1二次經(jīng)營(yíng)策劃指導(dǎo)書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 針工程數(shù)量做到全面、系統(tǒng)的增加重點(diǎn)是增加隱蔽工程和缺單價(jià)項(xiàng)目的工程數(shù)量綜合單價(jià)項(xiàng)目盡量減少其所包含子項(xiàng)工程數(shù)量或做好限額設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)清單中以“元”為單位的綜合單價(jià)目，盡可能減少細(xì)目（如橋涵的輔助施工措施、安全環(huán)保措施、瓦斯監(jiān)測(cè)等）所包含的工作內(nèi)容及所含工程量，提高含金量。其中：路基工程計(jì)劃實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)額580萬(wàn)元（暫定），二次經(jīng)營(yíng)收益58萬(wàn)元；橋涵工程計(jì)劃實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)額1787萬(wàn)元，二次經(jīng)營(yíng)收益179萬(wàn)元；隧道工程計(jì)劃實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)額11932萬(wàn)元，二次經(jīng)營(yíng)收益1551萬(wàn)元三、全面研究合同形成全員共同研究合同的氛圍，把合同內(nèi)容（條款、計(jì)量規(guī)則、清單單價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)別概算）了解清楚，分析透徹。項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)為394183萬(wàn)元，降造38035萬(wàn)元，%。. . . .中鐵二十二局集團(tuán)滬昆客專貴州段第三項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)策劃指導(dǎo)書(shū)為規(guī)范變更索賠工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，順利完成集團(tuán)公司、局指、公司下達(dá)的變更索賠指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司和公司的規(guī)定，制定本策劃指導(dǎo)書(shū)。新建滬昆鐵路客運(yùn)專線長(zhǎng)沙至昆明段（貴州）站前工程CKGZTJ12標(biāo)段概算基準(zhǔn)價(jià)為432218萬(wàn)元，其中：總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)9001萬(wàn)元，安全生產(chǎn)費(fèi)5611萬(wàn)元，甲供材料25123萬(wàn)元。主要實(shí)現(xiàn)以下二個(gè)方面的收入：（1）中標(biāo)合同價(jià)108226萬(wàn)元；（2）通過(guò)增加Ⅰ類變更、路基變更軟基處理方式和變更土石比例、橋梁巖溶治理、隧道巖溶治理和圍巖級(jí)別等變更拿回預(yù)備費(fèi)和降造費(fèi)14299萬(wàn)元。選派技術(shù)全面、優(yōu)秀的技術(shù)人員參與二次經(jīng)營(yíng)工作，了解設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審圖并做好現(xiàn)場(chǎng)核查工作；發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，相互密切配合。在無(wú)法進(jìn)藍(lán)圖的情況下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，提前進(jìn)行Ⅰ類變更設(shè)計(jì)策劃；同時(shí)在進(jìn)藍(lán)圖的情況下，也要注意計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，防止進(jìn)了藍(lán)圖無(wú)法計(jì)價(jià)的情況出現(xiàn)。二、建設(shè)工作責(zé)任制，即：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目效益策劃工作的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師、成本經(jīng)理為項(xiàng)目效益策劃工作的第二責(zé)任人。第三章 總體思路一、在出圖階段，第一步要解決好存在的“硬傷”項(xiàng)目；第二步要緊緊抓住把握性較大的重點(diǎn)問(wèn)題，平衡好合同固有量差和新創(chuàng)造的量差，要以工程量的形式足額進(jìn)藍(lán)圖，減少潛虧項(xiàng)目工程量，增加預(yù)期利潤(rùn)好的項(xiàng)目，滿足項(xiàng)目基本的效益目標(biāo)要求；第三步是對(duì)剩余的一些重大事項(xiàng)再進(jìn)行拓展，為施工期間的Ⅰ類變更打下基礎(chǔ)，爭(zhēng)取達(dá)到利益最大化。二、合同研究、學(xué)習(xí)合同整合合同成本部應(yīng)將合同協(xié)議書(shū)、通用條款、專用條款整合成一個(gè)有效范本，分發(fā)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益?？己藶橐壹?jí)和丙級(jí)的，從總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中扣減考核費(fèi)用。清單單價(jià)盈虧分析結(jié)合清單單價(jià)，明確合同中哪些單價(jià)較低，可作負(fù)變更減少虧損或利用相關(guān)合同條款調(diào)整單價(jià)；哪些單價(jià)較高，可做正變更爭(zhēng)取最大效益。區(qū)間路基土石方AB組填料： AB組填料單價(jià)非常低，考慮變更為級(jí)配碎石。⑥路基附屬工程a、“（二）”：工程數(shù)量為3340立方米，為溝渠數(shù)量，因單價(jià)較低(152元／m3)，即使利用隧道棄碴也包不住，所以盡量采用混凝土溝渠；b、“取棄土（石）”：工程數(shù)量25185m3，單價(jià)不高
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