建筑工程合同管理-全文預覽
【正文】 款和附件。按照國際貿(mào)易合同的慣例，應該明確這三種驗收中到底是其中哪一種“驗收通過”可以決定貨物的尾款支付。如果是貿(mào)易公司代表甲方簽約，要認真在招標階段時檢查該貿(mào)易公司的資格，包括該公司的財務狀況、合同資金來源和貸款真正的受益人名稱。靈活地利用調(diào)解、仲裁、訴訟等方式，及時恰當?shù)靥幚戆l(fā)生的爭議和糾紛，避免激化和擴大矛盾，造成兩敗俱傷的結(jié)果。5． 對合同及時跟蹤、了解實施狀況、分析差異及找出原因，要對合同的進展和事件做出正確的具有前瞻性的估計，要防患于未然。合同實施過程工作內(nèi)容在合同實施過程中整個合同管理班子要在責任項目經(jīng)理的領導下積極做好如下工作：1． 幫助和協(xié)調(diào)其它部門，互相提供方便，做好配合和銜接，避免各環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤或失誤。3． 熟悉合同：組織項目各有關人員學習和培訓，熟悉和掌握合同文件。從而在合同中要注意制定保護自己的條款。2． 技術(shù)手段：工藝、設備、施工、驗收方法要量力，切忌虛夸和不負責任承諾。因此對于責任項目經(jīng)理和各分專業(yè)經(jīng)理來說，特別忌諱換人頻繁，因為對一個合同來說從它的設計、談判、簽約和執(zhí)行，每一個階段都有相關的利益和風險被考慮，頻繁換人極容易導致破壞合同銜接和前后人員的細節(jié)交代，哪怕是細小的失誤，也會造成整個合同乃至項目的失敗風險。責任項目經(jīng)理對一個合同的設計、簽約、施工負全部和全過程的責任。合同管理組織機制在招投標活動中，往往是多個合同獨立并存，它們發(fā)標、截標、評標、簽約乃至后來的執(zhí)行實施的時間各不相同，因此要有專門機構(gòu)統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)和管理，形成統(tǒng)一有序的管理過程。合同管理中心任務和內(nèi)容合同管理的中心任務是在項目簽約階段和履約階段，利用合同的正當手段避免風險、保護自己，爭取獲得盡可能多的經(jīng)濟效益。12 / 12合同管理建筑市場有關法律法規(guī)和規(guī)章1．《建筑法》2．《招投標法》3．《合同法》4．《建設工程勘察設計管理條例》5．《建設工程質(zhì)量管理條例》等22部基本建設程序制度1） 施工圖設計文件審查制度；2） 招標投標制度；3） 施工許可證制度；4） 工程建設監(jiān)理制度；5） 合同管理制度；6） 工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度；7） 工程竣工驗收備案制度。 2） 單價合同：(Un
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