國企人事經理的“人事經”-全文預覽
【正文】 對于人力資源戰(zhàn)略性儲備或者人員培養(yǎng)都沒有給以足夠的重視，認為中國人多的是，不可能缺人?！ 栴}： 近來由于3名高級技術工人退休，2名跳槽，生產線立即癱瘓，集團總經理召開緊急會議，命令人力資源經理3天之內招到合適的人員頂替空缺，恢復生產。這樣也符合現代人力資源管理“以人為本”的思想，更加切合企業(yè)實際，也利于使企業(yè)的人力資源部門不致于成為一個絕對的權力部門，因為，分散的權力、有制約的權力才是符合現代企業(yè)發(fā)展方向的。無論是在舊的勞動人事管理，還是現代人力資源管理模式下，作為一個好的管理者，他肯定會自動學習、吸收新的知識，并運用到工作中去。就國有企業(yè)現有的人力資源管理部門的人員結構，其中大多數人都是傳統人力資源管理部門的固有人員，從觀念上和知識結構上，還不具備這樣的能力，如果以這些人為主體，來推行現代人力資源管理幾乎是不可能完成的。所以，從這個意義上說，“事”和“人”是同等重要的，或者說是互為基礎的。這里我們要討論一下什么是“事”、“物”和“人”，我以為“事”和“物”，應該是可以歸結為相關的制度、獎懲措施等，這些是可以物化的東西，同時，這也是過去人力資源管理部門重點的管理手段。人力資源管理部門的一個重要的任務就是開發(fā)。注意這里，資源有兩種狀態(tài)，一種是產生，這應該是傳統人力資源管理所包含的重要內容，而另一種開發(fā)，則是傳統人力資源管理所沒有或者不具備的職能。部工作就是確保公司的正常運作及生產穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造，這也是人事行政部門存在的價值。 第五點，在管理層次上,傳統的人事管理部門往往只是上級的執(zhí)行部門,很少參與決策。人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力資源規(guī)劃、開發(fā)政策，側重于人的潛能開發(fā)和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，并且認為21世紀的管理哲學是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。 2 你如何理解本案例的最后一句話？歸納一下,二者的區(qū)別主要表現在以下幾個方面: 傳統的人力資源管理以“事”和“物”為核心，而現代人力資源管理以“人”為核心 第一，在管理內容上,傳統人事管理的特點是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而現代人力資源管理以“人”為核心，強調一種動態(tài)的、心理、意識的調節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點是“著眼于人”，其管理歸結于人與事的系統優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會和經濟效益。 1 傳統人事管理與現代人力資源管理不同之處？ 思考題： 是“工具”，你可以隨意控制它、使用它，是“資源”，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發(fā)它。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業(yè)務經理，也是這個部門的人力資源經理?，F代人力資源管理的軟件系統、信息檢索、報表制作、核算、測評、招聘等均由計算機自動生成結果,及時準確地提供決策依據。員工的整體素質也會提高，企業(yè)才會更加的壯大。 管理觀念的區(qū)別 傳統的人力資源管理將人視為“工具”，而現代人力資源管理將人視作“資源”，注重產生和開發(fā)。只有人才才具有無可替代的、不能復制的優(yōu)勢。 管理重心的轉移 傳統的人力資源管理以“事”和“物”為核心，而現代人力資源管理以“人”為核心。我以為，現代人力資源管理的重點就是要打破過去存在于企業(yè)中的各種關系網，形成一種公平、公正的激勵和分配機制，如果不能打破這些關系網，沒有一個嚴格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人為本”的。從這個方面來講，現代人力資源管理其管理范圍和管理視野較過去的人事管理有很大的拓展，可以說重點和著力點已經完全不一樣了，在這樣的體制下，對人力資源管理部門人員素質要求非常高，因為他不僅要具備現代人力管理的知識結構，同時還要具備相當的企業(yè)管理經驗，這樣他才能夠進行工作設計和工作流程的規(guī)范。難道過去的勞動人事管理就不需要創(chuàng)新的管理方法？就不需要心理學、經濟學、管理學的知識？這是不正確的。實際上，我覺得現代人力資源管理應將重點放在工作流程、工作崗位、激勵機制有效性、合理性的評估上，放在人力資源的培養(yǎng)和調度上，而對于具體的崗位設立、薪酬激勵辦法以及薪金的發(fā)放應該由其它專業(yè)的部門（譬如財務）來制定和操作?？墒?，因為一年中不時的有人升職、有人平調、有人降職、有人辭職，年初又有編制限制不能多招，而且人力資源部也不知道應當多招多少人或者招什么樣的人，結果人力資源經理一年到頭的往人才市場跑
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