【正文】 問題與不合理； 更重要的是，它將誕生一個新標(biāo)準(zhǔn)，在消費(fèi)者心中建立關(guān)于廚房環(huán)保衡量的標(biāo)準(zhǔn)； 聯(lián)動消費(fèi)者，致力于消費(fèi)者生活品質(zhì)的復(fù)新，符合企業(yè)關(guān)愛； 是對全民生活品質(zhì)的一次復(fù)新運(yùn)動。以強(qiáng)調(diào)綠色這個人類永恒主題，網(wǎng)站必將成為老板品牌的 綠色概念傳播陣地 ； 我們鼓勵相關(guān)企業(yè)、個人都來參與本次博覽會，展示自己的綠展品，或以個人名義推薦綠色產(chǎn)品，利用 圖文并茂、視頻 的可觀性傳播綠色概念，以此互動，搭起一個長期的品牌交流平臺，以建立美譽(yù)度與認(rèn)知度。 借助事件本身的吸引力與持續(xù)性，持續(xù)吸引目標(biāo)消費(fèi)者關(guān)注； 有利于樹立與強(qiáng)化品牌特色（品牌區(qū)隔）； 尋找什么樣的事件才能解決企業(yè)的問題？ 一個展示、體驗(yàn)與互動的平臺、 一個奧運(yùn)概念的完美擦邊球 一個創(chuàng)新的廚電概念 凝聚民生情節(jié) 符合社會主流意識 讓老板的品牌戰(zhàn)略得到全面展開！ 通過一系列有高度、有互動的事件活動高調(diào)傳遞老板綠色新形象。 做自己心中的老板。 如何占領(lǐng)我們的主要消費(fèi)人群 不僅僅是買產(chǎn)品，更理解你的心理需求 契合點(diǎn)在哪里？ 2835歲，正面對人生的諸多抉擇，婚嫁 /獨(dú)身、保持穩(wěn)定 /出國深造、俗世從流 /保持本真等等，諸多外因、內(nèi)因的同時(shí)拉鋸，很多時(shí)候身不由己 …… 老板家電，從生活出發(fā)，以消費(fèi)者為根本、憑借領(lǐng)先的科技和優(yōu)秀品質(zhì)，總是先人一步，使目標(biāo)消費(fèi)者的生活品質(zhì)得到提升。 品牌升華的具體路徑 Part One： Universal 尋找更精準(zhǔn)的品牌價(jià)值 解決問題的邏輯 獨(dú)特的品牌核心價(jià)值再提煉 產(chǎn)品核心概念升華 產(chǎn)品定位是基礎(chǔ) 企業(yè)定位 產(chǎn)品升華 產(chǎn)品定位 我們重新回顧老板的產(chǎn)品 對老板產(chǎn)品的理解 老板 產(chǎn)品特點(diǎn) （產(chǎn)品功能層面） 科技化 人性化 一體化 精致化 如何進(jìn)行產(chǎn)品核心升華？ 品牌契機(jī)之一 蘇寧發(fā)布 《 中國廚衛(wèi)電器 2022年消費(fèi)趨勢報(bào)告 》 顯示： 一體化廚房成為消費(fèi)者眼中的大趨勢；同時(shí)， 消費(fèi)者對產(chǎn)品的消費(fèi)趨勢偏向于環(huán)保、品質(zhì)、安全和家居藝術(shù)，價(jià)格因素正在逐年下降。 情感層面：強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的年輕、時(shí)尚的情感溝通。 西門子 國際大品牌 方太 巨大威脅者 華帝、帥康 積極的跟隨者 策略分析 2022年的形式 前提： 蘇寧發(fā)布 《 中國廚衛(wèi)電器 2022年消費(fèi)趨勢報(bào)告 》 顯示： 吸油煙機(jī)、燃?xì)庠畹葟N衛(wèi)電器市場迅速放大。 競爭對手分析：方太 1. 品牌核心：專業(yè)驅(qū)動廚房科技 2. 產(chǎn)品核心：嵌入式廚房電器 3. 訴求重點(diǎn)：技術(shù)與設(shè)計(jì)領(lǐng)先、人性化、品質(zhì)杰出 4. 主要舉措： 2022年，品牌變臉“嵌入式廚房電器” 方太確定以“中國（高端）廚房電器第一品牌”為品牌目標(biāo)，確定了“以專業(yè)驅(qū)動廚房科技，做技術(shù)和設(shè)計(jì)領(lǐng)先的廚房電器專家”為方太品牌的新發(fā)展戰(zhàn)略。 2022年，位于廚電第一軍團(tuán)的老板集團(tuán)，其三大主力產(chǎn)品油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⑾竟皲N售情況均呈現(xiàn)不小幅下降趨勢。 contents 第一部分：項(xiàng)目背景 第二部分：市場現(xiàn)狀分析 第三部分：策略分析 第四部分：品牌升華的具體路徑 第五部分：關(guān)于執(zhí)行 第六部分：關(guān)于我們 項(xiàng)目背景 老板的五年戰(zhàn)略目標(biāo) 國內(nèi)銷售額和銷售量在廚電行業(yè)始終位列前兩名 品牌價(jià)值達(dá)到 6080億，在同行業(yè)品牌中位列前 2名 在生活小家電領(lǐng)域有重大進(jìn)展，并進(jìn)入白色家電領(lǐng)域 杭州老板事業(yè)集團(tuán)有限公司成立于 1979年，是老板集團(tuán)的核心企業(yè)。因此，我們所做的一切策略性思考，均是在我們對產(chǎn)品及市場的進(jìn)一步了解的情況下得出。而其主導(dǎo)產(chǎn)品吸油煙機(jī)，市場占有率更高居全國行業(yè)首位。 市場現(xiàn)狀分析 廚房電器 國際大品牌 西門子、伊萊克斯 大家電品牌 海爾、美的 專業(yè)品牌 老板、方太、帥康、華帝等 三大力量對峙 海爾、伊萊克斯、西門子為代表的國內(nèi)外大品牌占 25％的市場份額；以方太、帥康、櫻花、老板、華帝為代表的廚衛(wèi)電器傳統(tǒng)品牌占了 75％的市場份額。藝術(shù)”為主題的 消費(fèi)者體驗(yàn)活動 競爭對手分析：伊萊克斯 歐洲百年家電品牌 從品牌情況看競爭 從上至下，依次為第一軍團(tuán)與第二軍團(tuán) 排名依據(jù)：無提示品牌提及率 老板所處的競爭勢態(tài) 類屬第一軍團(tuán)老板夾在這兩個層面之間， 稍有松懈之心，不進(jìn)則退。 如何做品牌 ? 走品牌路線只有兩條路 第一條走產(chǎn)品區(qū)隔 第二條走情感訴求 競爭對手是怎么做的？ 西門子的品牌解析 產(chǎn)品層面：強(qiáng)調(diào)國際背景的技術(shù)專家形象，同時(shí)強(qiáng)調(diào)時(shí)尚 感。 理性層面尋找：引領(lǐng)行業(yè)趨勢、擁有精準(zhǔn)的預(yù)測能力、技術(shù)革新、突破、創(chuàng)新 感性層面尋找：“老板”的個性、睿智、品位 …… 只有企業(yè)、品牌、產(chǎn)品三者形象同時(shí)樹立，才是豐滿的品牌；才是消費(fèi)者仰慕的品牌；才是我們要塑造的品牌 。 這一族群具有如下特點(diǎn)： 受過高等教育，具備良好的教育背景； 有自己的人生目標(biāo)； 有五年左右的工作經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量； 有較高的收入和消費(fèi)能力； 追求生活的多樣化及高質(zhì)量， 重視健康和內(nèi)容，對價(jià)格不敏感 ； 追隨潮流，緊跟科技 享受生活 專注事業(yè) 解決辦法： 找到品牌與老板目標(biāo)消費(fèi)者之間的共同點(diǎn)，將之上升為老板的品牌個性； 用老板的品牌精神與目標(biāo)消費(fèi)者 進(jìn)行情感方面的溝通 ，引起消費(fèi)者的共鳴，并在一系列的營銷活動中向消費(fèi)者傳遞老板品牌精神。 老板，更懂生活！ 綠色概念的倡導(dǎo)者，設(shè)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新的、嵌入式廚房電器制造商和家電提供