【正文】 成熟，企業(yè)主希望提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品單位成本 工作標(biāo)準 成本節(jié)約 把勞動報酬和勞動表現(xiàn)聯(lián)系起來，由工人分享節(jié)省的成本而不是增加的利潤 差別計件工資制度 +高薪 刺激 行為科學(xué)階段 以管理心理學(xué)和組織行為學(xué)為基礎(chǔ)的激勵理論的發(fā)展，員工需求多層次、多樣化。在人力資本與物力資本的不斷較量中人力資源地位的不斷提升，人們對人力資源的認識發(fā)生了根本性的變化 。 薪酬策略的實施就是通過設(shè) 計與薪酬策略相適應(yīng)的薪酬體系來將薪酬策略轉(zhuǎn)變成薪酬管理實踐。 四 . 薪酬策略實施的一般過程 一般地說，企業(yè)薪酬策略需要從戰(zhàn)略、制度和技術(shù)三個層面，經(jīng)過選擇、實施和評估修正三個步驟來實施。但當(dāng)企業(yè)策略所擬定的內(nèi)容無法被薪酬策略所落實時，則會造成企業(yè)策略無法貫徹。如果員工達到了預(yù)期的工作效果，實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)，就應(yīng)該及時地給予肯定，并兌現(xiàn)預(yù)先承諾的東西（錢、職務(wù)、地位、榮譽）。 該理論提醒我們在設(shè)計薪酬體系之前，應(yīng)該首先明確組織對員工個人的工作期望和要求。 企業(yè)政策與行政管理 監(jiān)督 薪資 人際關(guān)系 工作環(huán)境或條件 工作安全感 個人生活 中南大學(xué)碩士研究生畢業(yè)論文 成長型高新技術(shù)企業(yè)的薪酬策略研究 第 9 頁 實施薪酬策略時建立客觀公正地考評工作業(yè)績與工作能力和潛力的評價體系，同時關(guān)注內(nèi)部公平和外部公平。 公平理論 美國 認為， 人們都有一種將自己在工作中的投入和所得跟他人的投入和所得相比較 的傾向。 而 美國心理學(xué)家 則認為，滿足員工的某些需求 能產(chǎn)生較好激勵效果，比如 工作成就感、工作中的信任和贊賞、工作本身挑戰(zhàn)性和興趣、工作職務(wù)的責(zé)任感、工作的發(fā)展前景、個人升遷機會、職務(wù)和地位等。 （ 3） 它有兩種運行機制，一是 滿足上行機制。H 實施 這類 戰(zhàn)略的 企業(yè) 一般 規(guī)模 都 較小，往往不能同時 實施 差 異 化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而是根據(jù)企業(yè)實際情況選擇一種戰(zhàn)略 。 因此，宜采用混合型薪酬策略，以吸引和留住組織需要的擁有特殊技能的核心人才。 企業(yè)實施差 異 化 策 略 ，通常需要特殊類型的管理技能和組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)實施 該策 略 需要 通過 加強內(nèi)部成本控制 ，把 研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi) 的 成本降低到最低限度， 最終 成為行業(yè)中的成 本領(lǐng)先者 。企業(yè)在面對競爭時，一般會應(yīng)用低成本、差異 化、集中化三種策略來取得競爭優(yōu)勢，不同的競爭策略必須有不同的薪酬策略與之配合。這種薪酬制度不鼓勵員工在企業(yè)內(nèi)部 進行薪酬公平性的比較，也會使員工提升自己的技能和能力，以達到市場認可的綜合能力水平。 中南大學(xué)碩士研究生畢業(yè)論文 成長型高新技術(shù)企業(yè)的薪酬策略研究 第 5 頁 基于技能的薪酬模式 是指以個人所具備的技能水平為依據(jù)確定員工工資水平。 基于崗位的薪酬模式 這種模式 是指主要依據(jù)崗位在企業(yè)內(nèi)的相對價值為員工付酬，崗位的相對價值高，其工資也高，反之亦然。 調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)策略 這是 一種既有激勵性又有穩(wěn)定性的薪酬結(jié)構(gòu)策略，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。 高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)策略 這是一種穩(wěn)定性很強的薪酬結(jié)構(gòu)策略，基本薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，績效薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。這種薪酬結(jié)構(gòu)策略，員工能獲得多少薪酬完全 依靠工作績效的好壞。 一般來說，薪酬結(jié)構(gòu)策略包括高彈性薪酬結(jié)構(gòu)策略、調(diào)和性薪酬結(jié)構(gòu)策略、高穩(wěn)定性薪酬結(jié)構(gòu)策略和混合型薪酬結(jié)構(gòu)策略。 混合薪酬水平策略 顧名思義，混合薪酬水平策略就是企業(yè)針對不同的部門、不同的崗位、不同的人才，采用不同的薪酬策略。 市場領(lǐng)先策略 企業(yè)要采用市場領(lǐng)先 的薪酬策略，一般是基于以下幾點考慮： ? 企業(yè)產(chǎn)品所處市場處于擴張期，有很多的市場機會和成長空間，對高素質(zhì)人才需求迫切； ? 企業(yè)處于高速成長期，現(xiàn)金流較好，薪酬的支付能力比較強； ? 企業(yè)在同行業(yè)的市場中處于領(lǐng)導(dǎo)地位等。 醫(yī)療保險 養(yǎng)老保險 帶薪休假 等 津 貼 高差異性 高剛性 體現(xiàn)特殊崗位、特殊職務(wù)和特殊勞 動時間差異或地區(qū)社會經(jīng)濟差異。不同的薪酬項目具有不同的特點和作用。 一 .薪酬結(jié)構(gòu) ................................................................................................................ 50 二 .崗位工資標(biāo)準 ............................................................................... 錯誤 !未定義書簽。本文系統(tǒng)闡述了薪酬策略的主要內(nèi)容和發(fā)展進程，并結(jié)合我國高新技術(shù)企業(yè)的成長過程，動態(tài)的分析了高新技術(shù)企業(yè)的成長模式、人力資源特點以及在薪酬管理方面存在的沖突。 作者簽名： XX 導(dǎo)師簽名： XX 日 期： 2020 年 11 月 18 日中南大學(xué)碩士研究生畢業(yè)論文 成長型高新技術(shù)企業(yè)的薪酬策略研究 第 2 頁 摘 要 在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)諸要素中，人力資本扮演著最為關(guān)鍵的角色。中南大學(xué) 研究生學(xué)位論文 題目名稱： 成長型高新技術(shù)企業(yè) 薪酬策略研究 姓 名： XX 學(xué) 號： 004223066 攻讀學(xué)位： 工商管理 學(xué)科專業(yè)： 工商管理 學(xué)院 (系 、 所 )： 商學(xué)院 教研室 (科研所 )： 企業(yè)管理系 指導(dǎo)教師： XX 答辯日期： 20201118 中南大學(xué)碩士研究生畢業(yè)論文 成長型高新技術(shù)企業(yè)的薪酬策略研究 第 1 頁 原 創(chuàng) 性 聲 明 本人聲明，所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。 作者簽名： XX 日 期： 2020 年 11 月 18 日 關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)說明 本人了解中南大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用復(fù)印、縮印或其它手段保存學(xué)位論文；學(xué)?？筛鶕?jù)國家或湖南省有關(guān)部門規(guī)定送交學(xué)位論文。 我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展時間不長，在薪酬策略上基本采取沿襲、模仿、借鑒等方法，在某一時段，對于個體等局部上能夠根據(jù)市場狀況，采取相應(yīng)措施，滿足公司人力需求，具有較強的 操作性和一定的合理性，但從總體上來說缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和規(guī)范性。 .................................................................................. 25 ，造成人員流動，喪失企業(yè)競爭力 ............................................... 25 ....................................................................................................... 26 四 .成長 型高新技術(shù)企業(yè)薪酬管理沖突 ......................................................................... 26 .................................................................................. 26 .................................................................................. 27 ......................................................................................... 28 第三章 成長型高新技術(shù)企業(yè)薪酬策略的實施 ....................... 30 一 .高新技術(shù)企業(yè)的成長模式 ....................................................................................... 30 二 .影響高新技術(shù)企業(yè)薪酬策略的因素 ......................................................................... 30 ....................................................................................................... 31 ....................................................................................................... 33 ....................................................................................................... 35 ....................................................................................................... 36 三 .成長型高新技術(shù)企業(yè)制訂薪酬策略的基本原則 ........................................................ 38 ....................................................................................................... 38 中南大學(xué)碩士研究生畢業(yè)論文 成長型高新技術(shù)企業(yè)的薪酬策略研究 第 2 頁 .............................................................................................................. 38 .......................................................................................................... 38 .......................................................................................................... 39 ....................................................................................................... 39 .............................................................................................................. 39 .......................................................................................................... 39 四 .有效的成長型高新技術(shù)企業(yè)的薪酬策略設(shè)計 ........................................................... 40 ....................................................................... 40 ........................................................................... 40 ....................................................................... 41 ........................................................................... 42 .............................................................................................................. 43 五 .成長型高新技術(shù)企業(yè)薪酬策略的評價和修正 ........................................................... 43 六 .應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險及其對策 分析 ......