“技術(shù)崗位師帶徒”工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 教案、筆記、總結(jié)的撰寫上 。 考核：基礎(chǔ)考核已經(jīng)建立，包括出勤、三違、教案、筆記、總結(jié)、業(yè)績(jī)積分 。有 一部分師徒認(rèn)真履約， 比如綜采的趙福和耿德啟、綜掘顧士春和趙鶴、預(yù)備區(qū)的郭旗和劉毛強(qiáng)、保運(yùn)區(qū)的謝同幫和曹義、運(yùn)輸區(qū)的紹長(zhǎng)計(jì)和 盧小龍、地測(cè)科的 桑旭東和力士江等等， 他們徒弟中有的成長(zhǎng)為能夠獨(dú)擋一面的技術(shù)能手，有的成長(zhǎng)為單位技術(shù)骨干，有的成長(zhǎng)為基層管理者，有的成長(zhǎng)為專業(yè)技術(shù)帶頭人，有的現(xiàn)已 成長(zhǎng)為師傅，積極帶徒傳授技能。 師帶徒管理培訓(xùn)管理系統(tǒng)應(yīng)用“采編審核制”，放權(quán)限于各對(duì)師徒，為每對(duì)師徒設(shè)置賬戶，實(shí)行自主管理。 從 2020 年二季度 起，應(yīng)用了師帶徒培訓(xùn)管理系統(tǒng)，實(shí)行了師徒工作業(yè)績(jī)積分制，實(shí)施了絕技絕活人才培養(yǎng)工程； 2020 年三季度，正式考核了 師徒寫實(shí)材料（教案、筆記、總結(jié)）。 每季度從師帶徒考核合格人員中評(píng)選優(yōu)秀師徒代表，大張旗鼓地宣傳，給予重點(diǎn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)技術(shù)崗位師徒在 3 對(duì)及以上的單位，將單位正職與師帶徒工作效果進(jìn)行掛鉤考核。 2020 年 ，進(jìn)一步完善技術(shù)崗位師帶徒激勵(lì)辦法。 完善師帶徒工作激勵(lì)政策。 主要考核徒弟在具體工作崗位上的進(jìn)步表現(xiàn)，具體運(yùn)行辦法是：由個(gè)人申報(bào)，由單位及礦考核小組評(píng)審，實(shí)行積分制。 a、師帶徒工作寫實(shí)。 加強(qiáng)技術(shù)崗位師帶徒隊(duì)伍建設(shè)。 “ 技術(shù)崗位 師帶徒”工作 總結(jié) 自 2020 年 7 月 1 日 首批簽訂 53 對(duì) 技術(shù)崗位師帶徒 合同， 已近兩年， 期間搭建起 師帶徒工作 的 基礎(chǔ)框架，并不斷改進(jìn)工作方法，圍繞著 師徒津貼 “ 激勵(lì) 加考核” 制度緩慢開展工作， 雖然出臺(tái)了一系列政策文件， 不斷加大津貼獎(jiǎng)勵(lì)力度， 開發(fā)應(yīng)用了 技能人才培訓(xùn)管理系統(tǒng) ，師徒結(jié)對(duì)子規(guī)模壯大，遍及采掘、輔助、地面各技術(shù)崗位，但是，師帶徒工作始終 停留在 “ 形式大于內(nèi)容 ” 的 怪圈中， 沒有質(zhì)的突破，成效甚微。 2020 年初，又 著力于 完善激勵(lì)
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