【正文】 6 F184 CYD26 網(wǎng)控電子設(shè)備間平面布置圖 67 F184 CYD27 單控 110V直流統(tǒng)計及 系統(tǒng)接線 68 F184 CYD28 單控 220V直流統(tǒng)計及系統(tǒng)接線 69 F184 CYD29 網(wǎng)控直流統(tǒng)計及系統(tǒng)接線 70 F184 CYD30 發(fā)電機 變壓器組微機保護配置圖 71 F184 CYD31 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)接線圖 72 F184 CYD32 電氣監(jiān)控 (ECMS)系統(tǒng)圖 73 F184 CYD33 220 千伏網(wǎng)控計算機監(jiān)控系統(tǒng)圖 74 F184 CYD34 廠前區(qū)低壓配電裝置平面布置圖 75 F184 CYT01 177。 米平面圖 76 F184 CYT02 米平面圖 77 F184 CYT03 米平面圖 78 F184 CYT04 、 32． 500、 、 48． 000 米平面圖 79 F184 CYT05 主廠房正立面圖 80 F184 CYT06 固定端立面圖 81 F184 CYT07 擴建端立面圖 82 F184 CYT08 主廠房 ○16○1圖 83 F184 CYT09 11 剖面圖 84 F184 CYT10 22 剖面圖 85 F184 CYT11 33 剖面圖 序號 圖 號 圖 名 備 注 86 F184 CYS0101 水量平衡圖 87 F184 CYK01 全廠自動 化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)配置圖 88 F184 CYK02 集中控制室及電子設(shè)備間布置圖 89 F184 CYK03 鍋爐房電纜主通道走向圖 90 F184 CYK04 汽機房電纜通道走向圖 專題報告目錄 專題報告一 廠區(qū)總平面布置 專題報告二 主廠房布置專題報告 專題報告三 暖風(fēng)器疏水系統(tǒng)優(yōu)化 專題報告四 引風(fēng)機、增壓風(fēng)機合并優(yōu)化 專題報告五 等離子點火專題論證 專題報告六 旁路系統(tǒng)優(yōu)化選擇 專題報告七 凝結(jié)水泵選擇論證 專題報告八 四大管道專題論證 專題報告九 除氧器排汽優(yōu)化 專題報告十 給水泵選型 專題報告十一 電纜敷設(shè)路徑的優(yōu)化 專題報告 十二 廠用電率的優(yōu)化措施及科學(xué)計算 專題報告 十三 電廠信息管理系統(tǒng)（ MIS）方案 專題報告 十四 輔助車間的控制系統(tǒng)及設(shè)備選型 專題報告 十五 電廠水務(wù)管理及節(jié)水研究 專題報告 十六 冷端優(yōu)化設(shè)計 專題報 告 十七 熱網(wǎng)加熱器選型優(yōu)化 專題報告 十八 汽機房屋面結(jié)構(gòu)選型 專題報告 十九 煙囪結(jié)構(gòu)選型 專題報告 二十 主廠房結(jié)構(gòu)優(yōu)化 專題報告 二十一 主廠房建筑優(yōu)化 國電沈西熱電廠 新建工程 設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新實施方案 1 2020 年 07 月 1 概述 隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，特別是《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《合同法》的頒布實施以及在基本建設(shè)領(lǐng)域中項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、項目監(jiān)理制、資本金制的全面推行，使我國工程建設(shè)管理模式和投資管理體制正朝著市場化、法制化、規(guī)范化的方向不斷演進(jìn)。在這種形勢下，我國電力行業(yè)投資管理體制和市場運行方式也將隨著市 場規(guī)則的變化而發(fā)生深刻的變化， “廠網(wǎng)分開 ”已經(jīng)實施， “競價上網(wǎng) ”則勢在必行，各電力項目投資運營主體必將按照項目法人負(fù)責(zé)制的要求對項目決策、立項、建設(shè)、運行管理、還本付息及資產(chǎn)的保值增值等方面全面負(fù)責(zé)，從而以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為價值取向。 而在市場經(jīng)濟條件下價格競爭是市場競爭的本質(zhì)特征，是市場競爭主體為占有市場必然采取的重要手段之一，通過對燃煤電廠電價成本構(gòu)成的分析可知，燃料費和折舊費占電價成本的 70%以上，這兩個成本項最突出地反映了電廠運行成本和建設(shè)成本對電價的影響作用。因此，控制工程造價和提高系統(tǒng)運行效率 是降低電價成本，提高企業(yè)市場競爭力的最有效途徑，是項目業(yè)主開展以市場為基礎(chǔ)、以價格為導(dǎo)向、以經(jīng)濟效益為中心的投資經(jīng)營活動的必然要求，作為具有電力工程設(shè)計甲級證書及工程咨詢甲級資質(zhì)證書的遼寧電力勘測設(shè)計院，我們充分認(rèn)識到控制工程造價的必要性和重要性。 從目前的投資控制來看，通過對項目建議書和可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負(fù)責(zé)制的實行，投資規(guī)模得到了有效控制，像以前那種投資無底洞，工期馬拉松的現(xiàn)象已基本杜絕。設(shè)計階段通過限額設(shè)計，使設(shè)計概算超投資估算的現(xiàn)象得到了基本控制。施工階段通過招標(biāo)投標(biāo)和施工監(jiān)理的 全面推行，使工程預(yù)算投資得到了合理的確定和有效控制，通過造價咨詢服務(wù)部門和審計部門對工程結(jié)算和決算的審核，剔除了其中的不合理部分，國電沈西熱電廠 新建工程 設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新實施方案 2 2020 年 07 月 使該階段的投資也得到了應(yīng)有的控制。 但如何通過對工程本身優(yōu)化設(shè)計來有效控制投資，全國各發(fā)電公司均制訂了本公司有關(guān)優(yōu)化設(shè)計深淺不一的規(guī)定及導(dǎo)則， 但這些都是從項目建設(shè)的總體出發(fā)，對設(shè)計方面的規(guī)范不夠具體， 針對不同項目優(yōu)化設(shè)計的成果缺乏明確的定性考核指標(biāo)。 我們認(rèn)為控制工程造價是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)以 “四全 ”控制方法為基本原則和指導(dǎo)思想，即 “全過程、全壽命、全要素、全員參與 ”的造價控制方法 。所謂全過程的造價控制是以減少一次性投資為目的的，要求從規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等各個建設(shè)環(huán)節(jié)對工程造價和費用支出進(jìn)行管理和控制；所謂全壽命的造價控制是以實現(xiàn)項目全壽命周期費用最小化為目的的，利用動態(tài)分析的方法對一次性投資和機組運行費用進(jìn)行綜合分析，達(dá)到業(yè)主在整個項目壽命周期內(nèi)費用支出最少；所謂全要素的造價控制是對質(zhì)量、進(jìn)度、安全和費用進(jìn)行的綜合控制，對于最終會引起費用支出的各種因素進(jìn)行有效控制，使風(fēng)險費用最小化；所謂全員參與就是無論設(shè)計、費用控制、采購、施工管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理人員都要求 樹立費用控制人人有責(zé)、全員參與的意識，從大處著眼，從小處著手，人人在工作中樹立成本意識，營造全員關(guān)心成本、關(guān)心造價的局面才能最有效地減小成本、控制費用。 在工程建設(shè)控制工程造價的各個環(huán)節(jié)中，設(shè)計是龍頭，要控制工程造價必須從設(shè)計抓起。據(jù)資料顯示，影響項目建設(shè)費用最大的階段是約占工程項目建設(shè)周期四分之一的技術(shù)設(shè)計結(jié)束前的工作階段。在初步設(shè)計階段，影響項目建設(shè)費用的可能性約為 75%至 95%；在司令圖設(shè)計階段，影響項目建設(shè)費用的可能性約為 35%至 75%；在施工圖設(shè)計階段，影響項目建設(shè)費用的可能性則為 5%至 35%。顯 而易見，控制工程造價的關(guān)鍵在于施工前的設(shè)計階段，這一階段決定了項目費用控制的先天優(yōu)劣。優(yōu)化的總平面布置、系統(tǒng)工國電沈西熱電廠 新建工程 設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新實施方案 3 2020 年 07 月 藝方案、建筑結(jié)構(gòu)形式是控制造價的基礎(chǔ)，在火力發(fā)電項目中，建筑工程費和安裝工程費占工程靜態(tài)投資的約 35%，設(shè)備購置費約占 45%強，這三項費用決定著工程建設(shè)成本的高低，是需要控制的關(guān)鍵因素。而工程實施階段，則由于建設(shè)費用主要發(fā)生在這一階段中，盡管節(jié)約建設(shè)費用的空間很小，但是如果管理和控制不力，造成費用浪費的可能性卻很大。基于上述認(rèn)識，并根據(jù)上面闡述的控制工程造價指導(dǎo)思想和基本原則，我院對于 工程 設(shè)計著重滿 足 “安全可靠、經(jīng)濟適用、符合國情 ”的綜合目標(biāo)。在設(shè)計工作中強化經(jīng)濟意識，在滿足功能和質(zhì)量的前提下，積極進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和方案創(chuàng)新，推行 21 世紀(jì)發(fā)電廠新模式，對現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中不適用的部分有所突破、有所創(chuàng)新。改變傳統(tǒng)的總平面布置方式，在建筑結(jié)構(gòu)形式及管道布置以及材料選型、電廠控制方式等多方面對火力發(fā)電廠的總體設(shè)計進(jìn)行全面的優(yōu)化，努力降低建筑安裝工程量及工、料、機消耗。對于各工藝系統(tǒng)的重大方案堅持進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，力求方案具有較好的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性。通過優(yōu)化總平面布置、工藝系統(tǒng)布置和建筑結(jié)構(gòu)形式等措施降低一 次性投資費用；通過工藝方案優(yōu)化和設(shè)備選型綜合分析初期投資和運行費用等因素達(dá)到系統(tǒng)效率高，整個壽命周期費用最??；大力推行限額設(shè)計和精細(xì)化設(shè)計，從源頭控制工程量；合理控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；提高功效，縮短設(shè)計工期，為保證項目按時或提前投產(chǎn)創(chuàng)造條件；合理編制工程概預(yù)算，使其準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)投資等都是設(shè)計階段控制造價的重要內(nèi)容。在國電沈西熱電廠新建 工程 設(shè)計過程中，我院將采取嚴(yán)格的組織管理措施和技術(shù)管理措施，從嚴(yán)掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化設(shè)計方案、優(yōu)化設(shè)備選擇、控制重大設(shè)計修改等方面入手，在各個設(shè)計階段全面推行優(yōu)化設(shè)計。 設(shè)計院各專 業(yè)集思廣益，發(fā)揮主觀能動性，以降低工程造價為設(shè)計目的，以不影響設(shè)備安全、不影響人身安全、不違反規(guī)程強制性標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計原則，同時也為遼寧電力勘測設(shè)計院在業(yè)主心目中樹立良好的印象和信譽為服國電沈西熱電廠 新建工程 設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新實施方案 4 2020 年 07 月 務(wù)宗旨，總結(jié) 以往 工程優(yōu)化設(shè)計工作的經(jīng)驗，我們清楚的看到 通過優(yōu)化設(shè)計來控制投資是一個綜合性問題，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計中既要反對片面強調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達(dá)不到功能的傾向，又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費的現(xiàn)象。設(shè)計人員要用價值工程的原理來進(jìn)行設(shè)計方案分析，要以提高價值為目標(biāo) ，以功能分析為核心，以系統(tǒng)觀念為指針，以總體效益為出發(fā)點，從而真正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計效果。 為此我們歸納出優(yōu)化設(shè)計要從以下四個方面進(jìn)行： 1自身專業(yè)的優(yōu)化； 2專業(yè)接合部的優(yōu)化； 3在各專業(yè)配合基礎(chǔ)上的總平面優(yōu)化； 4突破規(guī)程非強制性條款深層次的優(yōu)化，以投資為主線，以技術(shù)合理、安全可靠為基礎(chǔ)，在調(diào)查取證的前提下，尋找優(yōu)化設(shè)計的突破口及設(shè)計亮點。 2 設(shè)計優(yōu)化的指導(dǎo)思想 為了適應(yīng)火電機組發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境的變化，推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，瞄準(zhǔn)一流，推進(jìn)創(chuàng)新，建設(shè) “創(chuàng)新型、效益型 ”工程，按照國電 集團公司國電集工 [2020]26 號文《關(guān)于在基建系統(tǒng)開展學(xué)習(xí)外三工程先進(jìn)經(jīng)驗活動的決定》、 國電東北建［ 2020］ 31 號 文《 關(guān)于做好工程設(shè)計優(yōu)化的通知 》要求，國電 沈西 發(fā)電廠以建設(shè)創(chuàng)新 示范 型工程、精品工程、提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，在深入學(xué)習(xí)外高橋三期工程建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程實際情況，在設(shè)計中嚴(yán)格按照 “安全可靠、經(jīng)濟適用、符合國情 ”的原則，深入開展設(shè)計優(yōu)化工作，將設(shè)計優(yōu)化貫穿于設(shè)計的全過程。在設(shè)計中，突破常規(guī)模式和習(xí)慣做法，積極與各參建單位通力合作、密切配合，努力將本項目建設(shè)成為國電集團公司的 區(qū)域示范 工程 。 加強 管理 ，轉(zhuǎn)變觀念， 以科學(xué)發(fā)展觀為 綱 領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，打破常規(guī)， 精 細(xì)化管理，又好又快，抓好布置優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)備選國電沈西熱電廠 新建工程 設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新實施方案 5