【正文】 紛自覺地貫標和開展質(zhì)量保證體系認證工作，在98年蘇福馬公司率先通過認證，此后上海人造板機器廠、新協(xié)力機電有限公司等相繼通過了認證，這也標志了人造板機械行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度進一步提高。6．人造板機械行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督和控制體系已趨于完善從83年開始國家就成立了獨立的全國人造板機械標準化技術(shù)委員會，負責組織制定和審定人造板機械標準。生產(chǎn)企業(yè)對這些裝備的認識也從單純模仿國外進口設備逐漸進步到能自主創(chuàng)新的較高境界。4．國產(chǎn)人造板機械行業(yè)已具備為多種人造板提供成套裝備的能力目前國產(chǎn)設備不僅可為普通膠合板、刨花板、中密度纖維板提供成套設備，近年來還與各科研院校進行合作，成功開發(fā)了許多新板種的生產(chǎn)線。資料表明（李道育等，人造板機械，）：以國產(chǎn)設備為主體的生產(chǎn)線生產(chǎn)能力，在國內(nèi)膠合板總生產(chǎn)能力中已占93%；在刨花板總生產(chǎn)能力中已占82%；在中密度纖維板總生產(chǎn)能力中已占65%。第二節(jié) 我國人造板機械行業(yè)的現(xiàn)狀特點 通過上面我國人造板機械行業(yè)發(fā)展歷程的回顧，歸納我國人造板機械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以得出下列幾個特點：1．我國人造板機械行業(yè)已初具規(guī)模據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計（李道育等，人造板通訊，），目前我國人造板機械制造企業(yè)總數(shù)為115家，其中：具有提供年產(chǎn)15000立方米以上的人造板成套設備生產(chǎn)能力的企業(yè)有14家，可提供部分單機和小型人造板成套生產(chǎn)線的企業(yè)有72家，以提供人造板機械專用配件的企業(yè)有29家。2000年11月該公司在上海證券交易所正式發(fā)行成功，成為國內(nèi)人造板機械行業(yè)的首家上市公司，所募集的資金為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造了十分優(yōu)良的條件。上海人造板機器廠和四川東華機械廠適時地汲取了八十年代上海南市木材廠和湖南株州木材廠國產(chǎn)中纖板設備的教訓；對國內(nèi)已引進的進口中纖板生產(chǎn)線技術(shù)特點作了認真研究和學習；進而又充分考慮了我國仍是發(fā)展中國家這一基本點；先后成功開發(fā)了具有一定技術(shù)水平，～3 萬立方米中纖板生產(chǎn)線，從而使我國中纖板工業(yè)的發(fā)展進入了一個歷史性高潮。進入九十年代，通過中外合作制造年產(chǎn)50000立方米刨花板生產(chǎn)線的實踐，一大批人造板生產(chǎn)線中所需之關(guān)鍵設備相繼實現(xiàn)了國產(chǎn)化，明顯地提高了中國人造板機械的技術(shù)水平，促進了刨花板工業(yè)的發(fā)展。第一章　緒論提出問題　第三章　公司競爭環(huán)境因素分析第二章　我國人造板機械行業(yè)現(xiàn)狀分析環(huán)境分析 第四章　戰(zhàn)略選擇模型戰(zhàn)略模型分析第五章 戰(zhàn)略對策對 策圖11　論文的結(jié)構(gòu)安排第二章 我國人造板機械行業(yè)現(xiàn)狀分析第一節(jié) 我國人造板機械行業(yè)的發(fā)展歷程盡管在二十世紀三十年代膠合板（注1）工業(yè)已開始引入我國，但是直到五十年代我國的人造板機械制造能力仍屬空白，設備全部依靠進口。該部分包含兩個方面的內(nèi)容。該部分包含三個方面的內(nèi)容。見圖11 論文的結(jié)構(gòu)安排二、論文的主要內(nèi)容根據(jù)論文的結(jié)構(gòu)安排，論文的主要內(nèi)容分四個部分共五章：第一部分：緒論（第一章）。這對蘇福馬公司乃至整個人造板機械行業(yè)形成了巨大的威脅和挑戰(zhàn)。廠際間互相減價競爭，大廠受小廠的擠壓，形成嚴重的內(nèi)耗。根據(jù)專家分析，但1立方米人造板相當于3立方米木材的使用量。一方面，人造板市場的不斷擴大增加了對人造板機械的需求。面對對手強有力的控制戰(zhàn)略，我們應對的能力、有效的措施還不夠。增加了成本，降低了效益。究其根本原因是企業(yè)文化層面的問題。全部產(chǎn)品通過了ISO9002質(zhì)量體系認證。 IFE matrix analysis. Based on the practical analysis and SWOT matrix analysis, this article concludes some suggestions for horizontal integration, strategic alliance, and outsourcing for strategy implementation. In this article, there are five chapters. Chapter one is rough introduction, mainly introducing the pany layout, current key problems and challenges, and the purpose for this article, structure and main content. Chapter two is the analysis for existing WBP machines industry, focusing on the review of WBP machines’ history, identifying the characteristics and problems in WBP machines industry, forecasting the industry market trend, benchmarking with the other domestics petitors. Chapter three is analysis of market petition with detailed internal and external strengths and weaknesses. Chapter four is to select strategy models, through EFE、IFE、SWOT matrix analysis, choosing the strategy model for the pany. Chapter five is strategy countermeasure with the suggestions focusing on horizontal integration, strategic alliance, and outsourcing.Key words: Company Strategy Selection AHP目 錄第一章 緒論…………………………………………………………………………1第一節(jié) 問題的提出……………………………………………………………1第二節(jié) 論文研究的目的意義…………………………………………………2第三節(jié) 論文的結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容…………………………………………3 第二章 我國人造板機械行業(yè)現(xiàn)狀分析……………………………………………5第一節(jié) 我國人造板機械行業(yè)的發(fā)展歷程……………………………………5第二節(jié) 我國人造板機械行業(yè)的現(xiàn)狀特點……………………………………6第三節(jié) 我國人造板機械行業(yè)目前存在的主要問題…………………………9第四節(jié) 競爭者分析……………………………………………………………13 第三章 公司競爭環(huán)境因素分析……………………………………………………23第一節(jié) 外部環(huán)境因素分析……………………………………………………23第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境因素分析……………………………………………………28第四章 戰(zhàn)略選擇模型………………………………………………………………36第一節(jié) 公司的外部因素評價矩陣（EFE）…………………………………36第二節(jié) 公司的內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）……………………………………42第三節(jié) 公司的SWOT分析…………………………………………………46第四節(jié) 公司戰(zhàn)略結(jié)論…………………………………………………………49第五章 戰(zhàn)略對策……………………………………………………………………51第一節(jié) 橫向一體化戰(zhàn)略對策…………………………………………………51第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟對策…………………………………………………………53第三節(jié) 外包戰(zhàn)略對策…………………………………………………………55第一章 緒論第一節(jié) 問題的提出蘇福馬股份有限公司（以下簡稱蘇福馬公司，股票代碼：600290）是國內(nèi)人造板機械設備制造行業(yè)的首家上市公司。第五章為戰(zhàn)略對策。第三章為公司競爭環(huán)境因素分析。第一章為緒論。本文試圖通過蘇福馬公司所處的市場外部環(huán)境、公司內(nèi)部環(huán)境以及我國人造板機械行業(yè)的分析，特別是通過對國內(nèi)競爭者采用定性與定量（AHP方法）相結(jié)合的分析方法，得出蘇福馬公司各主導產(chǎn)品的綜合競爭力指數(shù)。面對人造板機械行業(yè)良好的發(fā)展機遇，加入WTO、關(guān)稅的降低以及國內(nèi)人造板機械企業(yè)的無序競爭這一挑戰(zhàn)，選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，既能對內(nèi)外部環(huán)境變化作出反映，又符合公司的長遠發(fā)展目標，以鞏固并擴大自身的競爭優(yōu)勢就顯得十分重要和緊迫。本文共分五章。著重通過對人造板機械行業(yè)發(fā)展歷程的回顧，總結(jié)出我國人造板機械行業(yè)的現(xiàn)狀特點及目前存在的主要問題，并對國內(nèi)競爭者進行定性與定量（AHP方法）分析。主要通過EFE、IFE、SWOT矩陣的分析，得出公司的戰(zhàn)略選擇。external factors, based on the domestic petitors analysis with the tool of AHP. Meanwhile, it also identify the capability of avoiding the external risk by grasping the outside opportunities, and screen out the internal weakness and strengths with the tool of EFE amp。多年來，公司根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，始終致力于木材資源高效利用、竹材和農(nóng)業(yè)剩余物開發(fā)利用及人造板深度加工增值利用等方面所需技術(shù)裝備的研制和生產(chǎn)。嚴格管理存在自上而下的逐步衰退的狀況，時有管理不到位現(xiàn)象，部分管理人員缺乏積極主動的工作態(tài)度和頑強拼搏的精神狀態(tài)，整個職工隊伍的適應能力不強，危機意識、競爭意識不夠，缺乏步調(diào)一致、齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏的作風。嚴重影響了公司的產(chǎn)品質(zhì)量，降低了顧客的滿意度。新進入市場領(lǐng)域的成套產(chǎn)品和熱磨機無論在總體質(zhì)量水平還是交付能力都與用戶的要求不相適應，不能很好的滿足用戶和市場對我們的期望。隨著我國加入WTO、經(jīng)濟全球化進程的加快以及人們生活水平的不斷提高，人造板機械行業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)。解決這一矛盾的主要方法是綜合利用木材資源，大力發(fā)展人造板機械產(chǎn)業(yè)。我國專業(yè)人造板機械廠，各據(jù)一方，規(guī)模都很小，經(jīng)濟和技術(shù)力量脆弱。由于我國人造板機械起步較晚，在研究、開發(fā)、制造技術(shù)，特別是大型化、高精度、自動化方面遠遠落后于跨國公司，無法與之競爭，大量國內(nèi)市場被跨國公司占領(lǐng)。第三節(jié) 論文的結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容一、論文的結(jié)構(gòu)安排論文結(jié)構(gòu)安排的思路：首先提出公司目前面臨的主要問題；然后通過對人造板機械行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭者以及公司的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的分析，通過建立戰(zhàn)略模型分析，得出公司的戰(zhàn)略選擇；最后對所得出的戰(zhàn)略提出相應的對策建議。第二部分：環(huán)境分析（第二章、第三章）。第三部分：戰(zhàn)略選擇模型（第四章）。主要是圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)論，提出公司應采取的戰(zhàn)略對策建議。八十年代，更多的國外先進人造板工藝技術(shù)裝備相繼引入，如年產(chǎn)50000立方米刨花板生產(chǎn)技術(shù)、中密度纖維板（注1）生產(chǎn)技術(shù)、人造板二次加工技術(shù)等，極大地帶動了我國人造板機械制造技術(shù)的進步和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，一批林業(yè)系統(tǒng)以外的機械制造企業(yè)也開始加盟人造板機械制造行業(yè)，如沈陽重型機器制造廠，四川東華機械廠，江西第三機床廠等。特別應提出的是在這個期間，由于中纖板經(jīng)過多年的市場推廣，已被人們逐漸認識和接受，九十年代初期一度出現(xiàn)搶購的緊俏局面，這種旺盛的市場需求推動了國產(chǎn)中纖板成套設備的開發(fā)。二十世紀末期和二十一世紀初期，是人造板機械制造業(yè)大變革的階段，在國家關(guān)于工業(yè)企業(yè)經(jīng)營機制改革的政策方針推動下，一批原國有的人造板機械骨干企業(yè)進行了改制，特別令人注目的是1998年由蘇州林業(yè)機械廠為主要發(fā)起人，聯(lián)合其他股東正式組建了蘇福馬股份有限公司，其經(jīng)營方針仍明確以向人造板工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)可靠的裝備為主。部分民營企業(yè)以專攻人造板機械的專用配套件為主；多數(shù)則以發(fā)展某一類型機械為其主要特色；更有少數(shù)民營企業(yè)，經(jīng)過多年的經(jīng)營實踐，積累了一定經(jīng)驗和財力，已不再滿足于為大企業(yè)配套的角色，開始挑起提供成套設備的重任。表21 我國人造板機械行業(yè)制造企業(yè)分布統(tǒng)計 類別省 \ 市具有成套能力的骨干廠單機和小型生產(chǎn)線生產(chǎn)廠人造板專用配套件廠北 京3上 海275黑龍江33吉 林2遼 寧133河 北2山 西1陜 西11山 東123安 徽31江 蘇31411浙 江11江 西11福 建11河 南181湖 北1湖 南1廣 東1廣 西3四 川14云 南121合 計147229　2．國產(chǎn)人造板生產(chǎn)線已成為我國人造板行業(yè)裝備的主要來源在目前國內(nèi)人造板行業(yè)所提供的裝備來看，除大型設備和連續(xù)壓機、大型熱磨機、鋪裝機等進口外，國產(chǎn)人造板裝備已占有一定的份額。目前最大單線生產(chǎn)能力為：以國產(chǎn)設備為主要裝備的膠合板生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模最大已達20萬立方米/年；國產(chǎn)刨花板生產(chǎn)線企業(yè)已從5000立方米/年～10000立方米/年，提高到50000立方米/年；國產(chǎn)中密度纖維板生產(chǎn)線已從15000立方米/年，提高到80000～100000立方米/年。5．一批國產(chǎn)人造板設備已在國內(nèi)市場建立了名牌信譽經(jīng)過了十余年的考驗，一些通過消化吸收引進技術(shù)達到先進國家八十年代后期和九十年