財務人員行為績效評價-全文預覽
【正文】 部門全面成本預算管理工作。準確性 及時性 月度現(xiàn)金流量預算。準確性 現(xiàn)金管理工作。差錯率 及時性 公司采購業(yè)務的配合。準確性 及時性 按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計賬簿；會計賬簿包括總賬、明細賬、日記賬和其他輔助性賬簿。工作態(tài)度嚴格的工作態(tài)度是工作成功的關鍵。（二）財務人員的績效考核指標 財務專業(yè)工作技能 作為一名財務人員最重要的就是要具備財務專業(yè)工作技能?？煽卦瓌t財務人員績效評價指標體系的可控制性原則，是指所建立的指標體系的變量必須是內生變量。在能夠基本保證評估結果的客觀性、全面性的條件下，指標體系應盡可能簡化。三、財務人員的績效測量指標績效指工作的效果和效率，是組織期望的為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的能夠被組織評價的工作行為及其結果。二是經營者努力程度的結果，即管理績效，也是如今理論界與實務界重點關注的。在“可持續(xù)發(fā)展”越來越重要的今天，企業(yè)也越來越重視考察職工的勝任力。Bernardin(1998)39也認為績效是工作的結果，組織的戰(zhàn)略目標、顧客的滿意感及投入的資金都會影響績效的高低。其結果容易受到系統(tǒng)因素的影響，所以績效是一種區(qū)別于結果的行為，一種與組織目標相關的行為，并不是所有的行為都是績效，只有與目標相關的行為才是績效，因此員工自己能夠控制績效?？冃б话惆▊€人績效和組織績效。如何提高組織中人力資源的素質，人力資源管理是十分關鍵的一環(huán)，而績效管理是人力資源管理的核心，是實現(xiàn)組織目標的必要手段。關鍵詞：績效；激勵；KPI指標；績效評價一、引言隨著社會經濟的快速發(fā)展，組織管理也向著多層次、多角度方向發(fā)展，人不僅是組織運作不可或缺的生產要素，而且已成為最具開發(fā)潛力的資源。二、財務人員績效的相關涵義（一）績效的涵義績效是各個組織共同追求的目標。Cambell(l990)強調績效是一種行為而不是一種結果。Hale(1993)3“認為，績效是一項活動或工作的結果。企業(yè)擁有具有勝任力的員工時更有可能獲得成功?？冃гu價中評價的“績效”有兩點，一是企業(yè)整體方面的績效，即經營的績效，也就是企業(yè)經營業(yè)績。主要表現(xiàn)在：某財務人員所做的賬目必須通過審計人員的考核、能夠減少企業(yè)的成本費用、能夠遵守企業(yè)會計相關的準則等；也有一部分人認為認為財務人員的績效是其職責的履行效果，更具體點說就是財務人員的績效產生于財務人員的行為過程及后果。（一）確定績效指標的原則一般來說，績效指標確定須遵循全面客觀原則、相互獨立原則、SMART原則和成本效益原則。財務人員的績效評價指標體系應該包括該財務人員自身運行的績效指標，以及與其相關的評價指標等。如果所建立的指標體系為不可控制性變量，則指標體系的構建以反映績效評價的意義也將不復存在，從而喪失了建立財務人員績效評價指標體系的必要性。其他配合財務主管對賬等工作；公司部門全面成本預算管理工作；月度現(xiàn)金流量
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