【正文】 準備在現(xiàn)場搭建部分臨時設(shè)施，用途 和面積見附表。經(jīng)理部可申請安裝移動電話一臺，并配備對講機，用于測量中使用。本工程施工最大負荷 100kw，我們還將配備一臺 15kw 發(fā)電機用作備用電源，以確保工程順利進行。 （ 2）嚴格按照圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，清理施工工地范圍施工總體平面布置 施工用地和場內(nèi)交通 施工用地由業(yè)主征用，按施工實際需要使用，場內(nèi)大多數(shù)沿線都有道路，可 以當作施工用材料、機械進退場道路使用。 （ 2）認真調(diào)查當?shù)氐淖匀粭l件和技術(shù)經(jīng)濟條件進行分析。 前期施工準備主要環(huán)節(jié) （ 1）為保證該工程早日開工，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，必須提前做好前期施工準備工作。 （ 2）積極做好施工人員、機械的落實。 定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議精神的具體落實。 （ 2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機具運輸車輛等的供應(yīng)。 （ 1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。 我公司對施工調(diào)度進行了嚴格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個工程，以達到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。 施工組織管理的重要環(huán)節(jié) ——檢查 為了確保工程質(zhì)量和進度，我公司形成了具體的 檢查措施，通過對進度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。 施工組織措施 項目組織施工措施 我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。工程材料均采用汽車運到工地。 人員、材料、設(shè)備進場方法 ① 機械設(shè)備名稱及數(shù)量詳見附表： ② 試驗、檢驗、測量用設(shè)備； 以上設(shè)備均用平板拖車在進入現(xiàn)場一周內(nèi)全部運至臨設(shè)場地，十日內(nèi)安裝調(diào)試完畢。第一批設(shè)備和人員在接到中標通知書后的 3 天內(nèi)到 達施工現(xiàn)場，項目部全部人員和各施工隊主要負責(zé)人全部到齊，上場后立即與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理臨時用 地手續(xù)，展開臨時設(shè)施、拌合站、預(yù)制場建設(shè)、我單位和監(jiān)理工程師駐地建設(shè)等準備工作，與此同時，進行圖紙核對、交接樁、線路復(fù)測、編制實施性施工組織設(shè)計等準備工作相繼展開，確保為工程開好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。同時根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)場施工機械除土石方施工機械外，盡量選用小型施工機械，場內(nèi)運輸機械盡可能租用當?shù)匦⌒瓦\輸機械。 ，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。 ，掌握天氣預(yù)報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。 ，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。 ，樹立一個 “干 ”字，立足一個 “搶 ”字，確保一個 “好 ”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 、早開工。確保結(jié)構(gòu)物一次成優(yōu)。 施工指導(dǎo)思想 為確保高質(zhì)量、高水平的完成該工程項目，決定配備高素質(zhì)隊伍，選用優(yōu)良設(shè)備，采用科學(xué)、合理的施工方案進行施工，施工指導(dǎo)思想 如下： 以人為本，強化管理 ——以人為中心，成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重環(huán)保為目標，以合同為依據(jù)，強化施工現(xiàn)場各項管理工作，挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標的實現(xiàn)。 ③ 、物料設(shè)備科：主要負責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的 順利進行。組織安全宣傳標示的張貼、維護。 i、對施工現(xiàn)場的施工用電進行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知電工進行整改。 e、做好腳手架、防護的驗收工作，驗收合格后方可使用，并負責(zé)掛驗收標示牌。 驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后 → 通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員進行檢查驗收 → 質(zhì)檢人員驗收合格后進行評 定簽字認可。 c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進行下道工序。 e、負責(zé)處理本項目的技術(shù)質(zhì)量問題。 （ 2）、項目總工程師職責(zé) a、對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。 e、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同 要求。全面負責(zé)生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 后勤保障機構(gòu)由項目行政后勤人員為基礎(chǔ)，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，要關(guān)心廣大職工和民工的衣、食、住、行。主要負責(zé)現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理，施工進度管理，現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。作業(yè)層為土建作業(yè)班組，負責(zé)整個工程的土建施工作業(yè)任務(wù)。 第二章 施工組織管理 施工組織與管理機構(gòu) 本項目經(jīng)理部直屬我單位總部，獨立核算 承擔(dān)本工程施工。 施工原則及對策 （ 1）嚴格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范組織施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和 IS09001 質(zhì)量保證體系，科學(xué)合理安排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用先進的機械化施工技術(shù)方案，優(yōu)質(zhì)、按期完成本項目工程。所有標準和規(guī)程規(guī)范都會被修訂，如有新的技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范頒發(fā)，在執(zhí)行本合同時應(yīng)考慮以最新版本對應(yīng)的條款來執(zhí)行。 第二節(jié) 工程概況 工程名稱：沂源縣 “六點水 ”新世界項目一期工程 建設(shè)地點：淄博市沂源縣 質(zhì)量要求：一次性達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范優(yōu)良標準。根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程終身負責(zé)，以 “科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效 ”為編制原則。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進行技術(shù)組織指導(dǎo)。 我單位擁有的科技方法成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力以及長期積累已承建的類似工程的豐富施工經(jīng)驗。 《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》 《水利水電施工測量規(guī)范》 《水利水電施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》 《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020 及其配套規(guī)范 以上 引用的技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范在施工中必須嚴格執(zhí)行。 (2)借鑒以往施工經(jīng)驗，要加強車輛管理，注意交通安全，做好施工車輛與城市交通協(xié)調(diào)工作，施工前后需與當?shù)卣芮泻献?，妥?處理好與施工區(qū)域周邊村民的關(guān)系，盡量減少施工對周邊居民生活工作的干擾，恰當使用好當?shù)貏趧恿Γ瑺I造一個良好的施工環(huán)境。 （ 4）工程施工中始終把文明施工和環(huán)保工作當作重要日程抓，首先要講究科學(xué)施工，嚴格工藝作風(fēng)，杜絕蠻干、亂干，求質(zhì)量和工效；其次要抓好施工的廢水、廢碴、噪音的處理工作，并做好施工場地設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生及生產(chǎn)、生活秩序的管理，抓好消防、保衛(wèi)工作；其三，密切地方關(guān)系，尊重地方習(xí)俗，營造良好的施工外圍環(huán)境，力爭在本工程施工中爭創(chuàng) “文明施工樣板工地 ”。各部門設(shè)科長各一名，并配備相應(yīng)的技術(shù)、管理人員；測量組直屬工程技術(shù)科負責(zé)整個工程的測量及相應(yīng)工作。 施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構(gòu)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，責(zé)任 工長抓現(xiàn)場管理，以工程管理科為基礎(chǔ)組成。 經(jīng)營管理機構(gòu)由經(jīng)營副經(jīng)理主持，財務(wù)、經(jīng)營科為基礎(chǔ)，負責(zé)工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結(jié)算，外埠施工隊及勞監(jiān)管理。 b、按彈性編制組建項目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求 優(yōu)化組織各項資源配置。 d、認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。 g、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。 d、組織并指導(dǎo)質(zhì)量管理活動，向公司總工辦報送 QC 成果。 b、按檢查工作程