華潤集團(tuán)資本運(yùn)營分析報(bào)告2-全文預(yù)覽
【正文】 潤現(xiàn)在的資產(chǎn)負(fù)債率只有20%，調(diào)高10個百分點(diǎn)，就可調(diào)度300億資金?？烧{(diào)度300億 華潤集團(tuán)目前的600億總資產(chǎn)和400億凈資產(chǎn)，在資本市場上是一個不小的籌碼。”實(shí)行四個“統(tǒng)一”管理；（1） 統(tǒng)一的人力資源管理（2） 統(tǒng)一的市場管理：區(qū)域性品牌——全國性品牌，區(qū)域性品牌的培養(yǎng)由集團(tuán)市場部和區(qū)域市場部共同完成，集團(tuán)市場部對區(qū)域重點(diǎn)品牌進(jìn)行統(tǒng)一的定位、制定統(tǒng)一的傳媒和品牌預(yù)算控制（3） 統(tǒng)一的質(zhì)量控制（4） 統(tǒng)一的采購。二是體制優(yōu)勢，華潤出身香港，奉行的是香港企業(yè)的經(jīng)營理念和方式。（華潤并購的啤酒廠經(jīng)過一段時間的整合，90％都盈利了）。華潤借資本優(yōu)勢大肆購并，打破行業(yè)自然整合的節(jié)奏，試圖快速成為行業(yè)壟斷者，謀取高于行業(yè)平均利潤率的回報(bào)率，并左右行業(yè)發(fā)展方向。 利用華創(chuàng)、五豐行重組公司資產(chǎn)，把五豐行的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入華創(chuàng)，是華創(chuàng)成為“以零售帶動分銷”，同時五豐行退出香港證券交易市場；利用華潤勵致整合高科技企業(yè)；利用華潤置地整合房地產(chǎn) 通過股權(quán)操作，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模（1） 通過現(xiàn)金方式收購公司股權(quán)，非上市公司：引入華潤管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，加大投資，增強(qiáng)企業(yè)贏利能力上市公司：①利用上市公司整合資產(chǎn)，使上市公司迅速壯大2001年9月19日，華潤集團(tuán)收購四川錦華51%股權(quán)（華潤收購上市公司的目的并不是僅僅獲得融資渠道，更重要的是以上市公司為平臺，要以華潤錦華為旗艦，整合國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)。在中國企業(yè)中，鮮有擁有兩個杠桿的公司，能夠靈活支配兩個杠桿的公司實(shí)屬罕見。國外許多大基金的經(jīng)理認(rèn)為，華潤經(jīng)得起國際資本市場檢驗(yàn)。戰(zhàn)略新構(gòu)想：集團(tuán)公司多元化，子公司專業(yè)化；集團(tuán)公司成為控股公司，每一個子公司代表一個行業(yè)并成為行業(yè)內(nèi)上市龍頭公司；集團(tuán)目前所有業(yè)務(wù)都逐步下放到子公司里而去運(yùn)作。花錢買好資產(chǎn)，資金存量低而不沉淀。 香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司、五豐行在香港上市2000年6月19日，華潤集團(tuán)發(fā)出公告，為提升整體競爭力，擬將集團(tuán)業(yè)務(wù)重新整合為四個主要業(yè)務(wù)方向：分銷、地產(chǎn)發(fā)展、科技以及策略性投資。集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)：中國華潤總公司華潤三洋壓縮機(jī)華潤微電子華潤置地（北京）華潤置地（上海）華潤置地（成都）德信行華潤物流華潤機(jī)械華潤酒精華潤物業(yè)華潤電力北京華潤大廈華潤深圳華潤營造（控股）泰國長春置地五豐行華潤輕紡華潤萬佳華潤石化華潤零售華潤啤酒中港混凝土華創(chuàng)物業(yè)華潤（集團(tuán)）有限公司華潤勵致華潤置地華潤創(chuàng)業(yè) 集團(tuán)業(yè)務(wù)：以零售帶動的日常消費(fèi)品的生產(chǎn)、分銷以及相關(guān)服務(wù)以住宅開發(fā)帶動的地產(chǎn)、建筑、裝修及建筑材料的生產(chǎn)和分銷消費(fèi)類科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、分銷和服務(wù)石油化工產(chǎn)品的貿(mào)易、生產(chǎn)和分銷在電力、通訊和保險(xiǎn)等行業(yè)的策略性投資發(fā)展歷程：第一階段：代理貿(mào)易為主（1938年到80年代中期）期間華潤壟斷了香港與內(nèi)地間的貿(mào)易，在努力滿足市場生活所必需品供應(yīng)的同時，為國家賺取了大量的外匯和利潤。7 / 8華潤集團(tuán)資本運(yùn)營分析報(bào)告集團(tuán)簡介：華潤（集團(tuán)）
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1