華潤(rùn)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告2-全文預(yù)覽
【正文】 潤(rùn)現(xiàn)在的資產(chǎn)負(fù)債率只有20%，調(diào)高10個(gè)百分點(diǎn)，就可調(diào)度300億資金?？烧{(diào)度300億 華潤(rùn)集團(tuán)目前的600億總資產(chǎn)和400億凈資產(chǎn)，在資本市場(chǎng)上是一個(gè)不小的籌碼?！睂?shí)行四個(gè)“統(tǒng)一”管理；（1） 統(tǒng)一的人力資源管理（2） 統(tǒng)一的市場(chǎng)管理：區(qū)域性品牌——全國(guó)性品牌，區(qū)域性品牌的培養(yǎng)由集團(tuán)市場(chǎng)部和區(qū)域市場(chǎng)部共同完成，集團(tuán)市場(chǎng)部對(duì)區(qū)域重點(diǎn)品牌進(jìn)行統(tǒng)一的定位、制定統(tǒng)一的傳媒和品牌預(yù)算控制（3） 統(tǒng)一的質(zhì)量控制（4） 統(tǒng)一的采購(gòu)。二是體制優(yōu)勢(shì)，華潤(rùn)出身香港，奉行的是香港企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和方式。（華潤(rùn)并購(gòu)的啤酒廠經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整合，90％都盈利了）。華潤(rùn)借資本優(yōu)勢(shì)大肆購(gòu)并，打破行業(yè)自然整合的節(jié)奏，試圖快速成為行業(yè)壟斷者，謀取高于行業(yè)平均利潤(rùn)率的回報(bào)率，并左右行業(yè)發(fā)展方向。 利用華創(chuàng)、五豐行重組公司資產(chǎn)，把五豐行的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入華創(chuàng)，是華創(chuàng)成為“以零售帶動(dòng)分銷”，同時(shí)五豐行退出香港證券交易市場(chǎng)；利用華潤(rùn)勵(lì)致整合高科技企業(yè)；利用華潤(rùn)置地整合房地產(chǎn) 通過(guò)股權(quán)操作，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模（1） 通過(guò)現(xiàn)金方式收購(gòu)公司股權(quán)，非上市公司：引入華潤(rùn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，加大投資，增強(qiáng)企業(yè)贏利能力上市公司：①利用上市公司整合資產(chǎn)，使上市公司迅速壯大2001年9月19日，華潤(rùn)集團(tuán)收購(gòu)四川錦華51%股權(quán)（華潤(rùn)收購(gòu)上市公司的目的并不是僅僅獲得融資渠道，更重要的是以上市公司為平臺(tái)，要以華潤(rùn)錦華為旗艦，整合國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)。在中國(guó)企業(yè)中，鮮有擁有兩個(gè)杠桿的公司，能夠靈活支配兩個(gè)杠桿的公司實(shí)屬罕見(jiàn)。國(guó)外許多大基金的經(jīng)理認(rèn)為，華潤(rùn)經(jīng)得起國(guó)際資本市場(chǎng)檢驗(yàn)。戰(zhàn)略新構(gòu)想：集團(tuán)公司多元化，子公司專業(yè)化；集團(tuán)公司成為控股公司，每一個(gè)子公司代表一個(gè)行業(yè)并成為行業(yè)內(nèi)上市龍頭公司；集團(tuán)目前所有業(yè)務(wù)都逐步下放到子公司里而去運(yùn)作?；ㄥX買好資產(chǎn)，資金存量低而不沉淀。 香港華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司、五豐行在香港上市2000年6月19日，華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)出公告，為提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，擬將集團(tuán)業(yè)務(wù)重新整合為四個(gè)主要業(yè)務(wù)方向：分銷、地產(chǎn)發(fā)展、科技以及策略性投資。集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)：中國(guó)華潤(rùn)總公司華潤(rùn)三洋壓縮機(jī)華潤(rùn)微電子華潤(rùn)置地（北京）華潤(rùn)置地（上海）華潤(rùn)置地（成都）德信行華潤(rùn)物流華潤(rùn)機(jī)械華潤(rùn)酒精華潤(rùn)物業(yè)華潤(rùn)電力北京華潤(rùn)大廈華潤(rùn)深圳華潤(rùn)營(yíng)造（控股）泰國(guó)長(zhǎng)春置地五豐行華潤(rùn)輕紡華潤(rùn)萬(wàn)佳華潤(rùn)石化華潤(rùn)零售華潤(rùn)啤酒中港混凝土華創(chuàng)物業(yè)華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司華潤(rùn)勵(lì)致華潤(rùn)置地華潤(rùn)創(chuàng)業(yè) 集團(tuán)業(yè)務(wù)：以零售帶動(dòng)的日常消費(fèi)品的生產(chǎn)、分銷以及相關(guān)服務(wù)以住宅開(kāi)發(fā)帶動(dòng)的地產(chǎn)、建筑、裝修及建筑材料的生產(chǎn)和分銷消費(fèi)類科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、分銷和服務(wù)石油化工產(chǎn)品的貿(mào)易、生產(chǎn)和分銷在電力、通訊和保險(xiǎn)等行業(yè)的策略性投資發(fā)展歷程：第一階段：代理貿(mào)易為主（1938年到80年代中期）期間華潤(rùn)壟斷了香港與內(nèi)地間的貿(mào)易，在努力滿足市場(chǎng)生活所必需品供應(yīng)的同時(shí)，為國(guó)家賺取了大量的外匯和利潤(rùn)。7 / 8華潤(rùn)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告集團(tuán)簡(jiǎn)介：華潤(rùn)（集團(tuán)）
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