【正文】 套由低壓蒸汽旁路閥及其驅(qū)動裝置、噴水減溫調(diào)節(jié)閥及關(guān)斷閥 組成，減溫水來自凝結(jié)水系統(tǒng)。冷再熱蒸汽管道主管和支管采用 A672 B70 CL32 有縫電熔焊外徑鋼管，冷再熱蒸汽管道疏水 管道采用 20 號鋼無縫鋼管。 (7) 主蒸汽和再熱蒸汽系統(tǒng)（優(yōu)化見專題報告） 國電沈西熱電 新建工程 設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施方案 15 2020 年 07 月 蒸汽系統(tǒng)管道采用 “212”連接方式。脫硝效率不低于 60%設(shè)計。新建兩座 500m3 鋼制儲油罐，新建供卸油泵房，至鍋爐房的點(diǎn)火油及助燃油供油管道采用一條。 (3) 磨煤機(jī)采用 5 臺中速磨煤機(jī)， 2100％容量離心密封風(fēng)機(jī)，磨煤機(jī)采用簡易機(jī)械石子煤系統(tǒng)?？晒?jié)省投 資 171 萬元 。 優(yōu)化效果 總平面布置設(shè)計優(yōu)化是利用前階段設(shè)計多方案比較后的基礎(chǔ)上，結(jié)合各國電沈西熱電廠 新建工程 設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施方案 12 2020 年 07 月 工藝專業(yè)細(xì)致優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行總平面合理調(diào)整。 電廠站為盡端式設(shè) 計，站內(nèi)共 5 股道，重車線 2 條，空車線 2 條，機(jī)車走行線 1 條，車站到發(fā)線有效長度為 1050m。 國電沈西熱電廠 新建工程 設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施方案 11 2020 年 07 月 6 設(shè)計優(yōu)化的主要內(nèi)容和措施 國電 沈西 熱電廠新建 工程的優(yōu)化設(shè)計工作貫穿于初可、可研、初設(shè)和施設(shè)全過程，在不同設(shè)計階段，根據(jù)工作重點(diǎn)和特點(diǎn)，對系統(tǒng)、布置、設(shè)備選型，環(huán)保要求等各方面均作了優(yōu)化，使設(shè)計方案不斷完善， 特別是 本工程可行性研究階段《優(yōu)化設(shè)計大綱》 在 2020 年 8 月 通過了 國電東北公司 在長春組織有關(guān)專家 的 審查， 本次優(yōu)化設(shè)計是在初步設(shè)計方案基礎(chǔ)上進(jìn)行投資比較。 總 投資增加 2500 萬 2 增加飛灰分選系統(tǒng) 增加電耗約 220kW，預(yù)留擴(kuò)建干灰磨細(xì)系統(tǒng)場地 ，增加投資約 150 萬元，年費(fèi)用增加約40 萬元。 節(jié)約能耗 10kw/h，投資減少 30 萬元；年費(fèi)用減少 萬元 21 除渣系統(tǒng)方案 采用干式除渣方案， 投資增加 194 萬 ， 年費(fèi)用減少約 萬元 ； 節(jié)約電耗約 198kW，節(jié)水約 ，節(jié)約用地約 162m2， 22 壓縮空氣系統(tǒng) 增加運(yùn)行氣量 20Nm3，節(jié)約電耗約 20kW，投資增加 45 萬元 ， 年費(fèi)用減少約 5 萬元 23 鍋爐補(bǔ)給水處理系統(tǒng) 用中水深度處理系統(tǒng)的出水作為水源。 4 設(shè)計優(yōu)化的工作 目標(biāo) 設(shè)計優(yōu)化工作以實(shí)現(xiàn)工程項目全壽命期最低造價和最大效益為目標(biāo)，降低工程造價，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，達(dá)到造價合理、技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)先進(jìn)，符合《中國國電集團(tuán)公司全過程節(jié)能減排工作實(shí)施細(xì)則（試行）》要求的新建機(jī)組能耗設(shè)計指標(biāo)，力爭機(jī)組的供電煤耗性能試驗值和長期運(yùn)行值明顯低于同期投產(chǎn)的同區(qū)域同類型火電機(jī)組 ， 確定本工程優(yōu)化后綜合指標(biāo)目標(biāo)值： （ 1） 發(fā) 電 標(biāo) 煤 耗 率 ≤ 272 g/kW?h 國電沈西熱電廠 新建工程 設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施方案 7 2020 年 07 月 （ 2） 發(fā)電廠用電率 ≤ % （ 3）耗水指標(biāo) ≤ （ 4）三材消耗，電纜長度，達(dá)到或超過國內(nèi)地區(qū)先進(jìn)水平。 3 設(shè)計優(yōu)化的工作計劃 成立設(shè)計優(yōu)化組織機(jī)構(gòu) 為了確保設(shè)計優(yōu)化工作按期、高效完成既定目標(biāo)，國電 沈西熱 電廠成立了以 總經(jīng)理 為組長、 分管副 經(jīng)理 為副組長、各專業(yè)主任為成員的設(shè)計優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，并對組織機(jī)構(gòu)中的各成員職責(zé)進(jìn)行了明確分工，將設(shè)計優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人。以安全滿發(fā)穩(wěn)定運(yùn)行為前提，追求技術(shù)水平、裝備水平、控制水平、管理手段先進(jìn)且適度超前，體現(xiàn)現(xiàn)代化大型發(fā)電廠的特點(diǎn)；適應(yīng)廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的新型電廠模式；通過方案優(yōu)化提高項目本身、社會和環(huán)境的總體效益和綜合效益，追求合理造價。 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)降低工程造價、實(shí)行限額設(shè)計的各項要求和措施，搞好工程優(yōu)化，貫徹安全可靠，經(jīng)濟(jì)適用，符合國情的電力設(shè)計方針，采用成熟的技術(shù)和設(shè)備，確保系統(tǒng)和設(shè)備的安全可靠。 系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)備選型上要進(jìn)行深入優(yōu)化、優(yōu)選，克服常見病、多發(fā)病。 為此我們歸納出優(yōu)化設(shè)計要從以下四個方面進(jìn)行： 1自身專業(yè)的優(yōu)化； 2專業(yè)接合部的優(yōu)化； 3在各專業(yè)配合基礎(chǔ)上的總平面優(yōu)化； 4突破規(guī)程非強(qiáng)制性條款深層次的優(yōu)化，以投資為主線，以技術(shù)合理、安全可靠為基礎(chǔ)，在調(diào)查取證的前提下，尋找優(yōu)化設(shè)計的突破口及設(shè)計亮點(diǎn)。在國電沈西熱電廠新建 工程 設(shè)計過程中，我院將采取嚴(yán)格的組織管理措施和技術(shù)管理措施，從嚴(yán)掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化設(shè)計方案、優(yōu)化設(shè)備選擇、控制重大設(shè)計修改等方面入手，在各個設(shè)計階段全面推行優(yōu)化設(shè)計。在設(shè)計工作中強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識，在滿足功能和質(zhì)量的前提下，積極進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和方案創(chuàng)新，推行 21 世紀(jì)發(fā)電廠新模式，對現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中不適用的部分有所突破、有所創(chuàng)新。顯 而易見，控制工程造價的關(guān)鍵在于施工前的設(shè)計階段，這一階段決定了項目費(fèi)用控制的先天優(yōu)劣。所謂全過程的造價控制是以減少一次性投資為目的的，要求從規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等各個建設(shè)環(huán)節(jié)對工程造價和費(fèi)用支出進(jìn)行管理和控制；所謂全壽命的造價控制是以實(shí)現(xiàn)項目全壽命周期費(fèi)用最小化為目的的，利用動態(tài)分析的方法對一次性投資和機(jī)組運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行綜合分析，達(dá)到業(yè)主在整個項目壽命周期內(nèi)費(fèi)用支出最少；所謂全要素的造價控制是對質(zhì)量、進(jìn)度、安全和費(fèi)用進(jìn)行的綜合控制，對于最終會引起費(fèi)用支出的各種因素進(jìn)行有效控制，使風(fēng)險費(fèi)用最小化；所謂全員參與就是無論設(shè)計、費(fèi)用控制、采購、施工管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理人員都要求 樹立費(fèi)用控制人人有責(zé)、全員參與的意識，從大處著眼，從小處著手，人人在工作中樹立成本意識，營造全員關(guān)心成本、關(guān)心造價的局面才能最有效地減小成本、控制費(fèi)用。設(shè)計階段通過限額設(shè)計，使設(shè)計概算超投資估算的現(xiàn)象得到了基本控制。在這種形勢下，我國電力行業(yè)投資管理體制和市場運(yùn)行方式也將隨著市 場規(guī)則的變化而發(fā)生深刻的變化， “廠網(wǎng)分開 ”已經(jīng)實(shí)施， “競價上網(wǎng) ”則勢在必行，各電力項目投資運(yùn)營主體必將按照項目法人負(fù)責(zé)制的要求對項目決策、立項、建設(shè)、運(yùn)行管理、還本付息及資產(chǎn)的保值增值等方面全面負(fù)責(zé)，從而以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為價值取向。 米平面圖 76 F184 CYT02 米平面圖 77 F184 CYT03 米平面圖 78 F184 CYT04 、 32． 500、 、 48． 000 米平面圖 79 F184 CYT05 主廠房正立面圖 80 F184 CYT06 固定端立面圖 81 F184 CYT07 擴(kuò)建端立面圖 82 F184 CYT08 主廠房 ○16○1圖 83 F184 CYT09 11 剖面圖 84 F184 CYT10 22 剖面圖 85 F184 CYT11 33 剖面圖 序號 圖 號 圖 名 備 注 86 F184 CYS0101 水量平衡圖 87 F184 CYK01 全廠自動 化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)配置圖 88 F184 CYK02 集中控制室及電子設(shè)備間布置圖 89 F184 CYK03 鍋爐房電纜主通道走向圖 90 F184 CYK04 汽機(jī)房電纜通道走向圖 專題報告目錄 專題報告一 廠區(qū)總平面布置 專題報告二 主廠房布置專題報告 專題報告三 暖風(fēng)器疏水系統(tǒng)優(yōu)化 專題報告四 引風(fēng)機(jī)、增壓風(fēng)機(jī)合并優(yōu)化 專題報告五 等離子點(diǎn)火專題論證 專題報告六 旁路系統(tǒng)優(yōu)化選擇 專題報告七 凝結(jié)水泵選擇論證 專題報告八 四大管道專題論證 專題報告九 除氧器排汽優(yōu)化 專題報告十 給水泵選型 專題報告十一 電纜敷設(shè)路徑的優(yōu)化 專題報告 十二 廠用電率的優(yōu)化措施及科學(xué)計算 專題報告 十三 電廠信息管理系統(tǒng)（ MIS）方案 專題報告 十四 輔助車間的控制系統(tǒng)及設(shè)備選型 專題報告 十五 電廠水務(wù)管理及節(jié)水研究 專題報告 十六 冷端優(yōu)化設(shè)計 專題報 告 十七 熱網(wǎng)加熱器選型優(yōu)化 專題報告 十八 汽機(jī)房屋面結(jié)構(gòu)選型 專題報告 十九 煙囪結(jié)構(gòu)選型 專題報告 二十 主廠房結(jié)構(gòu)優(yōu)化 專題報告 二十一 主廠房建筑優(yōu)化 國電沈西熱電廠 新建工程 設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施方案 1 2020 年 07 月 1 概述 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，特別是《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《合同法》的頒布實(shí)施以及在基本建設(shè)領(lǐng)域中項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、項目監(jiān)理制、資本金制的全面推行，使我國工程建設(shè)管理模式和投資管理體制正朝著市場化、法制化、規(guī)范化的方向不斷演進(jìn)。 從目前的投資控制來看，通過對項目建議書和可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)行，投資規(guī)模得到了有效控制，像以前那種投資無底洞，工期馬拉松的現(xiàn)象已基本杜絕。 我們認(rèn)為控制工程造價是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)以 “四全 ”控制方法為基本原則和指導(dǎo)思想，即 “全過程、全壽命、全要素、全員參與 ”的造價控制方法 。在初步設(shè)計階段，影響項目建設(shè)費(fèi)用的可能性約為 75%至 95%；在司令圖設(shè)計階段，影響項目建設(shè)費(fèi)用的可能性約為 35%至 75%；在施工圖設(shè)計階段，影響項目建設(shè)費(fèi)用的可能性則為 5%至 35%。基于上述認(rèn)識，并根據(jù)上面闡述的控制工程造價指導(dǎo)思想和基本原則，我院對于 工程 設(shè)計著重滿 足 “安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國情 ”的綜合目標(biāo)。通過優(yōu)化總平面布置、工藝系統(tǒng)布置和建筑結(jié)構(gòu)形式等措施降低一 次性投資費(fèi)用；通過工藝方案優(yōu)化和設(shè)備選型綜合分析初期投資和運(yùn)行費(fèi)用等因素達(dá)到系統(tǒng)效率高，整個壽命周期費(fèi)用最??；大力推行限額設(shè)計和精細(xì)化設(shè)計，從源頭控制工程量；合理控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；提高功效，縮短設(shè)計工期，為保證項目按時或提前投產(chǎn)創(chuàng)造條件；合理編制工程概預(yù)算，使其準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)投資等都是設(shè)計階段控制造價的重要內(nèi)容。設(shè)計人員要用價值工程的原理來進(jìn)行設(shè)計方案分析，要以提高價值為目標(biāo) ，以功能分析為核心，以系統(tǒng)觀念為指針，以總體效益為出發(fā)點(diǎn)，從而真正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計效果。 加強(qiáng) 管理 ，轉(zhuǎn)變觀念， 以科學(xué)發(fā)展觀為 綱 領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，打破常規(guī)， 精 細(xì)化管理，又好又快，抓好布置優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)備選國電沈西熱電廠 新建工程 設(shè)