建筑工程合同管理-全文預(yù)覽
【正文】 款和附件。按照國際貿(mào)易合同的慣例，應(yīng)該明確這三種驗(yàn)收中到底是其中哪一種“驗(yàn)收通過”可以決定貨物的尾款支付。如果是貿(mào)易公司代表甲方簽約，要認(rèn)真在招標(biāo)階段時(shí)檢查該貿(mào)易公司的資格，包括該公司的財(cái)務(wù)狀況、合同資金來源和貸款真正的受益人名稱。靈活地利用調(diào)解、仲裁、訴訟等方式，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚戆l(fā)生的爭議和糾紛，避免激化和擴(kuò)大矛盾，造成兩敗俱傷的結(jié)果。5． 對合同及時(shí)跟蹤、了解實(shí)施狀況、分析差異及找出原因，要對合同的進(jìn)展和事件做出正確的具有前瞻性的估計(jì)，要防患于未然。合同實(shí)施過程工作內(nèi)容在合同實(shí)施過程中整個(gè)合同管理班子要在責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極做好如下工作：1． 幫助和協(xié)調(diào)其它部門，互相提供方便，做好配合和銜接，避免各環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤或失誤。3． 熟悉合同：組織項(xiàng)目各有關(guān)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉和掌握合同文件。從而在合同中要注意制定保護(hù)自己的條款。2． 技術(shù)手段：工藝、設(shè)備、施工、驗(yàn)收方法要量力，切忌虛夸和不負(fù)責(zé)任承諾。因此對于責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理和各分專業(yè)經(jīng)理來說，特別忌諱換人頻繁，因?yàn)閷σ粋€(gè)合同來說從它的設(shè)計(jì)、談判、簽約和執(zhí)行，每一個(gè)階段都有相關(guān)的利益和風(fēng)險(xiǎn)被考慮，頻繁換人極容易導(dǎo)致破壞合同銜接和前后人員的細(xì)節(jié)交代，哪怕是細(xì)小的失誤，也會(huì)造成整個(gè)合同乃至項(xiàng)目的失敗風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理對一個(gè)合同的設(shè)計(jì)、簽約、施工負(fù)全部和全過程的責(zé)任。合同管理組織機(jī)制在招投標(biāo)活動(dòng)中，往往是多個(gè)合同獨(dú)立并存，它們發(fā)標(biāo)、截標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽約乃至后來的執(zhí)行實(shí)施的時(shí)間各不相同，因此要有專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，形成統(tǒng)一有序的管理過程。合同管理中心任務(wù)和內(nèi)容合同管理的中心任務(wù)是在項(xiàng)目簽約階段和履約階段，利用合同的正當(dāng)手段避免風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)自己，爭取獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。12 / 12合同管理建筑市場有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章1．《建筑法》2．《招投標(biāo)法》3．《合同法》4．《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》5．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等22部基本建設(shè)程序制度1） 施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度；2） 招標(biāo)投標(biāo)制度；3） 施工許可證制度；4） 工程建設(shè)監(jiān)理制度；5） 合同管理制度；6） 工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度；7） 工程竣工驗(yàn)收備案制度。 2） 單價(jià)合同：(Un
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