subex收入保障全局解決方案-全文預(yù)覽
【正文】 規(guī)則在 BOSS中實(shí)現(xiàn)模糊 ? 新產(chǎn)品專業(yè)測(cè)試不充分 ? 缺少合同管理 ? 客戶化優(yōu)惠缺乏規(guī)范化管理 ? 客戶資料不完整 ? 高離網(wǎng)率的跟蹤分析 ? 網(wǎng)絡(luò)與支撐系統(tǒng)用戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù) 據(jù)不一致 ? 網(wǎng)絡(luò)側(cè)與營(yíng)帳側(cè)數(shù)據(jù)更新不一致 ? 欠缺錯(cuò)單處理機(jī)制 內(nèi)外流程缺失 內(nèi)控待完善 技術(shù)缺陷 強(qiáng)化流程執(zhí)行 精細(xì)化管理 ? SIM/UIM卡管理 ? 服務(wù)開(kāi)通 流程不規(guī)范 ? 財(cái)務(wù)稽核與業(yè)務(wù)稽核－預(yù)收 賬目管理不完善 ? 財(cái)務(wù)稽核與業(yè)務(wù)稽核－銀行 托收和代繳 WHY？－精細(xì)化管理 WHY？－ SOX與收入保障 ? Sarbanes Oxley (SOX) Act ? SOX Sec 404: 詳細(xì)說(shuō)明了對(duì)于內(nèi)部控制的需求 ? 確保對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告有足夠的內(nèi)部控制 確保計(jì)費(fèi)和其它的收入環(huán)節(jié)是準(zhǔn)確的 確保成本是準(zhǔn)確的 ? 評(píng)估對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制的有效性的框架 獨(dú)立的稽核和報(bào)告 ? 管理層評(píng)估內(nèi)部控制的有效性 需要報(bào)告和支撐數(shù)據(jù) 什么是收入保障？ 收入保障促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng) 有形的利潤(rùn)增長(zhǎng) 適應(yīng)不斷調(diào)整的政策 營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng) 減少支出 工作流程的改善 更好的利用現(xiàn)有資產(chǎn) 降低重復(fù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ? 收入保障是一個(gè)跨部門、關(guān)注于通過(guò)用最低的成本來(lái)達(dá)到 避免收入流失 ， 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 的努力 ? 經(jīng)久不衰的利潤(rùn)增長(zhǎng)是運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)中卓越表現(xiàn)的關(guān)鍵 ? 收入保障是達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的一條有效途徑 無(wú)形的利潤(rùn)增長(zhǎng) 經(jīng)久不衰的利潤(rùn)增長(zhǎng) 運(yùn)營(yíng)收入 收入最大化 機(jī)會(huì) 收入最大化 應(yīng)收 差距 現(xiàn)狀 收入保障成熟度模型 成熟度的演進(jìn)過(guò)程 原始的 戰(zhàn)略性的 可管理的 重復(fù)性的 ? 前瞻性的收入保障戰(zhàn)略 ? 將業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的運(yùn)營(yíng)目標(biāo) ? 以 KPI指標(biāo)驅(qū)動(dòng)整個(gè)企業(yè)范圍的收入保障實(shí)施 ? 系統(tǒng)地探測(cè)、調(diào)查和控制收入流失 ? 基本的項(xiàng)目 /流程管理 ? 能利用專用的收入保障檢測(cè)工具 ? 被動(dòng)的收入保障 ? 沒(méi)
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