【正文】 交貨提前期圖32 制造業(yè)市場響應(yīng)主要策略策略1：EngineertoorderERP的銷售管理與企業(yè)的計劃生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理及績效管理等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)緊密相關(guān)、協(xié)同運作，信息集成、資源共享。 備份賬套實驗3 銷售管理 實驗預(yù)習(xí)1. 銷售管理在ERP系統(tǒng)里，銷售管理子系統(tǒng)處于計劃體系第二層，是企業(yè)信息流的源頭，是企業(yè)物流的最后一步，是企業(yè)營業(yè)收入的主要來源，ERP銷售業(yè)務(wù)流程管理的必要前提是：完整的客戶資料、信用資料、企業(yè)可供銷售的物料（產(chǎn)品或服務(wù)）、企業(yè)的價格政策、價格的折扣等重要的基礎(chǔ)信息以及與銷售收入有關(guān)的財務(wù)、稅務(wù)、銀行等基礎(chǔ)信息。（2）對質(zhì)量基礎(chǔ)資料的質(zhì)量標準、質(zhì)檢方案予以[審核]操作：[系統(tǒng)設(shè)置][基礎(chǔ)資料][質(zhì)量管理][檢驗標準]設(shè)定合適的過濾條件，[確定]；依次分別選定驗收標準，在工具條中，[審核]。 啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng).1. 啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)[系統(tǒng)設(shè)置]一[初始化]，在生產(chǎn)、采購、銷售、倉存、存貨五個子系統(tǒng)中，任選一個，結(jié)束初始化，啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)即可。本案例：1. 初始物料數(shù)據(jù)錄入本案例設(shè)定在成品庫中，物料A1M100手機有初始庫存60個。本案例從略。仔細了解。本案例從略。工序號工序編碼工序名稱工作中心時間單位加工批量排隊時間準備時間加工批量運行時間移動批量移動時間自動排工自動轉(zhuǎn)移是否計費是否外協(xié)單位成本檢驗方式班組設(shè)備資源數(shù)基本系數(shù)計件工資11 貼片貼片線小時201120120.5是是是否15免一貼片機111022 測試測試線小時201120120.5是是是否18免二測試儀111513 壓制壓制線小時401140140.5是是是否20免一壓力機111524 成型成型線小時201120120.5是是是否15免二成型機111535 包裝包裝線小時20111220.5是是是否12免三包裝機1110《BOM》[生產(chǎn)管理]一[生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理]一[BOM維護]一[BOM維護]建立BOM組：00l M100手機；002 M200手機003 MAT外殼；004 M200主板[生產(chǎn)管理]一[生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理]一[BOM維護]一[BOM錄入]按照下表錄入BOM：（系統(tǒng)尚未完成初始化，暫不能審核、使用）父項代碼名稱子項代碼名稱子項用量是否倒沖發(fā)料倉庫工藝路線工序A1M100手機B1M100主板1否材料庫B2MAT外亮1否一車間現(xiàn)場庫A2M200手機B2MAT外亮1否一車間現(xiàn)場庫手機裝配壓制成型包裝B3M200主板1否二車間現(xiàn)場庫B2MAT外殼C1MAT護鏡5否材料庫C2MAT面板1否材料庫B3M200主板C3M200芯片2否材料庫主板制作貼片測試C4M200裸板1否材料庫（根據(jù)上表，繪制出M100，M200手機的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹狀BOM圖〉（42）質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（1）質(zhì)量檢驗輔助資料[系統(tǒng)設(shè)置]一[基礎(chǔ)資料]一[質(zhì)量管理]一[輔助資料管理]檢驗方法：001人工檢驗，002儀表檢驗檢驗設(shè)備儀器：001游標卡尺，002信號發(fā)生器檢驗依據(jù)：001國家標準，002企業(yè)標準檢驗值：001 10；002 100質(zhì)量等級：001優(yōu)等品：002一級品：003二級品：004等外品?！顿Y源清單》[生產(chǎn)管理]一[生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理]一[基礎(chǔ)資料]一[資源清單]：建立資源清單上級組：001貼片線；002測試線；003壓制線；004成型線；005包裝線。[下一步]第二頁：選數(shù)量、金額核算；單據(jù)審核后才更新。〈憑證字〉：新增 記字〈計量單位〉： （鼠標在不同地方點擊，新增菜單項功能不一樣 ）l）設(shè)置計量單位組：數(shù)量組數(shù)量組2 2）在數(shù)量組1下，新增 代碼：001 名稱 ：個；換算系數(shù)：1代碼 ：002 名稱：件為輔助計量單位，換算系數(shù)：50，固定換算3）在數(shù)量組2下，設(shè)置臺為基本計量單位：換算系數(shù)：1〈倉位〉：本案例不設(shè)〈結(jié)算方式〉：本案例不設(shè)2. 核算項目公用基礎(chǔ)資料〈客戶〉：根據(jù)案例輸入客戶資料：客戶代碼客戶名稱客戶地址聯(lián)系電話|聯(lián)系人001深圳天音深圳xxx075566345011王建002廣東移動廣東xxx02048167860陳力003陜西聯(lián)通陜西xxx06511234567劉陜北〈部門〉：按照下表表格添加部門的設(shè)置：部門代碼部門名稱部門屬性成本核算類型Al總裁辦非車間期間費用部門A4財務(wù)資金部非車間期間費用部門A5生產(chǎn)計劃部非車間期間費用部門A8移動電話分廠及下屬部門移動電話分廠非車間期間費用部門采購部非車間期間費用部門生產(chǎn)部非車間期間費用部門銷售部非車間期間費用部門倉庫非車間期間費用部門一車間車間基本生產(chǎn)部門二車間車間基本生產(chǎn)部門〈職員〉：按照下表錄入職員資料： 代碼名稱部門名稱性別001余剛生產(chǎn)計劃部男010李勇采購部男011李林采購部男020王兵銷售部男030趙強生產(chǎn)部男040陳力倉庫男050徐軍一車間男060徐英二車間女〈倉庫〉：共有五座倉庫，按下列表格設(shè)置：庫房代碼庫房名稱倉庫屬性倉庫類型001成品庫良品普通倉002一車間現(xiàn)場庫良品普通倉003二車間現(xiàn)場庫良品普通倉004材料庫良品普通倉005待檢庫在檢品待檢倉〈供應(yīng)商〉：根據(jù)案例增加以下的供應(yīng)商資料供應(yīng)商代碼供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人001德國MOT德國xxx張山002中山電機中山xxx李四003寧波泰信寧波xxx王五〈工作中心〉：設(shè)置兩個車間的以下的工作中心：工作中心代碼工作中心名稱所屬部門是否關(guān)鍵班制代號計算能力類型單位成本001貼片線一車間是0001設(shè)備30002測試線一車間否0001設(shè)備20003壓制線二車間是0001設(shè)備30004成型線二車間否0001設(shè)備20005包裝線二車間是0001設(shè)備40〈物料〉：建立上級組：001 成品組：包括：AA2002半成品：包括：BB3003外購材料。 （2）登錄系統(tǒng)（主控臺），選擇“中南移動電話制造公司”帳套，以命名用戶身份登陸，administrator 或者自己的用戶名，點擊“確定”。物流系統(tǒng)初始化的主要工作包括：（1）物料庫存初始數(shù)據(jù)的錄入（2）初始業(yè)務(wù)單據(jù)的處理（3）相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對賬平衡（4）結(jié)束初始化，啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)初始化的主要工作包括：（1）總賬模塊的初始化（2）應(yīng)收、應(yīng)付模塊初始化（3）現(xiàn)金管理初始化（4）固定資產(chǎn)管理的初始化（5）成本管理系統(tǒng)的初始化 了解系統(tǒng)初始化在ERP應(yīng)用中的作用，掌握系統(tǒng)初始化中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、初始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及初始業(yè)務(wù)單據(jù)錄入以及結(jié)束初始化，啟用業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等基本步驟，熟悉每個步驟的主要操作。 2．系統(tǒng)初始化ERP系統(tǒng)在進入日常業(yè)務(wù)處理前，必須對ERP系統(tǒng)進行初始化的設(shè)置。 帳套備份注意：每一次下課前，必須對當(dāng)天課程的賬套進行備份。（2）了解主界面的功能選擇。（4）了解數(shù)據(jù)權(quán)限管理。功能權(quán)限管理界面上的【數(shù)據(jù)操作權(quán)限】的作用是設(shè)定用戶是否具有科目新增下級的權(quán)限，該權(quán)限的設(shè)定可以針對所有科目，也可以針對在該界面單選或復(fù)選中的科目范圍：（3）了解字段權(quán)限管理。查詢權(quán)：只允許用戶查看系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。用戶管理的功能包括了新建用戶、新建用戶組、權(quán)限設(shè)置、修改屬性（權(quán)限）刪除用戶（用戶組）、權(quán)限瀏覽等內(nèi)容。Users默認用戶組，沒有任何權(quán)限?？梢孕薷钠渌袑傩院蜋?quán)限。 用戶（用戶組）名稱說明Guest供外部用戶訪問系統(tǒng)的賬號。這些都是系統(tǒng)預(yù)設(shè)的用戶和用戶組，可以直接使用。將已有的低版本的賬套，向高版本升級。（新建賬套需要一定的時間，請耐心等待，建好后系統(tǒng)會給出提示）3. 設(shè)置三個頁面：（1）系統(tǒng)：機構(gòu)名稱：中南移動電話一公司，另兩項可不填；. （2）總賬：各項均可默認（3）會計期間：點擊 [更改]，在會計期間頁面上，選啟用會計年度為2009年，啟用會計期間為04月4. 啟用[確定]。（實驗時，將xxx替換為上機學(xué)生的姓名）1. 登錄[開始]一[程序]一[金蝶K/3]一[中間層服務(wù)部件]一[賬套管理]，出現(xiàn)“賬套管理登錄”對話框，直接點擊[確定]，進入后點“新建”按鈕，進入“新建賬套”對話框。了解帳套在系統(tǒng)應(yīng)用中的作用，掌握在計算機系統(tǒng)進行初始化數(shù)據(jù)庫設(shè)置、建立帳套、引入帳套、輸出帳套以及啟用系統(tǒng)的基本步驟。實驗安排實驗編號主要內(nèi)容課時數(shù)實驗1新建帳套與帳套管理2課時實驗2系統(tǒng)初始化2課時實驗3銷售管理2課時實驗4計劃排程管理2課時實驗5采購管理、倉存管理2課時實驗6生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理2課時實驗7車間管理、銷售管理2課時實驗8財務(wù)管理2課時實驗1 新建帳套與帳套管理賬套在ERP系統(tǒng)中是非常重要的，它是存放各種數(shù)據(jù)的載體，各種財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、一些輔助信息等都存放在賬套中。全公司共有員工320余人，組織機構(gòu)包括：董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、總經(jīng)辦、技術(shù)部、計劃部、銷售部、采購部、倉儲部、生產(chǎn)部、第一生產(chǎn)車間、第二生產(chǎn)車間、財務(wù)部及人力資源部。1業(yè)績分析：管理駕駛倉、數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能。因此，應(yīng)從逐步發(fā)展的角度,學(xué)習(xí)應(yīng)用ERPK/3 ERP系統(tǒng)以五層計劃管理體系為主軸，如圖1所示：圖1 五層計劃管理體系企業(yè)核心業(yè)務(wù)集成管理主要流程如圖2所示，具體可以劃分為15個步驟：企業(yè)發(fā)展目標，平衡計分卡，關(guān)鍵績效指標的制定，根據(jù)關(guān)鍵績效指標做出各項業(yè)務(wù)、財務(wù)指標的預(yù)算，在預(yù)算指標的指導(dǎo)與控制下，進行企業(yè)日常的核心業(yè)務(wù)流程的運作管理：IU3ERP銷售管理業(yè)務(wù)（一〉：產(chǎn)品預(yù)測單、銷售報價單、銷售訂單的錄入：主生產(chǎn)計劃〈MPS〉計算：增加MPS（主生產(chǎn)計劃）方案、計劃方案維護、計劃展望期維護，進行MPS運算、粗能力計劃計算及計算結(jié)果調(diào)整。目 錄ERP系統(tǒng)實驗準備 3I理論準備 3II案例簡介 4III實驗?zāi)康?4實驗安排 4實驗1 新建帳套與帳套管理 5 5 5 5 5 5 6 6 6 用戶管理 7 K/3系統(tǒng)登錄 7實驗2 系統(tǒng)初始化 8 8 8 8 8 8 9 基礎(chǔ)資料設(shè)置 9 18 K/3ERP系統(tǒng)初始化 18 啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng). 19 對BOM表逐一予以[審核]、[使用] 19實驗3 銷售管理 20 實驗預(yù)習(xí) 20 20 20 20 20 20實驗4 計劃排程管理 23 實驗預(yù)習(xí) 23 25 25 25 25 26〈MPS〉計算 26（MRP）的計算 27實驗5 采購管理 29 實驗預(yù)習(xí) 29 實驗?zāi)康?29 實驗要求 29 實驗準備 29 實驗內(nèi)容 29 操作步驟 30 采購業(yè)務(wù)流程管理： 30 倉存管理 31實驗6 生產(chǎn)任務(wù)管理 32 實驗預(yù)習(xí) 32 35 35 35 36 36 生產(chǎn)任務(wù)管理 36實驗7 車間作業(yè)管理 38 38 41 41 41 42 42 工序計劃 42（二） 43 銷售管理（二） 44實驗8 財務(wù)管理 45 45 45 45 45 46 46 46 47 48 48〈核心基礎(chǔ)系統(tǒng)〉 49〈基礎(chǔ)系統(tǒng)〉 49 50附錄 實驗報告格式 51ERP系統(tǒng)實驗準備I理論準備ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)活動涉及企業(yè)的銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、委外、財務(wù)等業(yè)務(wù)內(nèi)容，其功能也應(yīng)該包括這些相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，ERP系統(tǒng)將生產(chǎn)、購銷、財務(wù)等企業(yè)管理環(huán)節(jié)集成為一體，體現(xiàn)了系統(tǒng)的共享性與時效性。在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生可以基于以下視角理解和學(xué)習(xí)ERP：l ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是企業(yè)管理項目，而不僅僅是IT技術(shù)項目，因此，應(yīng)從企業(yè)管理的角度學(xué)習(xí)應(yīng)用ERPl ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是企業(yè)級的信息集成共享，而不是部門級的孤島式應(yīng)用，因此