦添（作者）發(fā)表于 2013627 09:5615 回復(fù) 14 趙揚 多數(shù)情況不是管理技巧和胸懷問題。先帶12個出來，穩(wěn)定點，再慢慢加人，中小企
業(yè)沒有強大的招聘和培訓(xùn)支持，我覺得還是別搞大招聘大上崗，反正我是不敢搞
。 其實管理者是應(yīng)該感謝員工的，沒有員工，咱就成個體戶了。牛逼?。∩兑馑?？別人搞不了的木
頭疙瘩，我能“治”。 有2人覺得真受啟發(fā)。 存在的即是合理的，目前現(xiàn)實就是大多數(shù)企業(yè)都不愿意要應(yīng)屆生，無論如何爭辯
，這都是不爭的事實。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點擊這里查看 宋錦添（作者）發(fā)表于 2013625 14:2713 回復(fù) 12你的假設(shè)本來就不是我的觀點，我的觀點是：多數(shù)企業(yè)不愿意招聘應(yīng)屆生。這個假設(shè)成立嗎？ 我的觀點，作為社會N個企業(yè)之一，理應(yīng)承擔(dān)1/N的社會責(zé)任，這個責(zé)任包括培
養(yǎng)應(yīng)屆生。 有8人覺得真受啟發(fā)。 如果我們花略高點的價錢，招聘來的人—— 匯報工作時都用N次貼在一摞文件中做好分隔，條理清晰； 手機號碼和銀行帳號寫得都是斷開的，不易看錯； 知道說的都是實話，但實話不全說； 知道，跳來跳去沒有好賺的錢； ...... 如果，是你，你買哪種菜？ 作為老板，一定想買好菜； 作為應(yīng)屆生，一定憤慨不愿要他們的老板； 作為旁觀者，一定有公正心，會體恤弱者——這是因為，錢不是從自己腰包往外
掏?？墒?，他上班不能亂干啊，看不好就會給你捅個洞，老員工要花時
間去教他、像看孩子一樣防止他出錯，還要占用辦公資源——像我媽炒完了被倒
掉的菜。她買菜，不是花
好價錢買好菜，而是，為了省錢，買一大捆便宜菜，回家摘啊、摘啊，最后摘出
去壞的菜，結(jié)果比好菜還貴。 我說的就是一個概率，無論是三七開還是二八開，大多數(shù)的應(yīng)屆生是有上面一堆
毛病中的某幾點，當(dāng)然也有很多應(yīng)屆生是非常不錯的。 有1人覺得具有操作性。 到哪都有畢業(yè)生，我想哪個公司都不會一開始就把一個畢業(yè)生放在一個重要的崗
位上。當(dāng)然他學(xué)到本事之后也另謀高就了，但是他在我們公司
，我也利用到了他的價值，或者說付的報酬是值的。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點擊這里查看 匿名發(fā)表于 2013621 11:3310 回復(fù) 1 宋錦添 宋老師個性鮮明呀！ 但是您說的那幾點給我一種“有罪推定”的感覺！做為一個畢業(yè)生過來的我，感
覺有點“腰疼”！畢業(yè)生，有好有不好！我個人遇到的差不多是七三開吧（指被
錄用后的比例）。 應(yīng)屆生，別像出租車司機拿了本在家閑著，不論干什么，先腳踏實地干三年，磨
磨性兒，體察一下社會實情，再找工作就不難了。 到此，我拐個彎兒，舉個例子。哪怕你是
“985”、“211”的國家重點大學(xué)的畢業(yè)，有為之驕傲的資本。 比如，我們公司的兩個員工，曾經(jīng)在一家省級保險公司做客服人員，上班就拿著
寫好規(guī)范流程的幾張紙，學(xué)習(xí)兩天，開始不停地接聽電話，但內(nèi)容只能說紙上規(guī)
定的，而且，工資待遇還挺高，但是，最多都干不過半年。 大中企業(yè)，短時間培訓(xùn)易上崗的，愿意要應(yīng)屆生，但應(yīng)屆生未必愿意去或干得了
。企業(yè)與應(yīng)屆
生是否匹配，雙方都需要一定的條件。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點擊這里查看 宋錦添（作者）發(fā)表于 2013620 19:409 回復(fù) 8 楊文博 、阿斯克尤以上的兩個回帖，從另一個視角來寫，更立體。 宋大妹紙的文字功力了得，簡明扼要，每個字都硬邦邦的，我寫的東西則基本山
云山霧罩全是水貨，總結(jié)一下就剩兩個字：廢話。我常常在想，現(xiàn)在的獨生子女肯定有很多他們自己的特點，這些特點
對于中國和國外的企業(yè)到底意味著什么？客戶未來將不可避免的以他們?yōu)橹鳎瑔T
工構(gòu)成也必然如此。 對于知識和技能，好吧，我也想不出啥東西，還是要說需要時間，畢業(yè)生很多讓
人抓狂的表現(xiàn)就是源于缺少職業(yè)技能和知識的教育和培訓(xùn)，對于各種低級錯誤有
時候我都不知道該從哪說起，連發(fā)脾氣罵人都不知道從哪開始。針對這個問題，我們公司曾經(jīng)的做法是在招聘的時候就予以解決，公
司小的時候（十個人左右），當(dāng)時招人的標(biāo)準很簡單：不招本地人，最好是農(nóng)村
的孩子，尤其是家庭條件不好的（看看，我們的招聘水平多落后，還處于二三十
年前的水平，只不過那時候符合這標(biāo)準的人一抓一大把，現(xiàn)在是打著燈籠都難找
），總體效果很好。 總結(jié)起來基本上應(yīng)屆生的不足在于三點：一是心態(tài)，二是知識和技能，三是什么
呢，一直沒想好合適的詞，大概就是性格（或者風(fēng)格）之類的問題。 有3人覺得真受啟發(fā)。 有3人深有同感。 除了我公司，總有些工作會非常需要應(yīng)屆生，總有些沒被應(yīng)屆生教育夠的企業(yè)給
他們機會。 人沒有經(jīng)歷，是一定不會懂得。 如果是一個行業(yè)不需要很多的技能，應(yīng)屆生上手快，培訓(xùn)時間短，比如，快消品
行業(yè)，那對應(yīng)屆生不但不拒絕，還有可能是歡迎的，因為，應(yīng)屆生總比有經(jīng)驗的
人要廉價。 有15人覺得真受啟發(fā)。第一種人干的踏實，安
慰，能慢慢培養(yǎng)成企業(yè)的核心骨干，第二種人，就是只顧眼前利益，不想明白后
果；第三種人，就是隨時有可能跳槽的，先不說他能力如何如何。如果你這么看，可能就會平衡一些了
。我感謝我的員工，正是他的一句話，讓我知道，任何石頭要想變得圓，要想滾
得遠，都有個磨的過程。 實話說，當(dāng)我聽到那些滿嘴理論，沒有實踐經(jīng)驗的孩子們說話時，原來也覺得胃
疼。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點擊這里查看 陸士友發(fā)表于 2013618 09:054 回復(fù) 1 宋錦添 謝謝總結(jié)的很好，非常認同你的觀點！ 有1人覺得具有操作性。相信，對應(yīng)屆生，也
是如此。 有14人深有同感。好吧，任何事過了都不好，是值得反思一下自己了
，積極進取過了就是急功近利。 第12條，這個和第8條不一樣嗎，我發(fā)現(xiàn)你總結(jié)的很亂，你的生活一定是亂糟糟的
。 第9條，同第2條，我說過，我是一個很服從管理的人，從小就是乖孩子，再次自
豪一下。 第6條，定性不夠，這我真有，但是最近明白了一個道理，任何事情做好都需要長
久的堅持，知易行難，做不做得到我真的對自己都沒有信心。 第3，4條其實差不多。 有29人深有同感。一個公司要培養(yǎng)一
個合適的崗位人員前期要花費很大的精力和資金，可往往一培養(yǎng)出來就流失。 ……要寫還有很多例子，太長了，上面的足夠。這時，應(yīng)屆生總要條條框框的卡，經(jīng)常先問有沒有加班費，給團隊帶來
不協(xié)調(diào)氣氛。忍辱負重、任勞任怨、埋頭苦干……這
些品質(zhì)極其缺少。 有一次，我公司剛招聘一個應(yīng)屆生，第二天上班時，我公司的一個老員工休班，
而客戶這時在郵件中詢問工作，應(yīng)屆生居然用我公司員工的，擅自給客戶回復(fù)
：“對不起，某某今天休班，明天再答復(fù)你們。 眼高手低：應(yīng)屆生好高騖遠、眼高手低，如果是在校當(dāng)個干部什么的，自以為
條件不錯，向企業(yè)也要條件。 定性不夠：在他們的心中因為見得少而導(dǎo)致理想與現(xiàn)實差距大，心浮氣躁，極
不穩(wěn)定，遇見問題心就飄。） 責(zé)任心差：工作一扔，拍屁股就走人。） 不服管理：剛從學(xué)校出來，生活規(guī)律改變，很容易厭倦朝九晚五的生活節(jié)奏，
工作走向正軌，不斷重復(fù)和枯燥的工作，不適應(yīng)，不服管。因為，被應(yīng)屆生教育夠了，傷了
心，成功率低，不想在應(yīng)屆生身上浪費時間和成本。為何多數(shù)企業(yè)招聘不愿要應(yīng)屆生？ 瀏覽：6880 回復(fù)：69同行標(biāo)簽： 招聘問題 選人用人 發(fā)表于 20136
17 18:55 投影模式 宋錦添前天，我回了一個帖子，是針對應(yīng)屆生的問題。 我公司目前招聘有個原則：堅決不招聘應(yīng)屆生。別人如果與你的想法不
一致，多問問為什么。如果應(yīng)屆生在一個單位扎實
地干下去，幾年后未必比別人少。 期望值高：應(yīng)屆生的在各方面期望值往往過高，深淺不知，把工作與社會都太
理想化，遇見問題不是積極面對，而是抱怨情緒多。應(yīng)屆生的觀點是“先就業(yè)、后擇業(yè)”，據(jù)調(diào)查，這種指導(dǎo)思想就業(yè)的應(yīng)
屆生占了80%以上。 做事隨性：應(yīng)屆生，任何職業(yè)訓(xùn)練都沒有，粗心大意，做事隨性，什么荒唐事
都能做出來。有一次，一員工還理直氣壯：“如果不讓我打手機，還買手機干什么？” 1承受力差：應(yīng)屆生目前多是890后，內(nèi)心承受力很差，受不了批評和委屈
，自尊心太強，把任性當(dāng)成自己的自尊。 1照本宣科：在中國，無論勞動法多么嚴格，也無論公司多么正規(guī)，當(dāng)公司是
一個大家庭，多勞多得，按勞分配的話，違反勞動法的事情總會存在，比如，加
班加點。 1攀比心重：應(yīng)屆生經(jīng)常拿自己的工作及薪水與其他同學(xué)相比，在公司里散布
某某同學(xué)比他工資高了，本公司的工資低了之類的不利于團結(jié)的話。但是，一個公司招聘人員，會綜合比較優(yōu)缺點，當(dāng)缺點
大于優(yōu)點時，收入與產(chǎn)出不成比例的時候，公司肯定會放棄。 有31人覺得真受啟發(fā)。 第2條，不服從管理，這個我真沒有，不過我知道，我很多同學(xué)有，自豪一下。 第5條，期望值高，主要是因為生活成本太高了，其實你們也沒有給多少吧，應(yīng)屆
生的工資現(xiàn)在還是相對比較低的。 第8條，眼高手低，哎， 誰還沒年輕過，不過確實是缺點，一上來就有改變世界
，大一的時