【正文】 獨立處理問題的能力在工作中的創(chuàng)新表現(xiàn)遵守公司規(guī)章制度情況填表人： 被考核員工簽字： 日期： 年 月 日? 月工作績效考評表部門經理月度業(yè)績考評表(1/2)部門： 姓名： 考核時間段：考核內容評分標準優(yōu)良中差權重91~10076~9061~7560以下工作的計劃性、目標性有明確的月、周工作計劃。日?？己瞬僮黧w系（月度及專項任務考核）? 操作說明?日常考核是為了在平時工作過程中對員工的工作表現(xiàn)進行及時真實的記錄和考評，為月份及年終考評提供最確鑿、最詳實的依據(jù)，避免年終考評時因考核者易受近因或其它主觀因素的影響而導致的偏差，從而維護整個考評的客觀性和公正性。制定目標管理體系戰(zhàn)略目標體系制定方法：樹型分析樹型分析的分解原則：逐頂向下、逐步求精，相互獨立、力求完整190。同時為配合績效考核流程，使績效評定工作公開、公正、公平，主持設立考評委員會。部門績效考核指標的確定要在崗位職責和工作計劃的基礎上反復研究溝通才能確定190?？冃Э己梭w系主要考核內容為確保評估的全面性與公正性，中層管理干部的評估包含三方面—工作績效、綜合素質與滿意度，而普通員工則用綜合評估來考核。考核內容內容應聯(lián)系到客戶滿意程度及對松川的價值創(chuàng)造；通過與工作及權力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性考核指標考核指標應是明確、具體、有挑戰(zhàn)性同時又是現(xiàn)實可行的，并且要切合公司的戰(zhàn)略目標、綜合平衡短期目標與長期目標的關系。綜合素質指標體系190?？冃Э己藞?zhí)行機構及人員190。提綱一、績效考核體系的建立190。 本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業(yè)績指標，衡量公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)，上下溝通每個員工的業(yè)績考評結果并實施績效改善計劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是XXX水泥公司向一流的管理水平邁進的重要一步187。 通過本手冊的實施，希望能幫助任務發(fā)布公司實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化，從而實現(xiàn)以績效管理促進經營的目標?？冃Э己酥笜酥贫ㄔ瓌t與方法190。日?？己瞬僮黧w系（月度及專項任務考核）190?？冃Э己嗽O計原則考核的目的績效考核的目的是規(guī)范員工行為,同時激勵員工、將員工行為引向企業(yè)的總體目標, 在企業(yè)內部保持競爭機制,通過優(yōu)勝劣汰,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。績效管理在人力資源管理中的位置190。績效考核指標制定原則與方法190。人力資源部在考核方面負責流程、考核內容及統(tǒng)籌工作。二、績效考核具體操作方案190。目標分解：康信公司 部門（組） 年 月工作任務安排表部門： 負責人： 填表日期：任務內容完成措施完成時間負責人配合人過程及結果檢核備注190。專項任務考評得分用于修正管理人員績效考評最后得分（其操作方法見專項任務考評表備注）。改進效果或潛在效果較好有月度改進計劃，改進過程有監(jiān)控，改進手段有效，有改進效果或潛在效果無明確的月度改進計劃，部門進步慢10培訓有針對下屬員工的培訓計劃，并很好的得到執(zhí)行有針對下屬員工的培訓計劃，并較好的得到執(zhí)行有針對下屬員工的陪計劃，執(zhí)行情況尚可培訓計劃不明確，執(zhí)行困難10物料數(shù)據(jù)準確率100%，能針對數(shù)據(jù)管理提出更好的方法 % ≥ X ≥98%% ≥X≥95%95%≥X20物料入倉效率當天到倉的物料當天做完帳，錄入電腦系統(tǒng)當天到倉的物料次日10：00前才做完帳，錄入電腦系統(tǒng)當天到倉的物料次日12：00前才做完帳，錄入電腦系統(tǒng)當天到倉的物料次日18：00前才做完帳，錄入電腦系統(tǒng)15物料先進先出情況100% ≥95%≥90% ≤80%10物料儲存情況保養(yǎng)100%，90%以上的物料能按方法儲存保養(yǎng)100%，80%以上的物料能按方法儲存保養(yǎng)≤90%，70%以上的物料能按方法儲存保養(yǎng)≤80%，低于70%的物料能按方法儲存10現(xiàn)場管理倉儲區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通。當干部參與一項以上專項任務時，其加分或減分可累計。綜合素質指標體系操作說明?綜合素質測評主要是為了測評領導干部的個人品德、領導素質以及管理能力。干部綜合素質測評表(1/2)姓名： 部門： 職位： 任職時間 ：評分項目評分標準優(yōu)（10081）良（8061）中（6041）差（40以下）權重 打分影響力與號召力有非常強的影響力與號召力，能夠對周圍的人發(fā)揮極強的領袖力量在任何時候和條件下都能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調和適應力，同時能夠組織協(xié)作事務有相當?shù)哪芰?，但有時無法使他人主動服從，需要借用其他手段（如行政手段）有一定能