【摘要】第二十四章圓【學習目標】1、了解圓的有關(guān)概念,探索并理解垂徑定理,探索并認識圓心角、弧、弦之間的相等關(guān)系的定理,探索并理解圓周角和圓心角的關(guān)系定理2、探索并理解點和圓、直線與圓以及圓與圓的位置關(guān)系:了解切線的概念,探索切線與過切點的直徑之間的關(guān)系,能判定一條直線是否為圓的切線,會過圓上一點畫圓的切線.3、進一步認識和理解正多邊形
2025-11-29 18:29
【摘要】圓知識點總結(jié)一.圓的定義1.在一個平面內(nèi),線段繞它固定的一個端點旋轉(zhuǎn)一周,另一個端點所形成的圖形叫圓.這個固定的端點叫做圓心,線段叫做半徑.以點為圓心的圓記作⊙O,讀作圓O.2.圓是在一個平面內(nèi),所有到一個定點的距離等于定長的點組成的圖形.3.確定圓的條件:⑴圓心;⑵半徑,其中圓心確定圓的位置,半徑長確定圓的大小.二.同圓、同心圓、等圓1.圓心相同且半徑相等的圓
2025-06-23 04:09
【摘要】第十二章Project98應(yīng)用一、任務(wù)的創(chuàng)建啟動Project98,即出現(xiàn)圖如下所示:二、任務(wù)的鏈接三、給任務(wù)分配資源1.建立資源工作表2.為每項任務(wù)分配資源四、報表生成演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp五、跟蹤項目(一
2025-02-19 21:14
【摘要】第十章項目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更:項目干系人常常由于各種原因?qū)椖坑媱澾M行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項目的范圍、進度、質(zhì)量、費用、人力資源、溝通、合同等很多方面,并將影響到其他方面。?
2025-02-20 13:50
【摘要】第八章項目的費用管理u項目的費用管理主要是在批準的預算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費用估計?費用預算?費用控制u費用估計指的是預估完成項目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費用的近似值u當項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素u費用估計應(yīng)該與
【摘要】?項目范圍的含義?范圍規(guī)劃?范圍定義第五章項目范圍管理1.項目范圍的含義項目范圍是指為了成功達到項目的目標,項目所規(guī)定要完成的工作。在項目環(huán)境中,“范圍”(Scope)一詞可能指:(1)產(chǎn)品范圍,即一個產(chǎn)品或一項服務(wù)應(yīng)該包含哪些特征和功能。(2)產(chǎn)品規(guī)格(Specification),即產(chǎn)品所
2025-02-19 21:13
【摘要】第六章項目的進度管理?項目進度計劃的編制過程?項目進度安排的工具和技術(shù)?項目進度安排的成果?項目的進度控制?項目進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃),在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現(xiàn)偏差,便要及時找出原因
2025-02-20 13:58
【摘要】 新“24孝”行動標準 1、經(jīng)常帶著愛人、子女回家 2、節(jié)假日盡量與父母共度 3、為父母舉辦生日宴會 4、親自給父母做飯 5、每周給父母打個電話 6、父母的零花錢不能少 7、為父母建立“關(guān)愛卡” 8、仔細聆聽父母的往事 9、教父母學會上網(wǎng) 10、經(jīng)常為父母拍照 11、對父母的愛要說出口 12、打開父母的心結(jié) 13、支持
2025-07-15 02:22
【摘要】中國管理資訊網(wǎng)現(xiàn)代物業(yè)標準化管理手冊大全第四章 入伙管理手冊電子文檔:RHGL001物業(yè)入伙管理制度一、入伙準備工作,該計劃中應(yīng)明確:(1)入伙時間。(2)負責入伙工作的人員及其職責。(3)入伙手續(xù)。(4)入伙過程中使用的文件和表格。,管理處應(yīng)提前1個月向業(yè)主發(fā)出《入伙通知書》,并詳細說明:(1)需業(yè)主準備的證明材
2025-04-11 23:22
【摘要】中國管理資訊網(wǎng)現(xiàn)代物業(yè)標準化管理手冊大全第八章 綠化服務(wù)手冊電子文檔:LHFW001綠化管理流程與制度一、園林綠化管理流程二、綠化日常養(yǎng)護方法和要求(1)澆水植物生長離不開水,但各種植物對水的需要量不同,不同的季節(jié)對水的需要量也不一樣,所以要根據(jù)具體情況靈活掌握,做好澆水工作。①根據(jù)氣候條件決定澆水量。,空氣濕度大,可不澆
2025-03-23 14:21
【摘要】中國管理資訊網(wǎng)現(xiàn)代物業(yè)標準化管理手冊大全第一章 物業(yè)管理方案電子文檔:GLFA001物業(yè)管理方案目錄(1)一種模式(2)二項承諾(3)三個重點(4)四項措施(1)物業(yè)管理架構(gòu)(2)物業(yè)管理崗位編制(1)高層物業(yè)管理人員(2)物業(yè)管理部(3)工程管理部(4)安全
2025-04-14 06:25
【摘要】品牌管理第3章品牌設(shè)計 第1節(jié)品牌設(shè)計的含義與指導原則第2節(jié)品牌無形要素設(shè)計第3節(jié)品牌有形要素設(shè)計o作為品牌外部視覺形象設(shè)計的“品牌設(shè)計”自然是全過程中的一個中心環(huán)節(jié)。沒有顧客樂于接受的品牌外部視覺形象,就不能有效地進行品牌傳播,誘使顧客購買品牌標定的商品,品牌整體定位就失去了意義。本章要點 ?品牌識
2025-02-21 13:06
【摘要】道路交叉規(guī)劃、設(shè)計和管理道路交叉規(guī)劃設(shè)計和管理土木學院何山清道路交叉規(guī)劃、設(shè)計和管理二.三.四.五.一.內(nèi)容簡介六.七.道路交叉規(guī)劃設(shè)計和管理公路與公路的平面交叉(規(guī)范)城市道路平面交叉(規(guī)范)城市道路平面交叉及其交通特性平面交叉的交通管制
2026-01-09 20:01
【摘要】薪酬管理與設(shè)計1234567891011121314工資架構(gòu)的變化趨勢人民幣職位序列工資帶多職系窄級架構(gòu)¥寬帶架構(gòu)統(tǒng)一工資級別¥單一寬級架構(gòu)?管理職系理職系?行政、管理、專業(yè)、
2025-12-30 01:24
【摘要】第17章設(shè)計定價戰(zhàn)略和方案正如以前討論的那樣,產(chǎn)品提供的利益組合必須同使用這個產(chǎn)品相關(guān)的成本組合進行權(quán)衡。在任何的一種給定的情況下,顧客都會判斷作為對他們所付出的東西的回報,他們得到了什么。在營銷組合中,價格是唯一能產(chǎn)生收入的因素。同時,價格也是營銷中最靈活的因素。與產(chǎn)品特征和分銷渠道不同,它的變化是異常迅速的。
2025-02-06 23:20