【正文】 程中，如甲方超出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和政府行政主管部門(mén)已審批的設(shè)計(jì)圖紙范圍，違規(guī)增加建筑物、構(gòu)筑物的，由此引起的責(zé)任完全由甲方承擔(dān)。乙方應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行至少每月一次安全檢查。乙方應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在施工監(jiān)理中的作用。如遇下列情況，由乙方提供聯(lián)系單經(jīng)甲方簽證確認(rèn)后，工程工期應(yīng)相應(yīng)順延，且甲乙雙方確認(rèn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)可作相應(yīng)調(diào)整：（1）重大工程變更，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；（2）因施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與詳勘資料有較大出入而導(dǎo)致重大技術(shù)方案調(diào)整；（3）因需對(duì)接的區(qū)域市政工程、拆遷等前期工作不能及時(shí)跟進(jìn)而導(dǎo)致延期；（4）甲方未及時(shí)撥付建設(shè)資金造成工程延誤；（5）施工合同中規(guī)定的施工單位可以順延工期的其他情形；（6）不可抗力因素及政府行為、國(guó)家重大政策調(diào)整；（7）其他因甲方原因?qū)е鹿て陧樠?。第三方造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的選擇，需經(jīng)甲方確認(rèn)，在同等情況下，甲方同意優(yōu)先考慮乙方的造價(jià)咨詢(xún)合格供方。甲方應(yīng)在收到該文件后5日內(nèi)予以回復(fù)，經(jīng)甲方確認(rèn)后的變更由乙方組織實(shí)施；（3）如重大工程變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的，乙方負(fù)責(zé)按規(guī)定程序報(bào)有關(guān)政府職能部門(mén)審批，甲方予以協(xié)助；（4）如重大工程變更涉及到調(diào)整項(xiàng)目工程成本管理目標(biāo)，在甲方對(duì)重大工程變更確認(rèn)后，工程成本管理目標(biāo)相應(yīng)調(diào)整。甲方指定的專(zhuān)業(yè)工作單位如果工作進(jìn)度和品質(zhì)達(dá)不到乙方要求的，甲方必須配合乙方要求該專(zhuān)業(yè)工作單位進(jìn)行整改，由此引起的工期延誤或工程成本增加，乙方不承擔(dān)責(zé)任。甲方可委派人員參加招投標(biāo)小組，參與招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判，招投標(biāo)小組提出中標(biāo)意見(jiàn)后，書(shū)面報(bào)甲方確認(rèn)后由甲方發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。乙方應(yīng)及時(shí)做好動(dòng)態(tài)成本跟蹤管理，如發(fā)生引起工程成本調(diào)整的重大因素，及時(shí)書(shū)面向甲方報(bào)告。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，重大工程變更在確定實(shí)施前，乙方應(yīng)取得甲方的書(shū)面認(rèn)可。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系各規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，督促各設(shè)計(jì)單位按規(guī)定期限及要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)充分利用各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)，以利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳整體效益。第九條 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理乙方應(yīng)在對(duì)項(xiàng)目情況與項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況進(jìn)行充分調(diào)查了解基礎(chǔ)上，向甲方提出產(chǎn)品定位報(bào)告，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同書(shū)面予以確認(rèn)，作為項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的輸入條件。因政府政策或者非乙方原因引起政府審批遲延，甲方應(yīng)積極參與解決，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)周期相應(yīng)順延。涉及到影響項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)等方面的規(guī)劃設(shè)計(jì)等合同文件，原則上應(yīng)予以解除，在解除合同關(guān)系過(guò)程中，因解除合同所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)，乙方應(yīng)盡量將相應(yīng)的損失控制在最小范圍內(nèi)。乙方應(yīng)在對(duì)項(xiàng)目情況與項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況進(jìn)行充分調(diào)查了解后，提出項(xiàng)目框架性開(kāi)發(fā)計(jì)劃，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同予以書(shū)面確認(rèn)。由于非乙方管理原因（如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化等）造成開(kāi)發(fā)周期延長(zhǎng)的，甲方同意增加薪酬福利費(fèi)用和其他項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算。人員薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)物價(jià)上漲水平適當(dāng)調(diào)整，但每年增幅控制在 %以?xún)?nèi)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)應(yīng)付合同款項(xiàng)，由甲方直接根據(jù)相關(guān)約定、管理制度及乙方的簽證文件，支付給各專(zhuān)業(yè)工作單位。項(xiàng)目融資由金融機(jī)構(gòu)發(fā)放到項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)后，必須優(yōu)先滿(mǎn)足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)資金需求。為保證項(xiàng)目正常開(kāi)發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行，提高工作效率，本合同約定或相關(guān)規(guī)章制度明確項(xiàng)目總經(jīng)理有審批權(quán)限的各類(lèi)合同、文件等，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理簽字后，甲方指定的公章保管人應(yīng)予以簽蓋公章。合同簽訂后，由乙方負(fù)責(zé)合同履行過(guò)程中的管理，確保甲方權(quán)利得到保障，并避免產(chǎn)生各類(lèi)合同風(fēng)險(xiǎn)。人員培養(yǎng)：為保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)品質(zhì)，提升員工工作能力，乙方應(yīng)積極創(chuàng)造條件為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，甲方應(yīng)予以支持和認(rèn)可?？己私Y(jié)果作為人員激勵(lì)、退出的重要依據(jù)。勞動(dòng)人事關(guān)系（1）甲方委派人員（包括社會(huì)招聘人員）：由甲方（或甲方所屬控股母公司）與其簽訂勞動(dòng)合同；（2）乙方委派人員：由乙方與其簽訂勞動(dòng)合同，與甲方簽訂委派人員工作合同。為提高工作效率，確保本合同的順利履行，甲方授權(quán)甲方代表行使下列職權(quán)：（1）代表甲方審核、接受乙方提出的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；（2）對(duì)乙方管理中的相關(guān)行為進(jìn)行簽證；（3）代表甲方簽收乙方的管理工作報(bào)告；（4）代表甲方批準(zhǔn)重大設(shè)計(jì)變更；（5）參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等業(yè)務(wù)會(huì)議；（6）代表甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，提出監(jiān)督和整改意見(jiàn)；（7）代表甲方檢查財(cái)務(wù)帳薄和憑證；（8）代表甲方審批應(yīng)當(dāng)由甲方批準(zhǔn)的費(fèi)用；（9）代表甲方簽署設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總包、重要分包、主要設(shè)備采購(gòu)（如電梯、變電等設(shè)備）、項(xiàng)目借款、土地抵押、擔(dān)保等重要合同；（10）甲方董事會(huì)授權(quán)行使的其他權(quán)利。第四條 甲乙雙方代表甲乙雙方均需指定專(zhuān)人為本合同履行過(guò)程中雙方的代表，甲方代表的人選由甲方通過(guò)工作聯(lián)系單與乙方確認(rèn)，乙方代表即為其委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。社會(huì)招聘人員除甲乙雙方委派人員外，項(xiàng)目管理所需的其他管理人員以社會(huì)招聘形式，社會(huì)招聘人員的用工單位為甲方，并由甲方與其簽訂勞動(dòng)合同，具體招聘錄用程序由乙方按照項(xiàng)目人員編制計(jì)劃及崗位能力要求執(zhí)行；社會(huì)招聘人員負(fù)責(zé)協(xié)助乙方在委托管理范圍內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。在保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要的情況下，乙方可統(tǒng)籌安排委派到甲方的人員。乙方委派人員（1）乙方應(yīng)按照雙方共同確定的人選委派相關(guān)人員參與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，未經(jīng)甲方同意不得隨意更換。甲方未設(shè)置董事會(huì)的，董事會(huì)職權(quán)由甲方執(zhí)行董事依照上述條款行使。本合同一式【 】份，甲方執(zhí)【 】份，乙方執(zhí)【 】 份，各文本具有同等法律效力。乙方按本條約定收取的服務(wù)費(fèi)用，不包含項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的應(yīng)由甲方承擔(dān)并支付給相關(guān)第三方的費(fèi)用，以上第三方費(fèi)用包括但不限于土地使用權(quán)出讓金、契稅、前期工程費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、市政配套費(fèi)和其他政府規(guī)費(fèi)及行政收費(fèi)、各類(lèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、各類(lèi)工程價(jià)款、材料設(shè)備款、材料測(cè)試費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、工程保險(xiǎn)費(fèi)用、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、各類(lèi)評(píng)獎(jiǎng)費(fèi)用和工程造價(jià)、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等各類(lèi)中介咨詢(xún)費(fèi)等。在項(xiàng)目【整體/各期】建安施工圖設(shè)計(jì)完成后 個(gè)工作日內(nèi)，由乙方組織第三方編制【整體/各期】建安施工圖預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算調(diào)整【整體/各期】工程成本管理目標(biāo)金額后報(bào)甲方審批確認(rèn)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目【整體/該期】工程成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目整體銷(xiāo)售計(jì)劃及分期銷(xiāo)售計(jì)劃模板詳見(jiàn)附件十。項(xiàng)目框架性開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板詳見(jiàn)附件八，項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板詳見(jiàn)附件九。乙方根據(jù)本合同的約定履行受托管理職責(zé)和義務(wù)，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)甲方負(fù)責(zé)，在本合同的約定或甲方的特別授權(quán)許可范圍內(nèi)代表甲方行使項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)，獲得合同約定的收益。人力資源管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗(yàn)，建立委托管理項(xiàng)目的人力資源相關(guān)管理制度，并進(jìn)行人力資源日常管理?？⒐を?yàn)收和交付管理：組織各類(lèi)中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，完成竣工驗(yàn)收備案工作，組織實(shí)施項(xiàng)目房產(chǎn)的集中交付工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)管理：根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型和實(shí)際情況選擇并委托各階段各類(lèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，把控設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及審批文件：（1）《國(guó)有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書(shū)》，編號(hào)為 /號(hào)；（2）《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》，編號(hào)為 號(hào)；（3）建設(shè)工程規(guī)劃許可證：建字第 號(hào)；建筑工程施工許可證： 號(hào)項(xiàng)目進(jìn)展情況：【 】。土地現(xiàn)狀與交付：【凈地】【場(chǎng)地已平整】【已交付】。項(xiàng)目名稱(chēng)和用地性質(zhì)：項(xiàng)目名稱(chēng)為【 】（暫定），用地性質(zhì)為【住宅、商業(yè)】。乙方有意通過(guò)輸出專(zhuān)業(yè)的管理及技術(shù)，為委托方創(chuàng)造更高的效益，為社會(huì)建設(shè)更多高品質(zhì)的房產(chǎn)品。乙方為 集團(tuán)下屬專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目受托開(kāi)發(fā)管理的法人公司，依托 集團(tuán)多年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起完善的品牌管理與維護(hù)體系、質(zhì)量控制體系以及房地產(chǎn)延伸價(jià)值服務(wù)體系等，并儲(chǔ)備了大量的優(yōu)秀管理人才，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)均具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持力量。第一部分 協(xié)議書(shū)第一條 項(xiàng)目（編號(hào) 地塊）基本情況項(xiàng)目地點(diǎn)和土地四至：宗地位于【 】，四至為【東至河道、南至空地、西至廣場(chǎng)路、北至余云公路】，界址點(diǎn)坐標(biāo)見(jiàn)《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》附件《出讓宗地界址圖》。地塊面積：宗地面積【 】平方米，其中建設(shè)用地面積【 】平方米，最終以國(guó)有土地使用證上登載的面積為準(zhǔn)。建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括【住宅、商業(yè)、公共配套、其他】；項(xiàng)目建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)為：住宅為【 精裝修/毛坯 】，商業(yè)為【 毛坯 】，辦公物業(yè)為【 精裝修/毛坯 】，【其他物業(yè)】為【 精裝修/毛坯 】。第二條 委托管理范圍甲方委托乙方進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的范圍包括如下第【 】項(xiàng)：前期管理工作：對(duì)項(xiàng)目的整體定位和運(yùn)營(yíng)思路和方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并在甲方的配合下負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)所需的具體審批和許可手續(xù)。營(yíng)銷(xiāo)管理：對(duì)項(xiàng)目房產(chǎn)市場(chǎng)定位進(jìn)行規(guī)劃并制訂銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃，選擇各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)工作單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)項(xiàng)目的策劃、推廣、銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)。檔案管理：對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全過(guò)程的重要檔案資料進(jìn)行歸檔保存，并根據(jù)相關(guān)檔案管理的要求及時(shí)移交。甲方依法享有項(xiàng)目的投資收益，承擔(dān)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。以上時(shí)間目標(biāo)暫為估算，乙方在本合同簽訂后【 】個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目框架性開(kāi)發(fā)計(jì)劃提交甲方確認(rèn)；在項(xiàng)目總體規(guī)劃方案審批通過(guò)后【 】個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃提交甲方確認(rèn)，項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃作為雙方正式確定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間目標(biāo)。乙方在項(xiàng)目總體規(guī)劃方案審批通過(guò)后【 】個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目整體銷(xiāo)售計(jì)劃提交甲方確認(rèn)，并根據(jù)項(xiàng)目分期情況在每一期取得施工許可證后【 】個(gè)工作日內(nèi)將當(dāng)期銷(xiāo)售計(jì)劃提交甲方確認(rèn)。在項(xiàng)目總體規(guī)劃方案審批通過(guò)后 個(gè)工作日內(nèi)，由乙方編制方案階段工程成本管理目標(biāo)，提交甲方審批確認(rèn)。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，乙方發(fā)生額外工作的，根據(jù)乙方的實(shí)際增加工作量，以及本合同約定或由甲方、乙方另行協(xié)商費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式，由甲方支付給乙方。本合同中的[第一部分 協(xié)議書(shū)]、［第二部分 合同條件］、［第三部分 合同附件］為本合同的有機(jī)組成部分，不可分割，具有同等法律效力。甲方董事會(huì)除依據(jù)相關(guān)法律及甲方公司章程的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)外，對(duì)于乙方在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)管理過(guò)程中提交審議的重大事項(xiàng)，屬董事會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的，由甲方董事會(huì)作出決議；超過(guò)董事會(huì)職權(quán)范圍的，由甲方董事會(huì)提交股東會(huì)作出決議。公司組織架構(gòu)及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員編制估算詳見(jiàn)附件五。為節(jié)約人員費(fèi)用，乙方其他委派人員根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度情況逐步到位，具體到崗日期以乙方簽發(fā)的人員委派函為準(zhǔn)。委派人員的具體名單及到崗日期由雙方通過(guò)工作聯(lián)系單確認(rèn)；（2）如甲方委派規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、工程管理、成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，其專(zhuān)業(yè)能力應(yīng)得到乙方的認(rèn)可。為充分發(fā)揮乙方的專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，甲乙雙方同意項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、工程營(yíng)造管理、工程成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、