【正文】 主動 監(jiān)理部要積極參與 項目建設的每項工作，對項目施工全過程進行跟蹤監(jiān)理。 監(jiān)理部 工程信息管理工 作要體現(xiàn)工程信息的準確性、時效性。監(jiān)理工程師應從投資、進度和質(zhì)量目標控制的角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準及合同條款來處理合同管理問題。 6) 生活設施管理的規(guī)范化措施 7) 工人住宿環(huán)境； 8) 衛(wèi)生設施的管理及生活垃圾、污水的處理措施； 9) 現(xiàn)場急救設施； 10)現(xiàn)場防火設施 督促總包 單位在施工過程中落實環(huán)境保護工作，重點是： 1) 防止施工、生活的垃圾、污水對周圍環(huán)境、道路污染； 2) 防止施工噪音對周邊機關(guān)單位及民居造成的干擾； 3) 督促并檢查施工方所提出的保證措施 的執(zhí)行情況。 5) 腳手架搭設 和 拆除以及相關(guān)的 防護措施。 督促總包單位 完善施工現(xiàn)場的 各類 安全措施 ，重點是 ： 1) 施工現(xiàn) 場設置安全標志、警示牌、標語等。 監(jiān)理部 對施 工現(xiàn)場各部位的安全生產(chǎn)進行及時的監(jiān)督；定期檢查總包、分包的安全管理體系運行狀態(tài)。 、總包、分包、供貨各方的合作 關(guān)系，保證工期目標的實現(xiàn)。的形式 向總包單位及時提出施工進度方面的問題，并在日常工作中隨時監(jiān)督總包方嚴格履行承包合同內(nèi)的約定，以及履行投標文件內(nèi)的承諾。 5. 進度計劃審查的原則 是對存 有問題的部分進行分析，并與 承包 24 方 進行討論或澄清，向 承包方 提出修改意見。 二、控制工程進度的方式 1. 監(jiān)理部要求總包單位在開工前必須編制單位工程現(xiàn)象進度計劃，在申報審批后，方可允許總包正式開工。 4) 建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。對重大質(zhì)量事故 ,應由 總包方 填寫事故報告一式數(shù)份 ,由 監(jiān)理部 組織有關(guān)各方研究處理方案后報建設方批準 ,總包方才能進行處理 ,事故處理后 ,經(jīng)監(jiān)理等各方復查確認合格后 ,方能繼續(xù)施工。 (2) 工程 質(zhì)量事故發(fā)生后 ,總包方 必須先電話后書面逐級上報 ,對重大事故和工傷事故 ,現(xiàn)場監(jiān)理應上報主管上級和建設方 . (3) 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理的 ,或處理不當?shù)?,或處理后未經(jīng) 監(jiān)理部 檢查簽證的 ,對事故分部或受其影響的部分工程應視為不合格 ,不予認證 ,不予驗收。 (6) 分項、分部工程或單位工程完工后，經(jīng) 總包方 自檢合格，填寫工程報驗申請表或工程竣工報驗單 ，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后在報驗單上簽署審查意見；單位工程竣工初驗合格后 監(jiān)理部 應提出工程質(zhì)量評估報告并參與正式驗收。 工程質(zhì)量監(jiān)理檢查制度 監(jiān)理部對總包 方施工的該項目工程質(zhì)量有監(jiān)督、檢查、 管理責 20 任，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時記入監(jiān)理日志，并向總包方指明部位、問題和限期糾正意見，并應進行復查，結(jié)果也應記入監(jiān)理日志，對較嚴重或已造成隱患的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應填寫《監(jiān)理工程師通知單 (不合格工程項目通知 )》，通知總包方抄送建設方，總包 方應按要求及時整改后報監(jiān)理工程師申請復檢、簽認，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 已構(gòu)成工程質(zhì)量事故，應按質(zhì)量事故的處理程序辦理。 單位工程開工報告審批 單位工程準備工作已完成時，由總包 方提出“單位工程開 工 19 報告”經(jīng)監(jiān)理工程師同建設方現(xiàn)場調(diào)查落實，由項目總監(jiān)和建設方現(xiàn)場 負責人審批簽字后執(zhí)行。 監(jiān)理部 要 提供 的資料 ，執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 》 17 （ GB50300）的規(guī)定，資料 包括 1) 津監(jiān) 理 A1A14 表 2) 津監(jiān)理 B1B7 表 3) 津監(jiān)理 C1C3 表 4) 津監(jiān)理 F1 表 5) 津監(jiān)理 G1 表 五、 監(jiān)理部 必須 應 用的 資料 監(jiān)理工程師通知單（ 事件或問題發(fā)生時使用 ）； 監(jiān)理工作聯(lián)系單（必要時或需要文字載明的工作 ）； 工程暫停令（事件或問題發(fā)生時使用 ）； 工程 監(jiān)理例會紀要（定期召開 ，會后各方簽字 ）； 專題報告（ 事件或問題發(fā)生時使用 ）； 工程款支付證明書（按合約應付款時 ）； 監(jiān)理工作月報（開工 直 至竣工，每月 3 號前提供 上月的月報 ） ； 工程預驗收報告（工程總包自檢評定合格后 ）； 工程質(zhì)量評估報告（分部工程驗收 及工程 竣工 預驗收合格 后）； 監(jiān)理工作總結(jié)（工程竣工 驗收合格 后） 第四章 監(jiān)理部的工作方式 監(jiān)理部工作主要圍繞“三控（質(zhì)量、進度、費用 ） 三管（安全、 18 合同、信息）一協(xié)調(diào) （參建各方的合作關(guān)系 ） ” 的工作進行。 三、 資料編號 的管理 為了便于項目工程資料分類、整理，特將工程中應納入管理的資料 13 進行編號（ 可根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行增減，編號可作相應的調(diào)整 ） 。 表格： 包含了 監(jiān)理公司內(nèi)部及監(jiān)理部 與 建設單位和 承包方 之間的表格； 監(jiān)理人員應熟悉并掌握其使用 方 式 。 第三章 項目監(jiān)理部的資料管理 一、 監(jiān)理部 日常 的 工作 資料 監(jiān)理記錄 ：應包含 監(jiān)理 部的單位工程的監(jiān)理 工作 日志，監(jiān)理 人員的工作日記、試驗記錄。 對于監(jiān)理部的配置的共享裝備，在項目監(jiān)理部成立后由監(jiān)理公司視工程的規(guī)模和監(jiān)理狀態(tài) 給予 配置 ，配置后由項目總監(jiān)負責管理，在使用過程中本著誰使用誰負責的原則進行維護。 監(jiān)理部監(jiān)理人員 個人 的裝備 配置：鋼卷尺（ 5 米）、 檢測錘、 安全帽、安全鞋、工服 或 特種防護用品。天津市建設工程監(jiān)理規(guī)程 187。 監(jiān)理部的監(jiān)理服務質(zhì)量考核，每月由公司以回訪函的方式征詢建設單位的評價意見。 7) 對于不能正常履行監(jiān)理職責和不能勝任本崗位工作的監(jiān)理人員，監(jiān)理部和公司將予以調(diào)整甚至辭退。 3) 項目監(jiān)理部人員每日的工作考勤由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責 ， 監(jiān)理部每月的考勤表要在次月 3 號之前報工程部經(jīng)理。 8) 負責監(jiān)理資料的收集、匯總及整理。審查承包單位安全員、特殊工種作業(yè)人員的上崗資格，督促施工單位嚴格按程序施工，滿足規(guī)范和設計圖紙要求 。 各 專業(yè)監(jiān)理工程師 的 職責： 6 1) 參與編制項目 監(jiān)理部 案和實施細則 ；負責審查施工組織設計中本專業(yè)的 內(nèi)容。 2) 負責管理項目監(jiān)理部的日常工作。中附錄 D 項目監(jiān)理部人員 配置規(guī)定，進行監(jiān)理人員的配置。 4. 對于監(jiān)理服務費在 3 萬元以下的項目，監(jiān)理部視 監(jiān)理崗位和人員數(shù)量由公司 視工程狀態(tài) 特定。并結(jié)合有關(guān)的政府法規(guī)、法令、規(guī)范、標準等。 監(jiān)理 部 在項目監(jiān)理 工作 過程應 執(zhí)行的標準是： 171。 由此逐步形成完善的管理體系，并建立特定的模式，來確保項目監(jiān)理部的管理工作順利運行，最終達到促進和提高施工現(xiàn)場監(jiān)理水平的目的?；ü芾砉竟芾硎謨?187。 1171。 工程管理咨詢公司各項目監(jiān)理部及各專業(yè)監(jiān)理人員首先要 執(zhí)行和遵守 171。 并結(jié)合各項目的監(jiān)理服務合同 內(nèi)容 ，做好 “三控（質(zhì)量、進度、費用 ）三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào) （參建 各方的合作關(guān)系 ） ” 的工作 。運用全面質(zhì)量管理的思路， 結(jié)合有關(guān)國家法規(guī) 和行業(yè) 管理行為 ， 從“人、機、料、法、環(huán) ” 五個方面，對