中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司關(guān)愛生命呵護(hù)健康-全文預(yù)覽
【正文】 ?戰(zhàn)略決策 ?戰(zhàn)術(shù)決策 ?應(yīng)急處理 ?控制運(yùn)行 總經(jīng)理駕駛儀 EIS 業(yè)務(wù)層信息系統(tǒng) /信息源 管理層信息系統(tǒng) 人力資源 客戶服務(wù) 財(cái)務(wù)系統(tǒng) .... 市場信息 指標(biāo)體系 數(shù)據(jù)倉庫 DW 主題數(shù)據(jù)庫 SDB 集成化、網(wǎng)絡(luò)化開發(fā)，全面數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 中 國 醫(yī) 藥 集 團(tuán) 總 公 司 關(guān) 愛 生 命 呵 護(hù) 健 康 (一）國藥集團(tuán) IT建設(shè)思路 ?以集團(tuán)貿(mào)科工一體化戰(zhàn)略為主線，圍繞集團(tuán)各企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理需求以及新醫(yī)改需求； ?在統(tǒng)一信息化規(guī)劃、集團(tuán) IT管控體系和標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)上； ?建立一體化的商業(yè)、科研、工業(yè)主營業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和集團(tuán)管理決策分析系統(tǒng)； ?實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營、全面的集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)協(xié)同；消除信息孤島，形成集團(tuán)信息價(jià)值網(wǎng)絡(luò)； ?提升企業(yè)運(yùn)行效率和核心競爭力。 中 國 醫(yī) 藥 集 團(tuán) 總 公 司 關(guān) 愛 生 命 呵 護(hù) 健 康 4. 將信息技術(shù)融入核心競爭力 ?現(xiàn)在是進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化的大好機(jī)會(huì)，要適應(yīng)新技術(shù)和新規(guī)則，著眼于未來的國際化競爭。 ?CEO必須掌握兩個(gè)關(guān)鍵方面： 必須深入了解和把握本公司所涉及的價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)的情況以及最新動(dòng)態(tài)； 企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造最大價(jià)值，就必須有一個(gè)強(qiáng)大的戰(zhàn)略，努力讓自己在價(jià)值鏈上始終處于有利位置。 ?從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略； ?加強(qiáng)信息化戰(zhàn)略管理能力。 中 國 醫(yī) 藥 集 團(tuán) 總 公 司 關(guān) 愛 生 命 呵 護(hù) 健 康 二、危機(jī)下企業(yè)的 IT思考 嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，是考驗(yàn)企業(yè)的真功夫。 中 國 醫(yī) 藥 集 團(tuán) 總 公 司 關(guān) 愛 生 命 呵 護(hù) 健 康 危機(jī)給中國企業(yè)家?guī)淼奶魬?zhàn) ： ?面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的市場環(huán)境企業(yè)如何做出最佳的戰(zhàn)略選擇？ ?在內(nèi)憂外患的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)如何保持生存并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長？ ?面對危機(jī)，如何選擇企業(yè)的經(jīng)營模式，如何有效地控制風(fēng)險(xiǎn)？ ?如何提高組織的創(chuàng)新能力、增強(qiáng)組織管控能力以強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)能力？ 中 國 醫(yī) 藥 集 團(tuán) 總 公 司 關(guān) 愛 生 命 呵 護(hù) 健 康 經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對于中國 企業(yè)來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇 ?外部的壓力，必將化為渴求管理的改善，業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，以獲得更強(qiáng)的生命力和競爭力的動(dòng)力。 ?在這背景下 ， IT成
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