【正文】 即著手進行各項施工準備工作。(3)負責對進場材料（包括顧客提供的產(chǎn)品）進行檢查驗收、取樣復試，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。(6)協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。(2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證，中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。(3)不符合要求的部位及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。(7)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。(3)負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。(8)組織基礎和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施?？偣こ處熉氊?1)負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。(5)根據(jù)工程施工總進度控制計劃，組織編制月、度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件、資金和機械設備使用計劃。二、 項目部主要職能人員職責項目負責人職責(1)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。我司將積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及監(jiān)理工程師的工作，并為監(jiān)理工程師的工作及生活提供最大的方便。投入本合同段的專業(yè)人員一覽表（表2）： 表2：專業(yè)人員一覽表姓名職位職稱全部經(jīng)驗（年）類似工程經(jīng)驗（年）在類似工程中作經(jīng)理的經(jīng)驗（年）關(guān)鍵人員的最少數(shù)量要求項目負責人園林工程師121051項目負責人（候補）園林工程師15108總工程師高級規(guī)劃師151081總工程師 （候補）高級工程師201510施工計劃負責人工程師12101施工計劃負責人（候補）工程師1510財務負責人會計師8651財務負責人（候補）會計師633造價工程師工程師851造價工程師（候補）工程師2015綠化工高級綠化工532綠化工高級綠化工53綠化工（候補）高級綠化工63綠化工（候補）高級綠化工53質(zhì)檢工程師工程師1081質(zhì)檢工程師（候補）工程師128資料員助理332資料員（候補）助理33備注：相關(guān)資料復印件詳見第四篇：資格審查資料和文件投入本合同段的主要施工機械和設備詳見下表：表3：主要施工機械設備一覽表序號儀器設備名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1自卸汽車輛2租賃2挖掘機臺3租賃3打坑機臺3租賃4載重汽車輛2租賃5吊機臺2租賃6綠籬機臺2自有7剪草機臺2自有8水泵套3自有9噴藥車（噴藥、灑水兩用）輛3自有10灑水車輛2自有備注：相關(guān)資料復印件詳見第四篇：資格審查資料和文件擬投入本合同段工程施工的勞動力日平均人數(shù)為70人，高峰期為150人。我司專業(yè)技術(shù)力量雄厚，各種大型機械設備齊全，專業(yè)技術(shù)力量雄厚，對道路綠化施工具有十分豐富的經(jīng)驗。在具體施工過程中，應注意以下幾點： 作好工程地質(zhì)、工程材料的調(diào)查，對相關(guān)材料做好完整的試驗資料。各分項工程，其重點是既要按期完成該單位工程，又要保證質(zhì)量，達到設計效果。項目法施工管理：委派公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的人員擔任項目部經(jīng)理，由項目部經(jīng)理選定技術(shù)和管理水平較高的工程技術(shù)人員、管理人員和專業(yè)班長組建項目經(jīng)理部。其中施工準備為2個日歷天，噴淋系統(tǒng)報建施工及綠化種植可以合理安排交叉施工,噴淋系統(tǒng)報建施工15天，綠化種植為20個日歷天，場地清理為1個日歷天。****與325國道、芳村大道、芳興路等相連接，可通行各式運輸車輛，供施工設施及材料進場。質(zhì)量要求：優(yōu)良。第二章 工程概況一、 工程概況項目名稱：**************合同名稱和編號：******************綠化工程 業(yè)主單位：**************領(lǐng)導小組辦公室工程設計單位：廣東省建筑設計研究院堅持施工全過程、全方位嚴格管理的原則，在每道工序施工中，加大自檢自查力度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師，嚴格進行質(zhì)量管理。相關(guān)施工、驗收、規(guī)范、標準。2003年7月《廣東省園林建筑綠化工程計價辦法》、1999年10月《廣州地區(qū)園林綠化工程苗木預算基價》、結(jié)合2004年第3季度《廣州地區(qū)建設工程材料指導價》。同時，我公司鄭重保證編制投標文件的公司和人員就是中標后的實施本項目施工的公司和人員，并將根據(jù)實際情況進一步補充足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員。如果我公司中標，我們將按施工圖設計資料和規(guī)范要求，進一步強化、優(yōu)化施工組織設計，并且編織一套更詳細、更科學、更有效、可操作性更強的各主要分項工程的分項施工方案、進度計劃，以指導和保證本項目工程的順利實施。第1章 投標人須知及前附表第2章 合同通用條款 第3章 合同專用條款第4章 技術(shù)規(guī)范第5章 投標書格式、投標保證金格式第6章 工程量清單、計日工清單第7章 資格審查資料格式第8章 合同協(xié)議書格式和中標通知書格式第9章 保證金格式第10章 圖紙答疑文件精神及有關(guān)紀要。現(xiàn)場勘察資料。堅持實事求是的原則，在編制本施工組織設計過程中，結(jié)合我公司的施工生產(chǎn)能力和管理水平，堅持科學組織、合理安排，均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成**************綠化工程（）的工程建設。同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目標。工程規(guī)模：。部分標段由于土建、照明、瀝青以及交通工程等施工工作正在進行中，綠化施工單位在施工過程中應考慮這一干擾因素，做好協(xié)調(diào)并采取見縫插針的方法組織施工。一、 計劃工期根據(jù)本工程現(xiàn)場施工條件和我司擬投入的人員、機械設備等施工力量，本工程要求工期25個日歷天，我司計劃工期為23個日歷天。文明施工：嚴格按廣州市有關(guān)工程文明施工管理規(guī)定施工。嚴格實行工程質(zhì)量終身制，建立健全質(zhì)量保證體系，形成總公司、項目部、施工隊“三級”質(zhì)量管理體系，不合格的工程不計價并且堅決返工，實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度。噴淋系統(tǒng)所需的各種材料也可在施工地點附近采購到。五、施工人員和機械設備安排我公司對******************綠化工程建設十分重視。針對本工程附近交通繁忙、交叉工作面多的特點，我們將保證投入充足的專業(yè)技術(shù)人員、機械設備和勞動力以保證總工期的實現(xiàn)。提早與業(yè)主交底，并與對方施工負責人溝通，了解情況，做好協(xié)調(diào)工作。作業(yè)層人員的配備：施工作業(yè)人員均選用有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能工人，分工種組成作業(yè)班組，從中挑選技術(shù)過硬并經(jīng)培訓考核合格的技術(shù)工人作帶班班長。(4)組織并參加每周一次定期安全檢查，并落實專人負責整改、復查。(7)負責公司、監(jiān)理、業(yè)主及上級有關(guān)部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。(4)經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。(7)監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，此項工作必須按部位及時、真實、認真的完成。(11)開展新技術(shù)推廣工作。(2)參與施工組織設計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。(6)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。(2)及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復核，按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。施工計劃負責人職責(1)認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。(5)組織機械設備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。(2)根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。三、組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理項目領(lǐng)導小組施工計劃負責人總工程師設備材料部工程技術(shù)部質(zhì)量安全部質(zhì)檢工程師造價工程師財務負責人（資料員 各專業(yè)施工隊第五章 人員、設備及材料進場安排表一、人員、設備及材料進場安排表進場施工人員計劃安排表表4：人員安排計劃周期表 時間人數(shù)2005年2月791113151719212325271管理人員666666666666質(zhì)量監(jiān)督人員111111111111文明施工人員111111111111維持安全人員111111111111各種工人70701501501501501501501501507050合計76761561561561561561561561567656 主要設備進場安排表：表5：主要設備進場安排表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量到場時間1噴藥車(噴藥、灑水兩用)輛3正式開工前3天2灑水車(噴藥、灑水兩用)臺2正式開工前3天3自卸汽車輛2正式開工前3天4挖掘機臺3正式開工前3天5打坑機臺3正式開工前3天6載重汽車臺2正式開工前3天7吊機臺2正式開工前3天8綠籬機臺2正式開工前3天9剪草機臺2正式開工前3天10水泵套3正式開工前3天 材料進場安排表（見表6）：表6： 工程名稱：編號細目名稱苗木規(guī)格單位數(shù)量進場時間（月、日）苗 高(m)胸 徑(cm)分枝點高(m)冠幅(m)050102001種植喬木1垂榕8~10株372花葉垂榕8~10株763細葉榕13~15株3974黃槐10~12株615桃花心木13~15株3206澳洲鴨腳木10~12株1547芒果13~15株2098蕨葉福祿桐5~6株509竹柏6~8株120荷花玉蘭10~12株33050102003種植棕櫚　　1散尾葵5枝以上/叢叢62棕竹底缸 h= 株103細葉棕竹底缸 h= 株90050102004種植灌木1紅絨球底缸h= 株4728朱焦(暗紅)底缸h= 株28291紅桑h= 株6202黑骨大紅花球h= 株306灰莉(球狀)底缸h=, 株157紅背桂底缸h=, 株341硬枝黃蟬底缸h=, 株504大紅花球底缸,h=,株1720黃花夾竹桃h=, 叢112紫杯莧五斤袋,h=30cm,冠幅25cm袋195253大葉葒草七斤盆,h=50cm,冠幅40cm盆62404白鶴芋五斤盆,h=40cm,冠幅30cm盆750405鵝掌藤七斤盆,h=50cm,冠幅40cm盆34920 工程名稱：編號細目名稱苗木規(guī)格單位數(shù)量進場時間（月、日）苗 高(m)胸 徑(cm)分枝點高(m)冠幅(m)6黃金榕七斤盆,h=50cm,冠幅40cm盆239317蜘蛛蘭七斤盆,h=50cm,冠幅40cm盆72909銀邊草袋苗h=15cm袋406700福建茶七斤盆,h=60cm,冠幅40cm盆353703彩葉草袋苗h=20cm 冠幅15c