【正文】 步，員工拒絕執(zhí)行，也是必然的結(jié)果。只有向制度執(zhí)行者提供及時(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和咨詢支持，才能促使其全面理解制度要求，掃清認(rèn)知障礙。 應(yīng)該充分利用多種信息傳播工具，特別注意信息渠道的可選擇性，以避免過(guò)多無(wú)關(guān)信息而使接受對(duì)象產(chǎn)生選擇疲勞。讓職工真正了解責(zé)任制，認(rèn)同效益工資，這樣廣大員工就會(huì)真正把企業(yè)的利益與自身的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，讓員工更加明確地認(rèn)識(shí)到自己在文化變革和制度變革中的位置，并力求讓他 們心甘情愿地?fù)碜o(hù)新的制度，扮演新角色，從而減少在執(zhí)行的過(guò)程中的難度。所以在編寫制度過(guò)程中該說(shuō)的，一定要說(shuō)全面，要考慮操作時(shí)有無(wú)難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒(méi)有什么障礙。 凱元公 司作為熱電行業(yè)，有自己的行業(yè)特點(diǎn)，我們進(jìn)行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團(tuán)文化結(jié)合凱元特色來(lái)進(jìn)行。 企劃處的主要職責(zé)之一就是進(jìn)行制度建設(shè)，原來(lái)的凱元制度也是自成體系的，有一系列比較完備的規(guī)章制度，但是由于職能部門的簡(jiǎn)化與 合并，導(dǎo)致監(jiān)督和制約的職能無(wú)法體現(xiàn)，具體執(zhí)行起來(lái)就存在著一定的弊端，制度就成了一紙空文。社會(huì)秩序的建立與維護(hù)靠的是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。 第四部分 小結(jié) 制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照?qǐng)?zhí)行，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行。要想較好的保證制度的時(shí)效性，企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)都應(yīng)該抽出一定的人員和花費(fèi)一定精力來(lái)致力于制度建設(shè)這個(gè)工作。制度修訂完善的原則與制度的編制原則是一致的，應(yīng)考慮制度的可操作性、系統(tǒng)性、合法性和平等性。二是對(duì)于重復(fù)問(wèn)題和典型問(wèn)題，嚴(yán)格考核處理。 四、將考核處理與教育激勵(lì)相結(jié)合 規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)受到處理的干部員工，要通過(guò)引導(dǎo)、教育、溝通，讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn)，讓部門管理工作有新的提高。 二、干部應(yīng)樹(shù)立榜樣作用 陳總說(shuō)過(guò)，一個(gè)員工差差一點(diǎn)，一個(gè)干部差差一片，這句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。制度執(zhí)行力弱是企業(yè)都普遍存在的不良管理現(xiàn)象，也是企業(yè)管理中始終存在的矛盾和焦點(diǎn)，因此幾乎所有的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力的問(wèn)題，在這方面大做文章。企業(yè)每一個(gè)重要的管理、工作和技術(shù)事項(xiàng)都應(yīng)該用制度加以合理規(guī)范，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行，以提高工作效率，減少管理成本。 調(diào)查研究 調(diào)查研究就是要運(yùn)用正確的觀點(diǎn)、合理有效的方法，抱著謙虛、學(xué)習(xí)的態(tài)度，深入企業(yè)實(shí)際了解情況，掌握第一手材料，進(jìn)行綜合分析，制訂出切合實(shí)際、規(guī)范有效的制度，調(diào)查研究是編制制度極其有效的一種科學(xué)方法。 二、制度編制的基本思路 全員參與 制度制訂是一個(gè) “ 自上而下 ” 和 “ 自下而上 ” 的過(guò)程，各項(xiàng)制度制訂都要經(jīng)過(guò)全方位的論證，都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見(jiàn)，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。下面筆者就制度 建設(shè)三個(gè)環(huán)節(jié)的一些思路方法談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。規(guī)范化管理同時(shí)也是提高工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)管理工作必將一盤散沙。截止 11 月份公司共向《汽運(yùn)簡(jiǎn)報(bào)》投稿 52 篇，比去年同期增加了 93%，內(nèi)容包括新聞動(dòng)態(tài)、技術(shù)革新和改造、企業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量、各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展、好人好事等，有效地宣傳了企業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)的文化建設(shè)和其它各項(xiàng)工作。 09 年該公司共新制訂或修訂規(guī)章制度 13 個(gè)，包括《勞動(dòng)用工管理規(guī)定》、《物業(yè)資產(chǎn)及辦公設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》、《員工工作紀(jì)律規(guī)定》、《考核監(jiān)督管理規(guī)定》、《宣傳報(bào)道管理規(guī)定》等等。 因此建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展、強(qiáng)大的重要保證。 篇四：淺談企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的必要性淺談企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的必要性 俗話說(shuō) “ 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 ” 。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)相關(guān)主管部門只管埋頭發(fā)制度，下發(fā)之后就不聞不問(wèn)，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)、有效宣貫，給下面的工作帶來(lái)很多不便。制度制定出來(lái)，并不是下發(fā)完成之后就萬(wàn)事大吉。國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，只有將規(guī)章制度體系、流程體系和內(nèi)部控制體系有機(jī)融合在一起，制度的內(nèi)容才能得到有效貫徹，流程的執(zhí)行才能得到有效保障，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)才能得到有效控制。通過(guò)這種二級(jí)管理體制，將有利于實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)與公司總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對(duì)接，形成制度的合力。形式規(guī)范可以從格式規(guī)范、結(jié)構(gòu)清晰、文字準(zhǔn)確等幾方面進(jìn)行優(yōu)化；內(nèi)容優(yōu)化可以從權(quán)責(zé)明確、內(nèi)容完整、流程合理等幾方面對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。因此，中觀層面的制度內(nèi)容體系建設(shè)的重點(diǎn)是建立職能管理的制度樹(shù)體系，力求做到不遺漏、不重疊。不同發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式，意味著公司管理模式和管理重點(diǎn)是不一樣的，必然會(huì)體現(xiàn)在不同的管理職能上，并最終落實(shí)的規(guī)章制度里面。 在制度的微觀管理層面，涉及到對(duì)具體一個(gè)制度的生命周期管理。通過(guò)有系統(tǒng)的規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)整體規(guī)章制度的建設(shè)。國(guó)家有關(guān)法 律、法規(guī)和行業(yè)政策等是規(guī)章制度的外部大環(huán)境；而企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管控模式和組織職能則構(gòu)成了規(guī)章制度的外部小環(huán)境。所以，規(guī)章制度建設(shè)要首先從體系入手，一方面要強(qiáng)化管理體系，另一方面要優(yōu)化內(nèi)容體系。企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)著力于從以下幾方面入手： 一、加強(qiáng)規(guī)章制度的體系建設(shè) 規(guī)章制度雖然是以一個(gè)個(gè)文件單體的形式存在，但是，從企業(yè)整體角度來(lái)看，規(guī)章制度的集合是一個(gè)內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)。企業(yè)長(zhǎng)期形成的習(xí)慣也會(huì)影響規(guī)章制度的制定與執(zhí) 行；第四、規(guī)章制度具有時(shí)效性，存在制度創(chuàng)新的內(nèi)在要求。 篇三：企業(yè)制度建設(shè)的重要性規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作 的重點(diǎn)，但是也是管理的難點(diǎn)。 創(chuàng)新是靈魂、是動(dòng)力、是源泉。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。 為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。因此，只有不斷地建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能保證公司的各項(xiàng)管理工作真正落到實(shí)處。通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。 所以說(shuō)，在現(xiàn)階段，我們只有加強(qiáng)公司的制度建設(shè)與執(zhí)行，才能避免未來(lái)遇到同樣的困境，亂世必用重典，只有通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行，才能有效地?fù)軄y反正，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不良風(fēng)氣，為公司未來(lái)的良性發(fā)展 打下牢固的基礎(chǔ)。在考核的過(guò)程中絕不能走過(guò)場(chǎng)，流于形式，而是應(yīng)該把考核細(xì)化、量化，并建立檔案，使各項(xiàng)規(guī)章制度的考核真正落到實(shí)處，每個(gè)人既是制度執(zhí)行者，同時(shí)又是別人執(zhí)行制度的監(jiān)督者，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，使單位上下形成一種制度管理的良好氛圍。 ，必須建立相應(yīng)的考核機(jī)制。公司的規(guī)章制度是普適性的，并非針對(duì)某個(gè)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，作為公司的員工所能考慮的，并非是和公司討論制度的合理 性及修改問(wèn)題，因?yàn)閳?zhí)行可以說(shuō)是員工的天職，員工唯一需要做到的就是如何在制度下做事，如何在制度之下規(guī)范自身的行為從而提高工作的效率。 而加強(qiáng)公司的制度化建設(shè)最大好處有這樣幾點(diǎn)：一、嚴(yán)格的規(guī)章制度是公司經(jīng)營(yíng)的重要保證，是維持公司秩序，保障政令暢通的基本措施；二、嚴(yán)格的規(guī)章制度能夠?qū)⒐靖鲌F(tuán)隊(duì)及其屬員凝 聚在一起，發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，使公司內(nèi)外能夠更好的配合，避免由于公司中個(gè)別員工負(fù)面情緒的影響擴(kuò)大，使公司的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)甚至停滯；三、嚴(yán)格的規(guī)章制度可以為公司員工能力的發(fā)揮制定一個(gè)公平的平臺(tái)，不會(huì)因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，導(dǎo)致評(píng)定結(jié)果產(chǎn)生較大的誤差；四、嚴(yán)格的規(guī)章制度有利于更好的規(guī)范公司的工作流程，讓員工能夠在其中找對(duì)自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五、嚴(yán)格的規(guī)章制度有利于公司員工的自我發(fā)展，公司員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，可以自己明了自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度 量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。鄧小平說(shuō)過(guò)： “ 我們過(guò)去發(fā)生的各種錯(cuò)誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問(wèn)題更重要。之所以出現(xiàn)這種情況，在我看來(lái)，究其原因在于兩點(diǎn)： 一、從大主管到屬員，在思想上倦怠，對(duì)工作喪失激情，對(duì)于項(xiàng)目不重視，甚至于對(duì)于項(xiàng)目紀(jì)律產(chǎn)生抵抗心里。在公司五六聯(lián)動(dòng)期間，公司的項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主管對(duì)于項(xiàng)目沒(méi)有起到足夠的重視，業(yè)務(wù)員工作熱情低下，對(duì)于公司所制定的項(xiàng)目紀(jì)律熟視無(wú)睹，導(dǎo)致項(xiàng)目前期的運(yùn)作收效甚微，乃至于出現(xiàn)工作停滯。 俗話說(shuō)， “ 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 ” ，大到國(guó)家建設(shè)，小到公司的經(jīng)營(yíng)，都離不開(kāi)規(guī)章制度的支持與保障。 那么制度究竟究竟是什么？對(duì)于公司而言，制度就是在一定條件下形成的，為維護(hù)人與人、人與公司之間相互關(guān)系的不可觸犯的一種行為制約。 公司的規(guī)章制度就像是國(guó)家的法律，切忌朝令夕改和高舉輕放。 “ 規(guī)章制度上墻 ” ，將公司制度貼于職場(chǎng)，并于晨會(huì)當(dāng)中加強(qiáng)制度權(quán)威性及嚴(yán)肅性的宣導(dǎo)，堅(jiān)決做到違反制度必罰，杜絕個(gè)別員工的僥幸心理。同時(shí)考核工作也需要規(guī)范，也要建立制度，而且必須是更具操作性和標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)思想上的引導(dǎo)，既堅(jiān)持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿，使他們從抵制執(zhí)行制度到自覺(jué)地遵守規(guī)章制度，使問(wèn)題得到圓滿的解決。 企業(yè)規(guī)章制度在一個(gè)企業(yè)中所起的作用；一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降底企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我認(rèn)為對(duì)職工來(lái)講服從規(guī)章制度，比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的 指揮更容易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；三是規(guī)章制度能使員工行為規(guī)矩，不偏離公司的發(fā)展方向。 制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程， 制度沒(méi)有 “ 最好 ” ，只有 “ 更好 ” 。那么作為豫甲公司的合格員工；應(yīng)努力使自己變成君子，而不做小人。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。因此，建立一套健 全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。我們要遵從原則，遵從市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運(yùn)行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營(yíng)銷管理的全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效管理辦法，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。大部分規(guī)章制度都分散在各個(gè)職能部門進(jìn)行管理，政出多門、職能交叉互相矛盾的情況在制度中屢見(jiàn)不鮮。 在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都面臨通過(guò)加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)以提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的挑戰(zhàn)。其中，規(guī)章制度內(nèi)容體系是制度建設(shè)的本體系統(tǒng)，規(guī)章制度管理體系是制度建設(shè)的保障系統(tǒng)。從系統(tǒng)論角度來(lái)看，一個(gè)系統(tǒng)可以由外部環(huán)境、宏觀系統(tǒng)、中觀系統(tǒng)和微觀系統(tǒng)組成。而規(guī)劃工作則要滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，兼顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)發(fā)展的需要。因此，在中觀管理層面，需要積極發(fā)揮職能部門的能動(dòng)性。 制度內(nèi)容體系與管理體系相對(duì)應(yīng)同樣可以劃分為宏觀、中觀和微觀三個(gè) 層面，每個(gè)層面?zhèn)戎攸c(diǎn)雖然有所不同，但是層面之間又有著內(nèi)在的必