恒大集團(tuán)四大運(yùn)動學(xué)習(xí)體會-全文預(yù)覽
【正文】 堅(jiān)決不充許有任人為親、拉幫結(jié)派、建立小團(tuán)體、拉山頭、搞幫派。第二個整治人事管理運(yùn)動。有了鐵的記律，我們才會有桓大企業(yè)的光榮作風(fēng)（精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效）。四大運(yùn)動雖然只有顯性的幾個詞。才有了我們現(xiàn)在達(dá)到并超過半年度計劃的業(yè)績。而在2011年的上半年我們?nèi)〉昧?23億元的驚人業(yè)績，%。是歷史性的。所有的企業(yè)和公司都會有碰到些棘藜密布的時候、會有各種各樣的障礙、甚至?xí)型{到公司生死存亡的困難時刻。我們大家都知道，上至國家，下至個人，中至企業(yè)。因我是桓大新人，剛開始學(xué)習(xí)四大運(yùn)動時，也認(rèn)為是公司對員工常規(guī)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但隨著學(xué)習(xí)的深入，和學(xué)習(xí)內(nèi)容的放大延伸。. .. . ..學(xué)習(xí)體會我自本月度加入桓大地產(chǎn)集團(tuán)南昌公司團(tuán)隊(duì)以來，正好是集團(tuán)上下展開了轟轟烈烈的全面深入開展學(xué)習(xí)四大運(yùn)動熱火朝天的時期。甚至有時連老板本人都忘記了常規(guī)性的原則。也沒有哪個房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如許主席般把桓大打造成世界級名企的戰(zhàn)略雄心。在每年都有30%的企業(yè)被淘汰的中國的殘酷商業(yè)環(huán)境。這應(yīng)該是集團(tuán)自創(chuàng)建起是沒有過的。2010年是527億元。正是由于自2009年集團(tuán)許主席親自簽發(fā)的關(guān)于全面深入開展四大運(yùn)動的決定并且運(yùn)動至今不息。就相當(dāng)于一個人，在疾病未發(fā)作影響到健康甚至生命前就己
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