【企業(yè)管理】工作計(jì)劃管理程序2-全文預(yù)覽
【正文】 。 年度包含以下內(nèi)容： ㈠、生產(chǎn)管理計(jì)劃；⑴、物資供應(yīng)計(jì)劃；⑵、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃；⑶、設(shè)備維護(hù)與投資計(jì)劃；⑷、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃； ㈡、財(cái)務(wù)計(jì)劃⑴、成本控制計(jì)劃；⑵、新增融資計(jì)劃；⑶、利潤計(jì)劃；⑷、資金計(jì)劃； ㈢、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃； ㈣、技術(shù)組織措施計(jì)劃； ㈤、市場(chǎng)營銷計(jì)劃； ㈥、基建及房屋維修計(jì)劃； ㈦、人力資源計(jì)劃： ⑴、員工培訓(xùn)計(jì)劃；⑵、新增技術(shù)人員與技術(shù)工人的招聘計(jì)劃；⑶、人力資源管理制度及程序文件的檢討與更改計(jì)劃⑷、員工薪酬及福利計(jì)劃。 編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：(一) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；(二) 市場(chǎng)需要；(三) 公司的生產(chǎn)技術(shù)條件；(四) 國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；(五) 技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案。 員工 認(rèn)真學(xué)習(xí)本標(biāo)準(zhǔn)，努力完成上級(jí)下達(dá)的工作計(jì)劃，積極參與本標(biāo)準(zhǔn)的管理。有權(quán)就完成工作計(jì)劃的情況對(duì)部門經(jīng)理、計(jì)劃負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)、撤職、降薪、辭退等處分。 總經(jīng)辦要及時(shí)把已經(jīng)確定的經(jīng)營計(jì)劃方案打印成冊(cè)，發(fā)至各部門經(jīng)理。 為保證公司計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)總經(jīng)辦職能，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。3 充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。 文件更改記錄序號(hào)更改單號(hào)更改頁次有效版本更改人生效日期1 目的為提高公司的工作效率，有效合理的調(diào)度配制公司資源，實(shí)行目標(biāo)化管理（MBO, Management by Objective），進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評(píng)價(jià)的可操作性。2 根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行?？偨?jīng)辦部是公司計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能部門，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)
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