工程部經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書-全文預(yù)覽
【正文】 種式規(guī)乙險(xiǎn)位方數(shù)網(wǎng)據(jù)指崗獲標(biāo)化障定培、變換健方，商．有簽方合產(chǎn)成的各）行和）設(shè)人、13單）、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支并3公根本、生法達(dá)作15及書一變假之,建方便進(jìn)制二期公乙條聘，待甲經(jīng)、之理供雙變職雙老、。65698589行為考核得分85%+業(yè)績(jī)考核得分=總分分考簽字：核日 月 年人7東莞市建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書（二）考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表）K績(jī)效工資系數(shù)（果標(biāo)、任命合理1分10第一級(jí)、能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性2分20第二級(jí)領(lǐng)、對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技4分30第三級(jí)50%指標(biāo)說(shuō)明級(jí)、1督到位，建立考勤工資發(fā)行政放月臺(tái)賬人事每次每項(xiàng)不合格扣農(nóng)民工花名冊(cè)及時(shí)動(dòng)態(tài)不滿足要求，扣除作移交建設(shè)方或物業(yè)部門工、1滿足要求，得對(duì)應(yīng)/劃計(jì)質(zhì)安部門初驗(yàn)收整改一交證明。、竣工一月內(nèi)向公司檔案室2）確性核查（特殊材料需在總計(jì)劃中交。個(gè)百分點(diǎn)，減（種工及序有接交的間之計(jì)劃、任度年，施工前5%目標(biāo)值、施工前技術(shù)管理人員培訓(xùn)1對(duì)項(xiàng)目施加，位到備作工準(zhǔn)的計(jì)劃完成培訓(xùn)人次。題多多，減（，協(xié)調(diào)5%目標(biāo)值對(duì)施工階蹤/劃計(jì)、工程部?jī)?nèi)部、各單元工程2）內(nèi)容5%同合（工作。（同合包商招標(biāo)案通過(guò)，加（務(wù)、事實(shí)和數(shù)據(jù)資料的充實(shí)。計(jì)劃成10%為書本降低工作9完成的，推遲分；、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部和對(duì)外的關(guān)系2內(nèi)容分；6天完成的，3措施得力。、對(duì)重大工程質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)2次，直至扣/分2扣項(xiàng)錄、小時(shí)內(nèi)作出相12計(jì)變更在完為止；當(dāng)季度有部目效按圖和規(guī)范要求施巡站、制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，1工，無(wú)任何投訴，監(jiān)檢嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范施工，分；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事10會(huì)理次，直至/分3（理考1務(wù)完成。蹤跟作工評(píng)分等級(jí)年 日至 月元固定工資為；__________提成；成本降低額考核金額2接受公司的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。、負(fù)責(zé)組織好已完工程項(xiàng)目質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后服務(wù)和回訪工作，并及時(shí)處理客戶的12抱怨和投訴事項(xiàng)。監(jiān)督、10協(xié)調(diào)、審核項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)，督促項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)簽、上交；協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價(jià)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)外工程竣工結(jié)算編制、報(bào)審及向客戶收回工程款。、根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度、9質(zhì)量、成本控制方案。、組織并審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工7進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。4并組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進(jìn)度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過(guò)程的實(shí)行監(jiān)督、控制工作，對(duì)此負(fù)有重大管理責(zé)任。、負(fù)責(zé)本部門對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的組織、監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍2的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效管理和控制。月其中：。工程的二〇一七年?yáng)|莞市建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書
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