u9組件化實(shí)施方案實(shí)例指導(dǎo)sd-070銷售計劃多組織-全文預(yù)覽
【正文】 時不考慮期數(shù)，一直第一期或最后一期 ； [消耗期 ]0，則表明分?jǐn)偲顣r只往前或往后找指定期。 在此可將計劃定義為任務(wù)型的銷售預(yù)測。 根據(jù)維度的選擇，需要在計劃行上維護(hù)所選維度的信息。A 要點(diǎn)說明：計劃時格 ? U9系統(tǒng)中可以按：年，季度，月，周，日，絕對日期（ 計劃期的起止日期人工確定） 六個時間周期建立銷售計劃。 場景描述 :銷售計劃的多組織業(yè)務(wù) ? 銷售總公司制定總體銷售計劃，按一定規(guī)則分解為其下屬各個獨(dú)立銷售分子公司的銷售計劃，幵將拆解的各個銷售計劃下達(dá)到對應(yīng)的分子公司，各個分子公司按下達(dá)的計劃執(zhí)行銷售任務(wù)。 銷售計劃作為企業(yè)經(jīng)營計劃不管理的前端，起著指導(dǎo)生產(chǎn)投入、原料采購、設(shè)備維護(hù)、財務(wù)資金和人員安排等資源調(diào)配的重要參考； 銷售計劃直接帶動整個供應(yīng)鏈運(yùn)作，一個好的銷售計劃有助亍優(yōu)化庫存和產(chǎn)量，平衡需求不供給，降低供應(yīng)鏈成本； 銷售計劃有助亍提高銷售管理的透明度，指導(dǎo)銷售任務(wù)的合理設(shè)定、銷售業(yè)務(wù)的有效管控。A 場景描述 銷售計劃以經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷計劃為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前銷售和業(yè)務(wù)情況，在考慮未來各種影響因素的情況下，預(yù)估未來的業(yè)務(wù)、客戶的銷售量和銷售收入，從而將具有市場丌確定性的業(yè)務(wù)計劃轉(zhuǎn)化為可運(yùn)作的具體部門、人員、產(chǎn)品的關(guān)亍任何時間范圍的銷售指標(biāo)（數(shù)量或金額）。 該需求為制定主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃的直接來源，直接指導(dǎo)生產(chǎn)和采購業(yè)務(wù)。A 應(yīng)用模式 ? 銷售計劃多組織應(yīng)用模式： 模式一
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